Обязанности и достижения:
- разработка и внедрение коммерческой политики предприятия;
- управление отделом транспортной логистики, ведение отчетной документации филиала.
- составление филиального бюджетирования
- поиск новой клиентской базы, проведение анализа продаж.(ежемесячно, поквартально)
- разработка и внедрение стратегии продаж.
Достижения: реструктуризация отдела логистики;
- внедрение новой стратегии продаж;
- ежемесячная экономия для постоянного клиента на транспортных расходах составляла около 50 000 руб.(ежемесячно).