Обязанности и достижения:
- Руководство операционным блоком группы компаний - отдел бухгалтерии, отдел кадров, ИТ-отдел, юридический отдел, отдел складской и транспортной логистики, административный отдел;
- Бюджетирование и управленческий учет и отчетность; подготовка плановых и фактических бюджетов (P&L, Cash Flow, Платежный календарь);
- Управление персоналом (мотивация, обучение и развитие, повышение эффективности);
- Управление логистикой компании - 4 склада (2 ответ.хранения, 1 лицензионный склад, 1 склад под дальнейшее лицензирование), работа с с собственными и наемными ТЭК (Россия, Международные перевозки (EXW и DAP), курирование и анализ маршрутизации розничных и сетевых доставок по М/МО и СПБ, оптимизация затрат на логистику (не более 7%). Есть опыт работы с экспортом (СНГ). Контроль товарного стока (Dead stock, obsolete).
- Управление инвестиционными проектами (проектирование и расчет окупаемости складского комплекса категории А+; WMS; закупка складской техники);
- Курирование непрофильных направлений компаний: пластик, ГСМ (размещение на площадках, участие в тендерах, открытых аукционах и конкурсах: гос.закупки), ведение переговоров с заводами и поставщиками и пр.
- Оформление сделок (купля-продажа доли, смена юр.адреса, смена генерального директора и акционеров, открытие ООО).
- Работа с ТЗ компании - регистрация, охрана, курирование, отчуждение, лицензионные договора.
- Решение административно-хозяйственных, финансово-экономических и юридических вопросов, связанных с деятельностью компании;
- Работы с поставщиками продукции (Россия, Европа) - план производства, выборки продукции, сертификация, декларирование;
- Работа с таможней (очистка, декларирование, работа с КТС, включение в реестр УЭО);
- Представление и защита интересов предприятия во взаимодействиях с партнерами и в органах гос. власти;
- Управление корпоративной культурой компании;
Достижения:
- Снижение бюджета на логистику 5% в год;
- Оптимизация работы логистики: ведение круглосуточной работы склада, расширение объема склада, автоматизация процесса и пр.;
- Ребрендинг компании - разработка логотипа, сайта, внутреннего портала;
- Введение корпоративной культуры (поздравление сотрудников, регламент курения сотрудников и т.п.);
- Получении лицензии на деятельность компании;
- Внедрение 1С8.