Преподаватель

Был больше месяца назад

По договорённости

43 года (родился 17 сентября 1982)

Москва, готов к переезду

Занятость

неполный рабочий день

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 27 лет и 9 месяцев

- Январь 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 11 месяцев
Преподаватель
Индивидуальное предпринимательство / частная практика / фриланс, Москва
http://andreideep.ru
Обязанности и достижения:
Проведение мастер-классов и курсов: - креативный тренинг для жизни - актерское мастерство - техника речи - продажи
- Март 1998 – работает сейчас
- 27 лет и 9 месяцев
Директор массовых мероприятий (продюсер)/Режиссер, Ведущий/ DJ
Индивидуальное предпринимательство / частная практика / фриланс
Обязанности и достижения:
- Создание собственной программы для радио и интернет телевидения. - Разработка сценариев - Ведение теле и радио эфира - Организация и протокольное обеспечение мероприятий, - Проведение концертов, клубных мероприятий, выставки, презентации и прочее. - Проведение и организация крупных правительственных, государственных, крупных городских мероприятий, концертов.(День города, День России, Городской выпускной в парке Горького, Московский городской Новый год, Юбилей компании "Транснефть", Конкурс красоты "Всероссийская Красавица" и пр.) - Разработка концепции и сценариев - Подбор команды к каждому мероприятию - Работа с артистами, официальными лицами и гос структурами - Работа с документацией - Создание режиссерских документов (тайминг, сценарий, дикторский текст и т. д.) - Подготовка площадок и объектов проведения мероприятий: зонирование, застройка, оформление, обеспечение техническим оборудованием - Составление технических заданий и контроль их исполнения на площадках, подбор подрядчиков - Операционная работа на площадках и объектах мероприятий (контроль работы персонала подрядчика, кейтринга, клининга, служб безопасности и т. д.) - Контроль сроков и бюджетов ведения всех мероприятий - Подготовка отчетных материалов
- Апрель 2016 – январь 2017
- 10 месяцев
Коммерческий директор
Arena Group, Москва
http://arenagroup.ru
Обязанности и достижения:
- Организация и планирование концертов и корпоративных мероприятий - Организация и протокольное обеспечение мероприятий - Комплексный аудит имеющейся модели продаж - Организация управления: система постановки задач, проведение планёрок и совещаний - Аудит модели отдела продаж - Создание плана проекта структуры ОП - Кадровый аудит - Аттестация персонала - Внедрение замеров по ключевым показателям - Определение сегмента рынка и целевых групп клиентов - Формирование коммерческих условий для целевых групп клиентов - Разработка маркетинговых каналов для групп клиентов и инструменты работы с каналами - Постановка активных продаж: разработка целевых действий, приводящих к результату - Найма менеджеров ОП - Проработка ассортиментной матрицы и ценообразования - Разработка стратегических и поддерживающих ниш - Разработка плана продаж. Настройка - Разработка системы повышения среднего чека. Внедрение cross-sell - Внедрение системы реактивации старых и ушедших клиентов. Работа с базой - Определение плана активности для менеджеров ОП - Разработка регламентов работы ОП, форм контроля и отчётности и других инструментов продаж - Внедрение Front-end и back-end продуктов - Разработка системы материальной мотивации: Разработка KPI. - Разработка система материальной мотивации: Разработка плана активности - Разработка система материальной мотивации: разработка плана продаж - Замеры статистики коммерческой работы - Разработка скриптов телефонных продаж - Внедрение стандарта ответа на звонки - Внедрение сервиса: звонок после продажи - Внедрение сервиса: продажи под видом сервиса - Проведение корпоративного тренинга по технике активных продаж - Разработка системы адаптации менеджеров. Вводное обучение о компании, по продукту и клиентам, продажам - Проведение тренинга по продукту - Контроль за соблюдением стандартов - Разработка скрипта встречи с клиентом - Внедрение системы нематериальной мотивации - Проведение и анализ "тайного покупателя" - Активные продажи - Коммерческие переговоры с клиентами - Отчётность и планирование финансовых показателей
- Ноябрь 2015 – апрель 2016
- 6 месяцев
Руководитель отдела продаж Event департамента
Ролл Холл, ТРК, Москва
http://roll-hall.com
Обязанности и достижения:
- Комплексный аудит имеющейся модели продаж - Организация управления: система постановки задач, проведение планёрок и совещаний - Аудит модели отдела продаж - Создание плана проекта структуры ОП - Кадровый аудит - Аттестация персонала - Внедрение замеров по ключевым показателям - Определение сегмента рынка и целевых групп клиентов - Формирование коммерческих условий для целевых групп клиентов - Разработка маркетинговых каналов для групп клиентов и инструменты работы с каналами - Постановка активных продаж: разработка целевых действий, приводящих к результату - Найма менеджеров ОП - Проработка ассортиментной матрицы и ценообразования - Разработка стратегических и поддерживающих ниш - Разработка плана продаж. Настройка - Разработка системы повышения среднего чека. Внедрение cross-sell - Внедрение системы реактивации старых и ушедших клиентов. Работа с базой - Определение плана активности для менеджеров ОП - Разработка регламентов работы ОП, форм контроля и отчётности и других инструментов продаж - Внедрение Front-end и back-end продуктов - Разработка системы материальной мотивации: Разработка KPI. - Разработка система материальной мотивации: Разработка плана активности - Разработка система материальной мотивации: разработка плана продаж - Замеры статистики коммерческой работы - Разработка скриптов телефонных продаж - Внедрение стандарта ответа на звонки - Внедрение сервиса: звонок после продажи - Внедрение сервиса: продажи под видом сервиса - Проведение корпоративного тренинга по технике активных продаж - Разработка системы адаптации менеджеров. Вводное обучение о компании, по продукту и клиентам, продажам - Проведение тренинга по продукту - Контроль за соблюдением стандартов - Разработка скрипта встречи с клиентом - Внедрение системы нематериальной мотивации - Проведение и анализ "тайного покупателя" - Активные продажи - Коммерческие переговоры с клиентами - Отчётность и планирование финансовых показателей
- Июль 2015 – октябрь 2015
- 4 месяца
Управляющий детским центром
Ролл Холл, ТРК, Москва
http://roll-hall.com
Обязанности и достижения:
Целью назначения на должность было объединение детского кафе с детским лабиринтом в единое пространство и организация его дальнейшей деятельности. Антикризисное, операционное управление За три месяца, была выполнена поставленная задача с выводом финансовых показателей на положительный уровень - Разработка концепции Детского центра (детский лабиринт, игровая комната и детское кафе) - Руководство финансово-хозяйственной деятельностью - Руководство персоналом: подбор, профадаптация, обучение, формирование команды, построение систем мотивации и оплаты труда, аттестация - Решение административно-хозяйственных и финансово-экономических вопросов, связанных с открытием детского центра - Определение и управление ассортиментной политикой - Разработка Меню детского кафе - Подготовка детского центра к проверки контролирующих Гос. органов - Разработка и внедрение единых правил стандартов обслуживания - Инвентаризация продукции бара и кухни - Проведение маркетинговых исследований и анкетирования - Маркетинговое планирование - Изучение и анализ конкурентов - СММ - Анализ и изучение текущей плановой - оперативной деятельности - Поиск и внедрение новых активностей и аттракционов для лабиринта и детской комнаты - Ценообразование; - Управление закупками, работа с поставщиками; - Анализ продаж - Анализ товарных остатков на кухне и в баре - Проведение и анализ "тайного покупателя" - Разработка и организация событийных мероприятий и творческих активностей
- Февраль 2013 – июль 2015
- 2 года и 6 месяцев
Арт Директор
Ролл Холл, ТРК, Москва
http://roll-hall.com
Обязанности и достижения:
PR Продвижение Общение с СМИ Формирование команды и работа с персоналом Повышение посещаемости ТРЦ. (Контроль стратегии маркетинговых мероприятий и медиа-планирования.) Контроль уровня эксплуатационных расходов и их минимизация Внедрение новых технологий. Организация работы дивизиона детских и подростковых программ - регулирование и организация работы персонала: руководителя дневных программ, аниматоров, артистов - организация, контроль и проведение детских, выпускных, дней рождений, корпоративов - финансовый учёт - финансовое планирование и калькуляция - медиа планирование и контроль - составление бюджета - организация крупных event's - разработка сценариев - разработка и постановка шоу - создании креативных концепций - Разработка и проработка визуальной составляющей креативных концепций - разработка макетов и контроль изготовления печатной, рекламной продукции - разработка системы лояльности - мониторинг активности конкурентов организация работы ночного клуба: - регулирование и организация работы всего персонала клуба - организация, контроль и проведение мероприятий под ключ - организация и проведение тематических вечеринок и праздников - финансовый учёт - финансовое планирование и калькуляция - медиа планирование и контроль - контроль работы Арт-менеджеров - составление бюджета - организация крупных event's - разработка сценариев - разработка и постановка шоу - работа со спонсорами и партнёрами - работа с интернет ресурсами - работа с оформителями и декораторами - разработка дизайна оформления клуба для тематических мероприятий - работа с социальными группами (студенты) - проведение рекламных кампаний - создании креативных концепций - Разработка и проработка визуальной составляющей креативных концепций - разработка макетов и контроль изготовления печатной, рекламной продукции - разработка системы лояльности - мониторинг активности конкурентов Организация работы корпоративного отдела: - Реализация проектов "под ключ" - Разработка и составление программы мероприятия - Разработка концепции мероприятий - Разработка сценария - Подбор артистов и подрядчиков - Координация действий подрядчиков - Контроль проведения мероприятия - Ведение смет, заключение договоров с подрядчиками, составление финансовой отчетности по проекту - Отчёт после мероприятия - Планирование, администрирование, контроль всех этапов реализации проекта - Определение сроков реализации задач - мониторинг активности конкурентов Достижения: - реальное увеличение прибыли - разработка антикризисных программ - разработка и организация крупнейших мероприятий концертов
- Май 2012 – август 2012
- 4 месяца
Арт директор
London club & cafe, Москва
http://london-club.ru
Обязанности и достижения:
PR Общение с СМИ Продвижение организация работы клуба: - организация, контроль и проведение мероприятий под ключ - организация и проведение тематических вечеринок и праздников - работа с оформителями и декораторами - создании креативных концепций в составе творческой группы - Разработка и проработка визуальной составляющей креативных концепций - работа со спонсорами и партнёрами - разработка дизайна оформления клуба для тематических мероприятий - работа с социальными группами (студенты) - проведение рекламных кампаний - разработка макетов и контроль изготовления печатной, рекламной продукции - разработка системы лояльности
- Май 2009 – апрель 2012
- 3 года
Генеральный директор/ менеджер
Хоум, Москва
Обязанности и достижения:
- Организация работы компании - Контроль работы сотрудников, контроль и ведение рекламных компаний - Заключение договор и контроль сотрудничества с партнёрами: тур операторы, гостиницы, авиакомпании и пр. - Составление и оформление индивидуальных и групповых туров по всем направления. - Бронирование авиабилетов, гостиниц - Навыки работы с поисковыми системами и системами бронирования
- Октябрь 2005 – апрель 2011
- 5 лет и 7 месяцев
Управляющий/ Арт-директор/ PR директор/ Директор по маркетингу
клуб Тюнинг Холл
Обязанности и достижения:
PR Продвижение Общение с СМИ организация работы клуба: - регулирование и организация работы всего персонала клуба - организация, контроль и проведение мероприятий под ключ - организация и проведение тематических вечеринок и праздников - финансовый учёт - медиа планирование и контроль - контроль работы Арт-менеджеров - составление бюджета - организация крупных event's - разработка сценариев - разработка и постановка шоу - работа со спонсорами и партнёрами - работа с интернет ресурсами - работа с оформителями и декораторами - разработка дизайна оформления клуба для тематических мероприятий - работа с социальными группами (студенты) - проведение рекламных кампаний - создании креативных концепций - Разработка и проработка визуальной составляющей креативных концепций - разработка макетов и контроль изготовления печатной, рекламной продукции - разработка системы лояльности Достижения: - реальное увеличение прибыли - разработка антикризисных программ - разработка и организация крупнейших мероприятий концертов
- Январь 2003 – январь 2004
- 1 год и 1 месяц
PR директор/ Директор по маркетингу/ Арт директор
ООО "РОСНЕФТЕТРАНС"/ ОАО «НК „ЮКОС“, Нефтеюганск
Обязанности и достижения:
- Организация и протокольное обеспечение мероприятий - PR - Общение с СМИ - Организация, контроль и проведение мероприятий под ключ - Работа со спонсорами и партнёрами - Работа с подрядчиками - Разработка сценариев - Разработка и постановка шоу/ режиссура - Работа с социальными группами (студенты) - Проведение рекламных кампаний - Разработка макетов и контроль изготовления печатной, рекламной продукции