Резюме № 5761935
Обновлено 22 сентября 2022
Обновлено 22 сентября 2022
Операционный Директор, Директор по управления цепями поставок, Директор по логистике и закупкам
Была больше месяца назад54 года (родилась 30 июля 1971), не состоит в браке, детей нет
Москва, готова к переезду
Черкизовская
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- Управление проектами
- Управление бюджетом
- Стратегическое планирование
- Управление затратами
- Управление качеством
- Оптимизация закупок
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 31 год и 10 месяцев
- Ноябрь 2017 – работает сейчас
- 8 лет и 2 месяца
Руководитель операционного отдела
ЭБМ-ПАПСТ РУС ООО, МытищиПроизводство, дистрибьюция, сервисное обслуживание, инжиниринговый консалтинг - вентиляторное оборудование, двигатели, насосы, электронные компоненты, газовые каланы, ЗИПОбязанности и достижения:
Руководство подразделениями; • Подбор и управление персоналом (14 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Реализация стратегии развития компании; • Внедрение регламентов и процедур (инструкций); • Автоматизация бизнес-процессов (ERP SAP B1); • Организация взаимодействия со смежными подразделениями; • Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов; • Повышение стоимости бизнеса (EBIT и выручка); • Контроль финансовых и санкционных рисков; • Формирование краткосрочных и среднесрочных планов; • Контроль за финансовыми потоками (CF); • Ответственность за операционную деятельность подразделений; • Соблюдение финансово-экономических показателей; • Снижение издержек; • Организация работы по направлениям (закупки, склад, продажи, транспорт, таможенное оформление, сертификация, управление качеством); • Контроль выполнения плана продаж (CRM); • Ответственность за закупочную деятельность (Европа, ЮВА, РФ); • Организация проведения инвентаризации (управление складом); • Оптимизация времени и затрат на снабжение (повышение эффективности); • Контроль проведения сертификации ассортимента продукции; • Ответственность за compliance; • Контроль соблюдения норм ОТ и ТБ; • Ответственность за внедрение и реализацию маркетинговой и закупочной политик; • Организация вывода новых продуктов на рынок (проектный менеджмент); • Проведение переговоров с клиентами и партнерами (поставщики, таможенные брокеры); • Заключение контрактов; • Контроль выполнения контрактных обязательств; • Повышение качества обслуживания клиентов (управление качеством); • Организация претензионной работы; • Контроль за реализацией проектов; • Организация и участие в выставках (Российско-германская внешнеторговая палата); • Ответственность перед генеральным директором. 1. Понижена себестоимость на 20 % в 2017 г. за счет оптимизации затрат на логистику по транспорту, согласования новых тарифов по ВЭД и снижения цены поставщика после проведения тендеров на расширение линейки вендоров; 2. Снижен уровень неликвидов (slow movers) на 90 % в 2018 г. за счет внедрения SAP B1 и перехода на электронное взаимодействие с ФТС по ЭДО; 3. Завершен переход на ЭДО в 2019 г., что увеличило скорость обработки документации и отклика на запрос в два раза, снизило процент отказов из-за отсутствия ТМЦ на стоке или долгого срока поставки с 15 % до 4 %; 4. Снижен срок обработки рекламаций с трех месяцев до 14 дней в 2020 г. за счет внедрения процедуры работы с рекламациями и работы с поставщиками, что ускорило процесс отгрузки с момента размещения заявки на отгрузку с 72 до 24 часов; 5. Внедрена система планирования с клиентами группы А в 2021 г. со своевременным наполнением стока, что позволило достигнуть целевой показатель по рабочему капиталу за счет оптимизации запасов с 7 млн. евро до 4,4 млн. евро- Сентябрь 2011 – работает сейчас
- 14 лет и 4 месяца
Директор по закупкам и управлению цепями поставок
ООО Thyssenkrupp Elevator, МоскваОбязанности и достижения:
Россия, Казахстан, Восточная Европа - анализе имеющихся методов закупки и разработке стратегий, которая бы позволила стабильно противостоять конкуренции. Сюда входит ответственность за координацию и развитие направлений и процессов закупок - внедрение стандартов Корпорации ТиссенКрупп Элеватор АГ (процессы, руководящие принципы, и др.) и их дальнейшее развитие. - Руководство, разработка и контроль выполнения KPI для интернационального коллектива департамента внутри и вне РФ. - Разработка и внедрение руководящих документов определяющих правила проведения закупок в компании, включая стандартные формы рабочих документов - Консолидация закупок и сокращение количества поставщиков с целью повышение качества и надежности поставок, и экономии средств на закупку; - Заключение рамочных и долгосрочных контрактов - тендеры и разработка критериев закупки товаров и услуг, процесс урегулирования вопросов с поставщиками - Периодический анализ ситуации на рынке по ключевым товарным группам и оценка целесообразности дальнейшего сотрудничества с текущими поставщиками - ответственность за утвержденные проекты по закупке, проведение тендеров, выбор поставщика, заключение договоров и исследование рынка по соответствующим проектам. Контроль процесса тендера. Квалификация и контроль поставщика. - Контроль над переговорным процессом с поставщиком в целях получения наилучших ценовых условий с наименьшими затратами, с учетом надежности поставки. - Установление и развитие отношений с поставщиками: отслеживание за выполнением их обязательств, новейшими разработками; решение проблем, организация и проведение аудита деятельности поставщиков, идентификация возможностей усовершенствования контракта. - Плотное взаимодействие со структурными подразделениями и поставщиками в целях получения информации о стратегически важных товарах и услугах. - Разработка оптимальной базы данных по поставщикам с учетом коммерческих и географических преимуществ. - Взаимодействие с отделом Инжиниринга для определения наиболее затратных областей и их оптимизации. - Проведение анализа рынка и разработка анализа цен и поставщиков. - Взаимодействие с внутренними заказчиками и контроль за обеспечением соответствия мерам и процедурам закупки. - Контроль за работой Департамента по управлению цепочками поставок (оптимизация процессов, количества и загруженности персонала, финансовых потоков) - меры по сокращению общей стоимости, обеспечивая объем и качество. - Эффективное определение стратегических задач, определение новых возможностей и выявление рисков в сфере закупок. - Совместная работа в принятии решение «производить или покупать» - Отслеживание соблюдения Политики по Закупке Корпоративных Автомобилей. - Посещение: выставки, конференции и заводы поставщиков в целях ознакомления с предлагаемыми товарами и услугами, выявляя новые возможности и тренды. - Разработка политик и процедур компании по организации грузоперевозок и доставке оборудования - Выполнение контрактов внешнеэкономических сделок с заводами ТКЕ по обеспечению доставки грузов поступающих в адрес ООО ТКЕ в России; - Организанция конкурсы по выбору поставщиков экспедиторских, и таможенных (брокерских) услуг, страхованию грузов и грузоперевозок, руководствуясь действующими в компании политиками и процедурами по выбору поставщиков услуг. - Внедрение политик и распоряжений концерна в регионе Россия, Казахстан, Восточная Европа - Организация с нуля всей системы закупок для производства в РФ- Сентябрь 2016 – ноябрь 2017
- 1 год и 3 месяца
Руководитель по управлению цепями поставок СНГ
Орика СиАйЭс, ЗАО, Москва• Инженерно-изыскательские, гидрогеологические, геологоразведочные работыХимическое производство (добыча полезных ископаемых)Обязанности и достижения:
• Руководство подразделениями; • Подбор и управление персоналом (165 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Реализация стратегии развития компании; • Создание и внедрение регламентов и процедур (закупочная политика); • Выстраивание бизнес-процессов; • Организация взаимодействия со смежными подразделениями; • Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов; • Повышение рентабельности бизнеса; • Контроль финансовых и логистических рисков; • Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование; • Контроль за финансовыми потоками (CF); • Ответственность за операционную деятельность подразделений; • Соблюдение финансово-экономических показателей; • Снижение издержек; • Организация работы по направлениям (закупки, логистика, таможенный менеджмент, управление складами, ОТ и ТБ, оценка соответствия, управление качеством и рекламациями); • Ответственность за управление цепями поставок (Австралия, ЮВА, Европа, РФ); • Контроль за управлением запасами и складским менеджментом; • Ответственность за повышением эффективности закупочной деятельности; • Контроль выполнения требований ОТ и ТБ (автомобильный и железнодорожный транспорт); • Организация внедрения инноваций (ИТ приложения); • Контроль за производственным стратегическим снабжением (сырье для производства); • Ответственность за уровень оборотного капитала (условия оплаты поставщикам и уровень запасов); • Контроль внедрения процесса эффективного поиска поставщиков (оценка и квалификация); • Ответственность за организацию и проведение тендерных процедур; • Проведение переговоров с клиентами и партнерами (поставщики); • Заключение контрактов; • Выполнение контрактных обязательств (качество обслуживания клиентов, сроки и условия оплаты); • Контроль за реализацией проектов; • Ответственность перед директором по управлению цепями поставок в регионе EMEA и вице-президенту по Северной Европе. 1. Привлечены новые транспортные вендоры с согласованием новых тарифов в 2016 г., что снизило операционные расходы на 15 %; 2. Оптимизирована линейка поставщиков на 95 % с переход на долгосрочные контракты с выгодными для компании условиями в 2016 г. с получением классификационных решений и ввозом оборудования для строительства завода с пошлиной ноль; 3. Оптимизированы затраты на персонал на 10 % в 2016 г. за счет переформатирования и удаления дублирующий функций; 4. Увеличены сроки оплаты за товары и услуги с предоплаты до 60 дней после поставки, отгрузки, подписания актов выполненных работ в 2016 г., что снизило время и затраты на снабжение на 15 %; 5. Снижен уровень неликвидов по филиалам с 10 до 1 % в период с 2016 г. по 2017 г. с внедрением циркуляции оборотной тары и освобождением мест хранения на складах; 6. Реализован проект завод в г. Магадане (Омчак) с нуля с внедрением 4S и ARIBA совместно с компанией Nord Gold в период с 2016 г. по 2017 г., что повысила доход на 20 %.- Февраль 2004 – сентябрь 2011
- 7 лет и 8 месяцев
Начальник департамента логистики
ООО "Технолак", МоскваОбязанности и достижения:
Начальник департамента Логистики Задачи: • Контроль и курирование следующих отделов Департамента Логистики Анализ и прогноз, бюджетирование и контроль исполнения бюджета Департамента Логистики и его подразделений • Закупочная деятельность – контракты с российскими и зарубежными (Европа, США, Китай) поставщиками, расчет рентабельности, планирование и бюджетирование закупок, анализ стока. Контроль финансовых балансов с поставщиками и клиентами • Работа с транспортными компаниями (грузопоток 20-30 а\фур в месяц)– отбор транспортных компаний, маршрутизация и способы доставки груза, выработка оптимальных для компании тарифов и условий работы с перевозчиками. Страхование груза. • ВЭД, разработка и оформление таможенных схем Сертификация продукции. • Взаимодействие с другими подразделениями холдинга. Работа с российскими филиалами компании. Административные и кадровые вопросы. • Вопросы формирования логистической стратегии на базе корпоративной и маркетинговой стратегии. Бизнес-планирование и бюджетирование. Функционал: Отдел закупок (7 человек); Отдел таможенного оформления и сертификации (2 человека); Отдел транспортной экспедиции (собств.транспорт – около 15 а\м – 15 человек); Отдел международного транспорта (1 человек); Складской комплекс (2 склада 2500 кв.м + 1000 кв.м. – 30 человек) Отдел управления запасами и работы с претензиями (2 человека) Достижения: переход на 100% белую схему по таможне, устранение воровства на складе, минимизация потерь от брака/боя, увеличение рентабельности в следствие оптимизации расходов по закупкам/таможенному оформлению/доставке; обеспечение роста товарооборота в 6 раз с минимальными затратами; прописание регламентов (бизнес-процессов) и должностных по департаменту логистики, решение конфликтов и нормализация климата в коллективе; выверка и приведение балансов с поставщиками к единообразию- Август 2001 – ноябрь 2003
- 2 года и 4 месяца
Заместитель Генеральный Директора по импорту и логистике
ООО "ТТК Столичный Торг", МоскваОбязанности и достижения:
• Организация ВЭД и логистики компании с «нуля» - бюджетирование, штатное расписание (в подчинении -15 человек), должностные обязанности, подчиненность и взаимодействие с другими подразделениями компании. Кадровые вопросы. • Работа с поставщиками, заключение контрактов, контроль сроков и условий поставки, финансовых балансов с партнерами. Претензионная работа. • Работа с транспортными компаниями (грузопоток до 20 а\фур в месяц)– достижение оптимальных для компании условий работы, контроль соблюдения сроков и условий доставки. Страхование груза. • Работа с таможенными органами, разработка и оформление таможенных схем. Сертификация. • Контроль работы складского комплекса компании (более 2500 кв.м), оптимизация системы учета ТМЦ, ревизионная работа. • Оптимизация закупочной деятельности и логистики компании в соответствии с анализом и прогнозом перспектив роста продаж, финансовыми возможностями компании. Функционал: - складской комплекс (3000 м. – 20 человек) - транспортный отдел (10 а/м – 10 человек) - Отдел закупок (2 человека) - Таможенный отдел (1 человек) Достижения: - регламентация процессов - оптимизация поставок и закупок - своевременная сертификация и получение всех веет. Разрешений - вход в сетевые торговые компании с ассортиментом компании и четкая дисциплина поставок - минимизация потерь от брака/боя/истечения сроков годности- Февраль 1998 – август 2001
- 3 года и 7 месяцев
Заместитель директора по финансам и логистике, главный бухгалтер
Представительство KelsenBisca, Дания, МоскваОбязанности и достижения:
• Открытие представительства, административные, организационные и кадровые вопросы, связанные с открытием. • Разработка и осуществление логистики компании. Работа с транспортными компаниями, аренда складов. Работа с таможенными органами. Сертификация товара. • Отбор и работа с клиентами компании, выработка взаимоприемлемых схем работы в условиях финансового кризиса. Контроль поставок и оплат. • Финансовый учет и аналитика Функционал: состав представительства 7 человек, включая руководителя представительства. В подчинении – 4 человека – customer-service representatives. Достижения: - Регистрация, организация деятельности и поставка учета с «нуля» - Прописание бизнес-процессов по представительству и взаимодействию с материнской компанией в Дании - Сохранение бизнеса и обеспечение постепенного роста после дефолта - Работа на результат и удовлетворение требований клиентов- Май 1996 – февраль 1998
- 1 год и 10 месяцев
Менеджер по логистике и работе с клиентами
Представительство McVitie’s, Великобритания, МоскваОбязанности и достижения:
• Логистический сервис и обслуживание потребностей крупных клиентов компании Достижения: - обеспечение роста клиенткой базы компании и обеспечение логистического сервиса на уровне международных стандартов - соблюдение и контроль платежной дисциплины - участие в выставках - четкое проходжение таможенного оформления- Январь 1994 – май 1996
- 2 года и 5 месяцев
Менеджер по логистике
ЗАО «Транс Уорлд Трейдинг Лтд.», МоскваОбязанности и достижения:
• Весь спектр логистической работы в крупной иностранной компании с большим объемом импорта Достижения: - обеспечение бурного роста товарооборота при минимальном росте логистических затрат - оперативное таможенное оформление - минимальные потери по итогам инвентаризации - работа с транспортными компаниями: заказ транспорта, оптимизация затрат на поставку и страхование
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2016
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2007
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2002
Факультет: Финансы и кредитСпециальность: Финансовый менеджмент- Высшее образование
- Вечерняя
- 1994
Обо мне
Дополнительные сведения:
Любимый спорт - плавание, футбол, формула 1; хобби - занятие музыкой, театр, чтение, философия
Компьютерные навыки:
1C, MS Windows, Power Point, Oracle Primavera & Crystal Ball
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
- Норвежский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 6 440 похожих резюме
Обновлено 23 августаПоследнее место работы (1 год и 5 мес.)Руководитель по региональной логистике / Руководитель складского комплексаИюнь 2017 – ноябрь 2018
Обновлено 28 октябряПоследнее место работы (1 год и 9 мес.)Заместитель генерального директора по планированию и управлению запасамиДекабрь 2023 – сентябрь 2025
Обновлено 17 ноября
Последнее место работы (1 год и 2 мес.)Директор завода (начальник производства, главный инженер)Октябрь 2024 – работает сейчас
Директор по управлению цепями поставокз/п не указана
Обновлено 20 ноября
Последнее место работы (2 года и 1 мес.)Директор по управлению цепями поставокНоябрь 2023 – работает сейчас
Директор по управлению цепями поставокз/п не указана
Обновлено 12 ноябряПоследнее место работы (5 лет и 2 мес.)Директор по операционной деятельностиМарт 2020 – май 2025
Обновлено 2 июля
Последнее место работы (2 года и 10 мес.)Директор по логистикеФевраль 2023 – работает сейчас
Директор по логистике / Управление цепями поставокз/п не указана
Обновлено 27 августа
Последнее место работы (5 лет и 10 мес.)Исполнительный /Финансовый директорФевраль 2020 – работает сейчас
Директор по управлению цепью поставок / логистикез/п не указана
Обновлено в 17:00Последнее место работы (2 года и 5 мес.)Менеджер по закупкам экспортно-импортного отделаИюль 2023 – работает сейчас
Обновлено в 17:16
Последнее место работы (2 года и 2 мес.)Заместитель директора департамента транспортной и складской логистикиИюль 2023 – сентябрь 2025
Директор по закупкам и логистике400 000 ₽
Обновлено в 17:16Последнее место работы (2 года и 2 мес.)Заместитель директора департамента транспортной и складской логистикиИюль 2023 – сентябрь 2025
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob