Операционный директор / Директор по проектам / Руководитель проектов

Был в этом месяце

По договорённости

37 лет (родился 05 сентября 1988)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет и 9 месяцев

- Август 2023 – работает сейчас
- 2 года и 4 месяца
Руководитель
Руководитель проектов, Москва
Оказание информационных и организационных услуг для предприятия заказчика
Обязанности и достижения:
Реализация проектов по повышению операционной эффективности 1. Анализ потенциального направления; 2. Сбор и обучение команды предприятия; 3. Описание текущей ситуации в исследуемом процессе, определение ключевых потерь; 4. Разработка и согласование целевого состояния исследуемого процесса; 5. Разработка, согласование и контроль исполнения плана мероприятий для достижения целевого состояния; 6. Оценка эффективности, включая экономическую, от внедренных решений. Реализован проект по повышению операционной эффективности на ООО «Кадо-Прим» - производство одноразовой пищевой упаковки. Основной результат - удовлетворение объёма продаж за счёт сокращения простоев оборудования на производстве. Основные причины простоев: длительная установка плёнки и переналадка оборудования. Решение данных проблем позволило увеличить выпуск продукции на 15% Реализован проект по повышению операционной эффективности на ООО «2МК» производство мебели. Основной результат - удовлетворение спроса на продукцию компании за счёт увеличения выпуска на 22% ежесменно. Достичь данного результата удалось за счёт оптимизации работы склада сырья, организации зон хранения материалов под заявки, определения периодичности пополнения этих зон, внедрение подсобных работников, которые обеспечивают операторов сырьём, перепланировки цеха и внедрения дополнительных рабочих мест, обучение персонала работе по новым процедурам. Реализован проект по повышению операционной эффективности на АО «Меридиан» - производитель деликатесов из рыбы и морепродуктов. В результате проекта удалось увеличить производительность процесса производства деликатесной рыбы на 12%. Данный результат позволит предприятию пройти сезонный пик спроса с меньшими трудозатратами. Реализован проект по повышению операционной эффективности в ООО «Гостиница «Монарх-Центр» - Бизнес-отель категории 5* расположен в одном из крупных деловых районов Москвы, недалеко от станций метро Динамо и Беговая. Совместно с руководителями отеля было принято решение исследовать и оптимизировать процесс обеспечения кухни скоропортящейся продукцией. Основной результат - перераспределение трудозатрат между кухней и складом, оптимизация процессов заказа и приёмки продуктов, высвобождение камеры хранения, оптимизация затрат на закупку и персонал в процессе. Реализован проект на ООО «Кадо-Прим» - производство одноразовой пизевой упаковки. Основной результат - сокращение простоев оборудования, связанного с загрузками и переналадками, что позволило увеличить эффективность производства на 10% (результат более 20 млн рублей) Реализован проект на ООО «2МК» производство мебели. Основной результат - реорганизация работы цеха и смежных подразделений, что позволило увеличить выпуск готовой продукции более, чем на 22% (результат более 200 млн рублей)
- Сентябрь 2021 – июль 2023
- 1 год и 11 месяцев
Директор производства
ООО «Миракс»., Москва
https://www.mirax-safety.com/ru
Разработка, производство и продажа газоаналитических приборов и систем
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Руководство подразделением; • Формирование проектных команд (20 человек); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Реализация стратегии развития компании; • Внедрение регламентов и процедур (инструкций); • Выстраивание производственных и бизнес-процессов; • Повышение стоимости бизнеса; • Формирование краткосрочных и среднесрочных планов; • Контроль за финансовыми потоками (CF); • Ответственность за операционную деятельности подразделения; • Соблюдение финансовых показателей; • Увеличение доходности; • Снижение производительности издержек; • Организация работы по направлениям (подбор помещения, организация отделочно-ремонтных работ, закупка и настройка оборудования, проектирование сборочных участков, запуск продукции в серийное производство); • Ответственность за соблюдение технических требований (ISO/TS 9001:2015); • Контроль обеспечения материально-техническими ресурсами (оборудование, инструменты); • Формирование и реализация производственного плана; • Контроль исполнения процедур систем менеджмента качества; • Участие в реализации плана продаж; • Проведение внутренних аудитов; • Контроль ведения хозяйственной деятельности (производственная площадка); • Формирование испытательной лаборатории; • Организация работы входного и выходного контроля; • Проведение переговоров с клиентами и партнерами (подрядчики); • Заключение договоров; • Выполнение договорных обязательств; • Контроль за реализацией проектов; • Ответственность перед генеральным директором - собственником. Достижения: 1. Организован запуск производства с нуля на площади 916 кв. м. с подготовкой пакета документов для сертификации ISO/TS 9001:2015 в период с 2021 г. по 2022 г., что позволило выпускать 50 тыс. приборов в год и обеспечило выручкой в размере 500 млн. руб.; 2. Организовано прохождение аудитов со стороны 25 клиентов в период с 2022 г. по 2023 г., среди которых ПАО "Лукойл", ПАО "Газпром", ПАО "Татнефть", ПАО "Полюс, Airlequid, ДВЭК.
- Январь 2019 – август 2021
- 2 года и 8 месяцев
Руководитель проектов
АНО "Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда" (Оператор национального проекта "Производительность труда"), Москва
http://производительность.рф
Консалтинговые услуги, Контроль качества, экспертиза, испытания и сертификация
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Руководство проектами; • Формирование проектных команд (50 человек); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Реализация стратегии развития компаний; • Внедрение регламентов и процедур (инструкций); • Оптимизация производственных и бизнес-процессов; • Увеличение производительности труда; • Участие в повышении рентабельности бизнеса (снижение издержек); • Формирование краткосрочных и среднесрочных планов; • Контроль за финансовыми потоками (CF); • Участие в операционной деятельности подразделений компаний; • Соблюдение финансовых показателей; • Увеличение доходности; • Проведение переговоров с клиентами и партнерами; • Участие в з аключени и контрактов; • Анализ хозяйственной деятельности подразделений компаний; • Проведение аудита компаний (оценка технического и экономического эффекта, расчет инвестиций); • Внедрение инструментов Lean Management (бережливое производство); • Выполнение контрактных обязательств; • Контроль за реализацией проектов; • Ответственность перед руководством компаний. Достижения: 1. Реализован проект по увеличению производительности труда на предприятии ООО "Эрис" в 2019 г., что увеличило выпуск продукции на 100% в смену, увеличило оборачиваемость склада сырья с семи до четырех месяцев и обеспечило рост выручки на 30%; 2. Реализованы проекты для АО "Газпром Бытовые Системы" в 2019 г., что обеспечило рост производства встраиваемой техники на 50% в смену за счёт реорганизации рабочих мест; 3. Реализован проект в цехе производства металлоконструкций на ООО "Очёрский машиностроительный завод" в 2019 г., что сократило время протекания процесса на 22%, сократило незавершенное производство на 20% и обеспечило экономический эффект на уровне 170 млн. руб.; 4. Реализован проект для ООО НПП "ТИК" в период с 2019 г. по 2020 г., что сократило время протекания процесса на 32%, сократило незавершенное производство на 21%, увеличило выработку на 21% на человека в смену и обеспечило рост выручки на 20 млн. руб.; 5. Реализован проект для ООО "ЭХМЗ им. Зелинского" в 2020 г., что обеспечило рост объёма производства защитных масок МП-3 на 350% за счёт оптимизации участка сборки масок; 6. Реализован проект для ПАО "Криогенмаш" в 2020 г., что сократило время протекания процесса на 30%, обеспечило рост выработки на человека на 31% и обеспечило экономический эффект на уровне 6 млн. руб. за производство четырех единиц продукции; 7. Реализован проект для АО "Птицефабрика "Синявинская" в период с 2019 г. по 2020 г., что сократило оборачиваемость с 1,27 до 1,0 суток, увеличило выработку на человека в смену с 21 до 31 тыс. яиц, сократить затраты на сортировку одного яйца на 20%, обеспечило чистой прибылью 12 млн. руб. за четыре месяца и позволило сэкономить 200 млн. руб.; 8. Получено благодарственное письмо от генерального директора Юркова В. И. ООО "Эрис" за активное участие в реализации проекта по "Повышению производительности труда" в 2020 г.
- Июнь 2018 – январь 2019
- 8 месяцев
Менеджер по оптимизации производства
Фармстандарт, Долгопрудный
http://www.pharmstd.ru
Фармацевтическая продукция (производство), Фармацевтическая продукция (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Руководство проектами; • Подбор и управление персоналом (6 человек); • Организация обучения персонала (инструменты проектной деятельности); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Реализация стратегии развития компании; • Формирование проектных групп; • Разработка методологической базы проектов; • Выстраивание производственных и бизнес-процессов; • Ответственность за бюджетирование проектов; • Повышение рентабельности бизнеса (снижения издержек); • Увеличение производительности; • Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование; • Конт роль за финансовыми потоками (CF); • Ответственность за управление проектами ("Общая эффективность оборудования на предприятии", "Создание производственной системы"); • Проведение расчетов экономической эффективности; • Контроль запуска программы предложений по улучшениям (Kaizen activities); • Анализ рисков при внедрении улучшений; • Контроль за реализацией проектов; • Ответственность перед руководством компании. Достижения: 1. Увеличено производство "Пенталгин" на одну серия в сутки в 2018 г. за счёт выравнивания загрузки людей и оборудования, что обеспечило экономический эффект для завода на уровне 100 тыс. руб. с одной серии; 2. Увеличено производство "Анальгин" и "Цитрамон" на 2,5 серии в сутки в 2018 г. за счёт сокращения времени санитарных очисток, подготовки дублирующих узлов, сокращения простоев оборудования, что обеспечило экономический эффект для завода на уровне 40 тыс. руб. с одной серии; 3. Сокращены потери в размере 5 млн. руб. в месяц производстве основного действующего вещества при производстве "Метформин" в 2018 г.
- Август 2014 – июнь 2018
- 3 года и 11 месяцев
Инженер по производственным процессам
АКМ, Нижний Новгород
http://u-shin-ltd.com
Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Руководство направлением; • Подбор и управление персоналом (2 человека); • Проведение обучения персонала; • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Реализация стратегии развития компании; • Создание регламентов и процедур (инструкций); • Выстраивание производственных и бизнес-процессов; • Ответственность за бюджетирование; • Повышение рентабельности бизнеса (снижение издержек); • Формирование краткосрочных и среднесрочных планов; • Контроль за финансовыми потоками (CF); • Ответственность за операционную деятельность холдинга; • Соблюдение финансовых показателей; • Внедрение контроля качества сборки; • Проведение анализа рисков процесса (PFMEA); • Ответственность за анализ причин возникновения NOK продукции (методика QRQC, PDCA-FTA); • Измерения времени работы линий (методика KOSU); • Сокращение затрат на производство; • Анализ работы оборудования; • Ответственность за внедрение улучшений; • Контроль за реализацией проектов; • Ответственность перед собственниками. Достижения: 1. Завершен проект по перераспределению рабочих операций внутри линии в 2016 г., что позволило увеличить производительность линии на 30 % и обеспечило выгоду на уровне 13 тыс. евро в год; 2. Реализован проект "Миллениум" в 2017 г., что обеспечило экономический эффект на уровне 15 600 евро в год; 3. Запущена MES система в 2018 г. с подготовкой технического задания, базы для запуска системы, обучением операторов и подготовкой внутренних отчётов, что обеспечило экономический эффект на уровне 20 тыс. евро в год.
- Март 2013 – август 2014
- 1 год и 6 месяцев
Специалист по аудиту процессов (цех сварки)
Группа ГАЗ, VW/Skoda, Нижний Новгород
http://www.gazgroup.ru
Легковые, грузовые автомобили, мототехника, автобусы, троллейбусы (производство)
Обязанности и достижения:
Обязанности присущие данной должности

Образование

- Высшее образование
- 2011
Нижегородский государственный педагогический университет им. Козьмы Минина (Мининский университет), Нижний Новгород
Факультет: Математики, Информатики и Физики
Специальность: Физико-математическое образование

Обо мне

Дополнительные сведения:

Ключевые навыки: • Практический опыт взаимодействия холдингами и международными компаниями; • Опыт антикризисного управления проектами компаний; • Опыт проведения переговоров на уровне первых лиц компаний и партнеров; • Успешный опыт управления персоналом более 7 лет (максимально 50 человек); • Опыт выстраивания бизнес-процессов и управления производственным направлением более 7 лет; • Высокая компетентность и практический опыт в экономике, финансах, ВЭД, стратегии, менеджменте, маркетинге, управлении проектами, инвестиционной деятельности, консалтинге, автомобилестроении, машиностроении, приборостроении, сельском хозяйстве, фармацевтике, пищевой промышленности; • Знание принципов улучшения бизнеса Plan-Do-Check-Act (цикл PDCA); • Опыт организации цифрового документооборота; • Опыт оптимизации управления финансовыми ресурсами; • Опыт внедрения инструментов Lean Management; • Владение проектными методиками PMBoK, в том числе с использованием Agile (SCRUM, Kanban); • Опыт анализа консолидированной управленческой отчетности компаний (P&L, CF, BS); • Знание основ российского бухгалтерского учета и налогообложения; • Опыт финансового планирования, финансового контроля и анализа экономической деятельности компаний; • Компетенции и навыки в области риск-менеджмента; • Опыт создания проектов с нуля; • Опыт расчета финансовых моделей проектов; • Опыт подбора и обучения сотрудников; • Навык проведения интервью; • Опыт разработки и внедрения системы мотивации (KPI); • Опыт сompliance бизнес-процессов; • Опыт разработки и внедрения корпоративных стандартов работы; • Навык оперативного планирования и управления; • Умение выстраивать и оптимизировать технические и технологические процессы; • Решение нестандартных кейсов в работе. Антикризисное управление, Управление проектами, Стратегический менеджмент, Управление затратами, производство, Финансовый менеджмент