Обязанности и достижения:
Управление программными продуктами (product management)
• Разработана стратегия и планы внедрения ПО;
• Своевременное составление проектных релизов, планирование сроков аналитики, разработки, тестирования проектов и функционала;.
• Увеличена глубина планирования с 1 месяца, до 6;
• Внедрен в командах KPI и организованы регулярные встречи по Agile;
• Реализованы B2B и B2C решения:
◦ Телеграмм бот для консультирования и сбора обратной связи физических лиц;
◦ Программный интерфейс (API) для GDS;
◦ Графический интерфейс (GUI) для GDS;
Техническая поддержка
• Создание службы технической поддержки с 0 до 16 чел.;
• Сокращение среднего времени обработки обращений клиентов в поддержку на 89% за счет разработки и внедрения бизнес-процессов и SLA;
• Количество обрабатываемых обращений пользователей увеличилось на 400%, а повторных обращений - сократилось на 71%.
Реорганизация бизнес-процессов
• Повышение точности планирования сроков реализации продуктов и функционала;
• Выявление «узких мест» в бизнес-процессах;
• Внедрение стандартов надежности при разработке ПО
Управление
• Развертывание деятельности подразделения из 3 человек до уровня департамента включающего:
◦ Подразделение технического сопровождения — 16 специалистов;
◦ Подразделение KAM (Key Account Manager) - 5 специалистов;
◦ Команды проектов — 12 человек: 4 аналитика, 3 фронтенд разработчика; 2 бэкэнд разработчика; 3 QA;
◦ Специалист по управлению процессами;
◦ Специалист контроля качества;
◦ Дизайнер.
• Создание «единого окна» для обращений по техническим вопросам для всех организаций холдинга;
• Сокращение времени необходимого на подключение нового клиента с 5 до 2 дней;
• Выстроены и задокументированы процессы кросс-функционального взаимодействия.
• Разработка ИПР и обучения сотрудников: горизонтальный рост 3 и вертикальный рост 2 сотрудников за 9 месяцев.