Операционный директор

Был в этом месяце

250 000 ₽

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети

Новокузнецк, готов к переезду: Москва, Новосибирск и ещё 7 городов

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Анализ эффективности
Планирование и организация рабочего процесса
Операционная эффективность
Операционный менеджмент
Подбор персонала
Бюджетирование
Работа с технической документацией
Организация производства
Работа в команде
Работа в условиях многозадачности
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 11 месяцев

- Январь 2021 – работает сейчас
- 4 года и 11 месяцев
Технический руководитель службы технико-технологического развития
ПАО "Распадская", Междуреченск
Подземная и открытая разработка месторождений полезных ископаемых
Обязанности и достижения:
В рамках целеполагания на Предприятии: - Развитие цифровых проектов на производстве; - Подготовка и внедрение "Паспортов инициатив"; - Определение и визуализация основных драйверов производства; Выбор драйверов, которыми возможно управлять и драйверов с наибольшим потенциалом по предварительной оценке; - Анализ статистики для выявления лучших показателей целеполагания; - Расчёт потенциала существующей технологии на основании паспортных данных, определение ограничений и потенциала; - Анализ эффектов при обновлении оборудования или замене технологии; - Определение амбициозности установленных целей на основе бенчмаркинга, проведённого совместно со службами; - Анализ (не) выполнения производственных показателей Предприятия в рамках АЦП; - Принятие участия в совещаниях управления результативностью; В рамках планирования производственных показателей Предприятия: - Анализ производственных показателей; - Определение ключевых производственных процессов, влияющие на показатели дерева факторов; - Участие в производственном планировании разных уровней. Экспертное заключение о возможности плановых нагрузок. - Определение показателей для системы стимулирования с помощью анализа факторов; - Определение факторов с наибольшим весом влияния, проведение мониторинга изменения показателей; В рамках предоставления отчетности и организации контроля производственных процессов Предприятия: - Отслеживание отклонений по целевым показателям; - Разработка мероприятий по достижению целевых показателей совместно с производственной службой; - Организация и проведение кроссфункциональных аудитов. Организация работы над выявленными проблемными местами; В рамках применения инструментария Бизнес системы на Предприятии: - Оценка эффективности внедрения поданных идей и предложений с экономическим эффектом; Оценка возможности внедрения данных предложений; - Подготовка презентаций о целях/факте достижения мероприятий повышения производственной эффективности, проведение коммуникации по итогам рабочих собраний. Достижения: Мне приходилось участвовать во многих проектах, технологического (увеличение производительности участков, увеличение фонда рабочего времени, сокращение разного вида простоев, оптимизация производственного цикла) и цифрового направления (Мониторинг добычных и проходческих забоев «Dashboard работ»; Цифровой чек-лист контроля производства; Цифровой контроль выдачи наряда; Dashboard Контроль бурения в подземных условиях; Экосистема производства; и прочие). По всем этим проектам получены операционные и экономические эффекты, говорить о конкретных цифрах не имею возможности и думаю бессмысленно, т. к. они продолжают приносить свои плоды и развиваться. Работал c представителями консалтинговых компаний «Партнёры в эффективности» бывшие (Partners in Performance), а также с McKinsey. Совместно разрабатывали проекты по трансформации предприятия.
- Май 2015 – декабрь 2020
- 5 лет и 8 месяцев
Главный специалист отдела подготовки производства в ООО РУК
ООО "Распадская угольная компания", Междуреченск
Управляющая компания Распадская, руководство и управление предприятиями компании.
Обязанности и достижения:
Функции: - Планирование и организация производственно-экономической деятельности организации. - Gemba (посещение и производственный контроль рабочих мест, производственных площадок, проведение хронометражных наблюдений). - Формирование текущей отчётности. - Контроль и исполнение функции документооборота по основной и кадровой деятельности. - Организация мероприятий по сокращению затрат на предприятии. - Планирование Бюджета, Штатного расписания и Организационной структуры. - Подготовка и своевременная отчётность по текущим проектам. Достижения: - Ввод в эксплуатацию модуля 1С: «Зарплата и Управление персоналом», а также Microsoft Dynamics AX, SAP HR - Реорганизация участка взрывных работ, создал направление по ведению взрывных работ открытым способом. - Ввод в работу новых положений «Об оплате труда работников». - Разработан проект сокращения затрат на предприятии. - Реструктурирована организационная структура управления. - Ввод новых положений «Правил внутреннего трудового распорядка».
- Декабрь 2010 – апрель 2015
- 4 года и 5 месяцев
Начальник отдела организации труда и заработной платы
ООО «Ольжерасское ШПУ», Междуреченск
Горно-строительные работы, ведение буровзрывных работ открытым и подземным способом.
Обязанности и достижения:
Функции: - Планирование и организация производственно-экономической деятельности организации. - Gemba (посещение и производственный контроль рабочих мест, производственных площадок, проведение хронометражных наблюдений). - Формирование текущей отчётности. - Контроль и исполнение функции документооборота по основной и кадровой деятельности. - Организация мероприятий по сокращению затрат на предприятии. - Планирование Бюджета, Штатного расписания и Организационной структуры. - Подготовка и своевременная отчётность по текущим проектам. Достижения: - Ввод в эксплуатацию модуля 1С: «Зарплата и Управление персоналом», а также Microsoft Dynamics AX, SAP HR - Реорганизация участка взрывных работ, создал направление по ведению взрывных работ открытым способом. - Ввод в работу новых положений «Об оплате труда работников». - Разработан проект сокращения затрат на предприятии. - Реструктурирована организационная структура управления. - Ввод новых положений «Правил внутреннего трудового распорядка».
- Февраль 2006 – ноябрь 2010
- 4 года и 10 месяцев
Горный нормировщик подземный, Отдела труда и заработной платы
ОАО «Ольжерасское ШПУ», Междуреченск
Горно-строительные работы, ведение буровзрывных работ открытым и подземным способом.
Обязанности и достижения:
Функции: - Gemba (посещение и производственный контроль рабочих мест, производственных площадок, проведение хронометражных наблюдений). - Формирование текущей и статистической отчётности. - Планирование Штатного расписания и Организационной структуры. - Подготовка и своевременная отчётность по текущим проектам. Достижения: - Ввод в эксплуатацию модуля 1С: «Зарплата и Управление персоналом», а также Microsoft Dynamics AX - Ввод в работу новых положений «Об оплате труда работников». - Реструктурирована организационная структура управления. - Ввод новых положений «Правил внутреннего трудового распорядка».
- Апрель 2005 – январь 2006
- 10 месяцев
Помощник начальника подземного участка
ОАО «Ольжерасское ШПУ», Междуреченск
Горно-строительные работы, ведение буровзрывных работ открытым и подземным способом.
Обязанности и достижения:
- Контроль ведения взрывных на предприятиях компании, открытым и подземным способом. - Учёт прихода и расхода взрывчатых материалов и средств инициирования на Складе Взрывчатых материалов, в том числе в системе 1С. - Выдача наряд-заданий Мастерам-взрывникам, раздатчикам взрывчатых материалов. - Составление паспортов на ведение взрывных работ открытым и подземным способом. - Ведение технической документации по организации работ участка взрывных работ (УВР). Составление графиков выхождаемости работников участка.
- Август 2002 – март 2005
- 2 года и 8 месяцев
Горный мастер подземного участка
ЗАО шахта «Распадская», Междуреченск
Подземная и открытая разработка месторождений полезных ископаемых
Обязанности и достижения:
- Контроль ведения проходческих и добычных работ в подземных условиях на участках по добыче угля, проходческих участках, контроль состояния аэро-газовой обстановки на шахте. - Выдача наряд-заданий сменным рабочим участка. -Ведение текущей документации, составление паспортов проветривания, проведения горных выработок, добычи угля. - Контроль состояния безопасного производства работ в забоях.
- Июнь 2001 – август 2001
- 3 месяца
Инженер отдела Внешне-экономических связей
ОАО Угольная компания «Южный Кузбасс», Междуреченск
Подземная и открытая разработка месторождений полезных ископаемых
Обязанности и достижения:
- Подготовка текущей документации по транспортировке угольной массы железнодорожным транспортом. - Доставка и оформление текущего документооборота в организациях государственного контроля. - Доставка документов на станции Западно-Сибирской Железной Дороги.
- Июль 2000 – август 2000
- 2 месяца
Проходчик 4 разряда
ОАО шахта «им. В.И. Ленина», Междуреченск
Подземная разработка месторождений угля
Обязанности и достижения:
- Проведение горных выработок подземным комбайновым способом, с анкерным и металло-арочным креплением.
- Июль 1999 – август 1999
- 2 месяца
Подземный горнорабочий 1 разряда
ОАО шахта «Томская», Междуреченск
Подземная разработка месторождений угля
Обязанности и достижения:
- Отбор проб воздуха из газодренажных скважин, отработанного пространства в шахте и на поверхности. - Транспортировка проб воздуха в лабораторию Военизированной горноспасательной части города Междуреченск, доставка результатов проб на шахту, участок Вентиляции и Техники Безопасности.

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2022
Сибирский государственный индустриальный университет, Новокузнецк
Факультет: Открытые горные разработки.
Специальность: Горный инженер в области отрытых горных разработок.
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Сибирский государственный индустриальный университет, Новокузнецк
Факультет: Экономический
Специальность: Экономика и управление на предприятии горной промышленности и геологоразведки. Менеджер.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Мне приходилось участвовать во многих проектах, технологического (увеличение производительности участков, увеличение фонда рабочего времени, сокращение разного вида простоев, оптимизация производственного цикла) и цифрового направления (Мониторинг добычных и проходческих забоев «Dashboard работ»; Цифровой чек-лист контроля производства; Цифровой контроль выдачи наряда; Dashboard Контроль бурения в подземных условиях; Экосистема производства; и прочие). По всем этим проектам получены операционные и экономические эффекты, говорить о конкретных цифрах не имею возможности и думаю бессмысленно, т. к. они продолжают приносить свои плоды и развиваться. Работал c представителями консалтинговых компаний «Партнёры в эффективности» бывшие (Partners in Performance), а также с McKinsey. Совместно разрабатывали проекты по трансформации предприятия. Один из последних проектов «Увеличение производительности проходческого участка за счёт перехода на новую технологию» был реализован в течении 2023 года. Проект подразумевал реализацию 3-х этапов: Этап 1 - Проведение выработок с отгрузкой горной массы комбайном 12СМ-27 на скребковые конвейера СР-70; Этап 2 - Проведение выработок с применением подвесного ленточного перегружателя с дальнейшей транспортировкой горной массы ленточными конвейерами. Применение в забое одновременно двух буровых установок для крепления выработки; Этап 3 - Проведение выработок с отгрузкой горной массы комбайном 12СМ-27 на ленточный конвейер с применением системы СКС (самопередвижной концевой системы), позволяющей повысить темпы проведения выработки на 70-80%; Проект был качественно реализован с небольшим отставанием от запланированных сроков по ряду объективных причин природного характера. Бюджетом бригаде в 2023 г. было предусмотрено проведение 1073 м. со средними темпами проведения 4,8 м/сут. За счёт реализации проекта проведение составило 1414 м. Эффект +341 м, увеличение темпов проведения до 10,8 м/сут.