Обязанности и достижения:
Руководство подразделением. Выполнение плановых
показателей. Предоставление ежедневного отчета о количестве, качестве и сроках,
требуемых к выполнению. Поддержание в рабочем состоянии оборудования
предприятия. Наладка оборудования. Контроль за своевременным проведением ППР. Соблюдение техники
безопасности. Контроль и обучение персонала. Ведение табелей учета рабочего
времени (штат 50 человек).
Занесение данных в единую систему учета предприятия и составление отчетных
документов.
Достижения: Вследствие проведения антикризисной политики предприятия, путем
сокращения сотрудников отдела, качество, объемы, эффективность и сроки были
сохранены. Этому способствовало правильное распределение нагрузки и организация
рабочего процесса.