Обязанности и достижения:
Ведение проектов по внедрению 1С в качестве руководителя и ведущего специалиста. Два отдельных проекта, в двух разных дистрибьюторских компаниях, на базе однотипной конфигурации. Руководство проектной группой из 3-х человек.
Обследование и определение требований к ведению учета и отчетности, анализ учетных процессов и написание концепции будущей учетной системы, работа с документацией, распределение и контроль исполнения задач, разработка и тестирование ПО, обучение, написание инструкций и регламентов. Взаимодействия в рамках проекта со всеми службами и отделами: ИТ-отдел, бухгалтерия, планово-экономический отдел, сбытовые подразделения, отделы логистики и склада и т.д.
Основные задачи проекта автоматизации:
- переход с разрозненных баз 1с 7.7 и excel на конфигурацию «Управленческий учет 8» в связке с «1С:Бухгалтерия КОРП», организация единого учетного пространства;
- комплексная автоматизация бизнес-процессов компании (дистрибьюторская торговля, pre-selling, van-selling, учет скидок, акций и бонусов, закупки, логистика, складской учет по ячейкам и срокам годности, учет имущества, материалов и прочих активов, финансовые и инвестиционные операции и другое);
- построение взаимодействия между филиалами внутри холдинга, купля продажа по трансфертным ценам, передача прочих активов и пассивов;
- организация получения управленческой отчетности по каждой структурной единице и по компании в целом (ОПУ, ОДДС, баланс), консолидация отчетности, исключением внутренних оборотов;
- внедрение системы бюджетирования для планирования доходов и расходов по брендам (БДР), планирование движения денежных средств по статьям с необходимой аналитикой (БДДС);
- используя типовую 1С:Бухгалтерия КОРП, автоматизация процессов получения и сдачи регламентированной отчетности в государственные органы.