Резюме № 47360141
Обновлено 8 июля
Обновлено 8 июля
Операционный Директор, Директор по Производству, Директор предприятия
Был на этой неделеСоискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети
Санкт-Петербург, готов к переезду: Москва, Псков и ещё 3 города
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 32 года и 6 месяцев
- Сентябрь 2023 – работает сейчас
- 2 года и 3 месяца
Заместитель генерального директора по производству
ГК Дамате, МоскваГруппа компаний «Дамате» - крупный российский сельскохозяйственный холдинг. В настоящее время в группу компаний входят ООО «Управляющая компания «Дамате», ООО «ПензаМолИнвест», ОАО «Молочный комбинат «Пензенский», ООО «Тюменские молочные фермы». География бизнеса охватывает Московскую область, г. Пензу и Пензенскую область, Тюменскую область и Ставропольский край.Обязанности и достижения:
Функциональный Руководитель Директоров Заводов и Технических Директоров. Региональная балансировка (оптимизация) производственных мощностей с целью роста EBITDA компании, разработка и внедрение ключевых показателей эффективности для всех уровней оргструктур заводов. Инициация и контроль исполнения ключевых инвестпроектов. Долгосрочное планирование развития производства в поддержку стратегии развития продаж. Внедрение культуры Бережливого Производства. Совместно с Коммерческим Отделом подготовлен план поддержки стратегии продаж и начато его внедрение. Внедрены первые шаги создания культуры непрерывных улучшений, что дало 53% роста обьема выпуска на "загруженных" линиях- Июнь 2021 – сентябрь 2023
- 2 года и 4 месяца
Директор завода
Обязанности и достижения:
Бюджетирование и оптимизация производственной себестоимости путем внедрения инструментов Бережливого Производства на основе TPM, LEAN, внедрение системы ключевых показателей для оценки деятельности предприятия и выявление возможностей их улучшения. Управление системами качества с целью сокращения жалоб с рынка. Закупки. Запущен процесс непрерывных улучшений во всех ключевых областях деятельности предприятия Качество -9% жалоб потребителей, Сервис SL вырос на +13%, Производительность разный эффект по разным линиям в % ОЕЕ, Потери на 4% руб/кг путем запуска проектных команд фокусного улучшения.- Апрель 2021 – июнь 2021
- 3 месяца
Директор завода
Velle, Санкт-ПетербургПроизводство напитков без молока, продуктов питания (кондитерские), замороженных мясных полуфабрикатовОбязанности и достижения:
1. Создание системы сбалансированных показателей и программы по стимулированию руководителей среднего и нижнего звена для достижения поставленных бизнес-целей 2. Анализ эффективности производства (ОЕЕ, потери времени и материальные потери). Разработка плана мероприятий по сокращению потерь с вовлечением руководителей среднего и нижнего звена. 3. Анализ эффективности бизнес-процессов в области планирования, выстраивание цепочки создания ценности с вовлечением руководителей нижнего и среднего уровня. Внедрена система мотивации персонала направленная на мотивацию руководителей нижнего и среднего звена на основе достигнутых бизнес показателей. Как результат уменьшился "отток" квалифицированных руководителей и произошло сокращение потерь рабочего времени на пуск, остановку и смену формата. На 28% сокращены потери воды на мойку при переходах. Выросла мотивация персонала виду роста зарплат привязанных к результату работы.- Февраль 2020 – апрель 2021
- 1 год и 3 месяца
Операционный Директор, Генеральный Директор
Петрохолод - ПТ, Санкт-ПетербургПроизводство замороженных полуфабрикатов и готовых блюдОбязанности и достижения:
Отвечал за эффективность работы завода, включая ТБ, Качество и Пищевую Безопасность, Капитальные Инвестиции, Планирование, Производственную себестоимость и внедрение новых продуктов. Внедрял проекты направленные на сокращение дефектов, на повышение производительности труда и сокращению сырьевых потерь и себестоимости/ Руководил проектом по строительству и запуску второй производственной площадки компании * Проведена оценка производственных мощностей и составлен план подъема выработки с минимальными инвестициями. * На 21% сокращены жалобы потребителей на качество в результате внедрения программы Входного Контроля Сырья, стандартизации моек цехов и оборудования, внедрения ККТ и уроков на одном листе с фокусом на контроль дефектов (OPL) * В пределах утвержденного бюджета оптимизирована организационная структура Производства, Инженерного Отдела, Отдела Качества и Пищевой Безопасности. Сделан фокус на сотрудниках приносящих дополнительную ценность (Мастера-Технологи, Инженер по Холодильному оборудованию) * Привлечены в организацию талантливые руководители (Производство и Инженерный Отдел), что позволило не смотря на пандемию и высокую текучку рабочих кадров из ближнего зарубежья удержать ключевые показатели работы предприятия, а в качестве и уровне сервиса даже улучшить. * Производственная себестоимость стабилизирована на уровне Янв-Февр 2020 несмотря на подъем зарплат на производстве и инженерном отделах с целью привлечения квалифицированных кадров. Производственная себестоимость сохранена в 2021 на уровне начала 2020 за счет внедрения Тендерных Закупок в инженерном отделе, Оптимизации Численности персонала, автоматизации управления холодильными установками и механизацией ручных операций * Проведен анализ Плановых и Неплановых простоев, в результате предпринятых мероприятий простои сокращены на 15% (Сушка холод. камер, стандартизация моек, запуска и остановки линий) * Предложена и внедрена модернизация очистных сооружений с IRR менее чем 6мес и устранением риска штрафов.- Февраль 2018 – июль 2019
- 1 год и 6 месяцев
Региональный Операционный Директор, Директор Завода ЧМПЗ (Москва), Генеральный Директор сегмента мясоперереработки
Группа Компаний Черкизово, МоскваПолный цикл переработки мясаОбязанности и достижения:
Срочный Контракт на 2 года Директора АО «Черкизовский Мясоперерабатывающий завод» и Генерального Директора Сегмента Мясопереработки Группы Компаний Черкизово. Отвечал за операционный результат работы 6 заводов (2 убойных и 4 мясоперерабатывающих), 4 Логистических Распредцентров. В ответственность входили также Техника Безопасности, Экология, Качество и Пищевая Безопасность, Прогнозирование и Планирование производства, отвечал за эффективность планирования и внедрения Капитальных Инвестиций до 3 лет и Инженерной / Технологической поддержки, внедрял культуру Бережливого Производства на основе методологии Lean&TPM, формировал капитальный и операционный бюджет, оптимизировал затраты и лидировал проекты по оптимизации расходов. * Из разрозненных "самостоятельных" предприятий создана единая цепь поставок. Внедрена матричная система управления холдинга, централизовано планирование работы сегмента (от убойных заводов до поставки ПФ и мясных изделий потребителям). Для этого создана эффективная команда руководителей высшего и среднего звена, привлечены талантливые сотрудники других компаний и внутренние кандидаты. * Количество несчастных случаев сокращено на 20% в сравнении с предыдущими годами как результат внедрения регулярных аудитов безопасности, изменению программ обучения персонала, вовлечению персонала к анализу рисков и найма опытного руководителя направления ОТ и ТБ, Экологии * Количество жалоб потребителей на 1000т продукции сокращено на 25% путем внедрения ККТ, стандартизации процессов производства, обновлению технологических карт, визуализации стандартов качества, внедрению аудитов и найма опытного руководителя направления Качества и Пищевой Безопасности, а также внедрению лучших практик на убойных заводах. * Разработана система сбалансированных показателей и связана с месячным анализом результатов деятельности и годовой программы стимулирования руководителей высшего звена * Уровень Сервиса (Service Level) улучшен на 6% за счет увеличения демонстрируемой суточной выработки (увеличение ОЕЕ) на линиях с ограничением по мощности при акциях. Результат достигнут путем сокращения плановых и не плановых простоев оборудования, сокращению и стандартизации смены формата/продукта. Совершен переход на ночную работу и отгрузку ГП с целью достижения максимальной свежести продукции у клиентов (Shelflife). * Негативное влияние роста зарплат, роста тарифов на утилиты, курса валют на себестоимость устранено путем внедрения портфеля инициатив по оптимизации численности, внедрению открытых тендеров при закупке запчастей, ежемесячному анализу и контролю за затратами, запуском программы по вовлечению персонала к поиску путей сокращения затрат и привлечению в организацию опытных Директоров Заводов, руководителя Инженерного направления и руководителя службы персонала. * Оптимизирована система оплаты труда. Отказ от сделки и переход на программу стимулирования Качества, Безопасности и выполнения производственного плана привел к сокращению ухода персонала (Voluntery Turnover) c 60% до 15% * Демонстрируемая выработка т/час выросла на 10% без капитальных инвестиций, за счет внедрения ТО-0, ТО-1 и ТО-2, закрепления оборудования за ответственными инженерами. * На убойных заводах рост выработки в час составил 15% в результате внедрения ППР на базе ТРМ (РМ методология) * Завершено строительство и ПНР и введен в действие завод-автомат в Кашире- Январь 2014 – февраль 2017
- 3 года и 2 месяца
Региональный Операционный Директор
Каргилл Рус OOO, МоскваПроизводство кормов, белково-витаминных концентратов и премиксов для животныхОбязанности и достижения:
Региональный Операционный Директор подразделения по кормлению животных Cargill Россия. Отвечает за интеграцию 7 заводов на 5 площадках Провими ООО в Cargill Rus после их покупки. Отвечает за операционный результат работы единой цепи поставок, включая Себестоимость, Уровень Сервиса клиентов, ОТ И ТБ, Качество и Пищевую Безопасность, формирование и выполнение плана Капитальных Инвестиций, выполнение Операционного Бюджета, сокращение производственных издержек, Прогнозирование Продаж и Планирование Производства, Транспортную Логистику по доставке продукции клиентам (В2В). Внедрение на предприятиях компании культуры "Бережливого Производства". В дополнение к стандартным обязанностям Операционного Директора руководил проектами: * Оптимизация производственной модели производства премиксов в Китае, * Оптимизации производственной деятельности комбикормовых заводов, сокращению издержек и сокращению жалоб на качество выпускаемой продукции в Норвегии, * Оптимизации стандарта упаковки и сокращению SKU упаковочных материалов в Европейском дивизионе * Оптимизирован портфель продукции в Росии и в результате внедрения ТРМ увеличена производительность труда на 17% (ОЕЕ) в целом, что позволило закрыть предприятие (Безенчук) и сократить Производственную себестоимость на 15%, а Логистические затраты на 5%. * На протяжении 3-х лет удалось удержать Производственную Себестоимость выпускаемой продукции без изменений и без риска для работы заводов путем оптимизации расходов, внедрения тендеров на ЗЧ и Услуги, централизации складов ЗЧ, унификации закупаемого оборудования * Стандартизирована и Оптимизирована организационная структура Заводов и Функций. Внедрены стандарты переходов, запуска-остановки оборудования, что позволило сократить численность на 5% * Создана производственная модель производства премиксов в Китае на 5 лет, что позволило увеличить объём производства без капитальных инвестиций и отложить строительство нового завода на 3 года, * Выданы рекомендации и проведено внедрение изменений в работу Инженерных Отделов заводов Норвегии по оптимизации ППР и внедрению лучших практик других регионов, что позволило сократить уровень неплановых простоев на 30% и тем самым достичь целевого уровня Сервиса Клиентов и сокращению брака (рассыпанию гранулы и нестабильность её плотности) * Проведен анализ типов материалов и размеров упаковки в Европе, разработан план по оптимизации численности SKU на 23% и сокращению затрат на упаковку в размере 80млн Евро. * В срок и без потерь по уровню сервиса завершена модернизация премиксного Завода в Ефремове на 20млн дол. Это позволило оптимизировать общие производственные затраты Региона путем закрытия премиксного производства в Азове.- Январь 2011 – январь 2014
- 3 года и 1 месяц
Региональный Операционный Директор и Генеральный директор Юнайтед Бэйкерс Псков
Келлогс Рус ООО, МоскваПроизводство кондитерских изделий (Печенье, Сухие Завтраки)Обязанности и достижения:
Отвечает за полную Цепь Поставок, начиная с транспортировки Сырья от Поставщиков до поставки готовой продукции клиентам, включая планирование спроса, планирование запасов сырья и производства, включая работу 5 заводов по производству печенья и сухих завтраков. Руководит работой служб ОТ и ТБ, экологии, Пищевой Безопасности и Качества, Капитальными Инвестициями и Инженерной / Технологической поддержкой клиентов, отвечает за эффективность работы и создание культуры Бережливого Производства на заводах региона. Отвечает за процесс интеграции Юнайтед Бэйкерс (ЮБ) ООО в структуру компании Келлоггс. Построение команды и внедрение эффективных бизнес процессов и стандартов компании Kelloggs. Внедрение культуры Бережливого Производства на основе LEAN. Руководит АО "Юнайтед Бэйкерс - Псков" в качестве Генерального Директора и Директора Завода. * Проведена интеграция бизнес процессов Цепи Поставок ЮБ в компанию Келлоггс. Процессы стандартизированы. * Создана эффективная команда руководителей высшего и среднего звена руководителей, для работы в организации привлечены талантливые сотрудники других компаний. * В 2012 и 2013 себестоимость выпускаемой продукции не менялась за счет внедрения процессов по анализу и контролю за расходами. * Оптимизированы Управленческие Затраты Цепи Поставок - Отделы ОТ и ТБ, Пищевой Безопасности и Качества, Планирование Производства, Транспортная и Складская Логистика переведены из Москвы в Воронеж и на др. заводы * Разработана система сбалансированных показателей (KPI) и внедрена система мотивации персонала по результату работы за месяц. * Количество несчастных случаев сокращено до Нуля за год * Жалобы потребителей на качество сокращены на 30% * Сокращены неплановые простои оборудования и стандартизтрованы плановые, Производительность труда (ОЕЕ) выросла на 20% и это дало возможность оптимизировать производственную модель в стране и закрыть один завод без дополнительных инвестиций в другие заводы. * Логистические затраты и Складские затраты сокращены на 10% за счет оптимизации транспортных маршрутов, оптимизации локации складов (путем анализа через ЛАМАСОФТ), внедрена тендерная системы заказа транспорта через интернет. Достигнут 99% уровень Сервиса Клиентов (OTIF) по сравнению с первоначальным заказом клиента.- Январь 1997 – январь 2011
- 14 лет и 1 месяц
Региональный Операционный директор, Директор завода в Плимуте (Великобритания)
Ригли , Марс ОООПроизводство кондитерских изделий (Жевательная Резинка, Карамель, Мармелад)Обязанности и достижения:
2009-2011- Региональный Директор по Производству по Региону Юг и Восток. Отвечает за эффективную работу 5 заводов по производству кондитерских изделий в России, Индии (2), Кении, Мексике и 2 контрактных производств в Турции и России. Руководит работой служб ОТ и ТБ, Экологии, Пищевой Безопасности и Качества, формирование и выполнения плана Капитальных Инвестиций и Инженерной поддержки производства, отвечает за эффективность работы и создание культуры Бережливого Производства на заводах региона (TPM). 2006-2009 - Директор завода и Член совета директоров Wrigley Сompany UK Ltd. (Великобритания, Плимут). Оптимизация Организационной структуры предприятия, привлечение опытных и талантливых руководителей. Внедрений ТРМ (Бережливого Производства). Внедрение лучших практик региона EMEAR 1997-2006 - Главный Инженер и Директор Завода Wrigley OOO в Санкт-Петербурге и Руководитель проекта по расширению завода с бюджетом $70 миллионов. * Стандартизированы Ключевые индикаторы эффективности и внедрена общая база данных по Лучшим Практикам в Регионе * Завод в Мексике интегрирован после покупки Joyco в общую производственную модель * Завершена консолидация производственных мощностей по производству Confectionary портфеля Wrigley и MARS. * На всех заводах региона внедрено Бережливое Производство на основе ТРМ. Завод в Санкт-Петербурге получил Second Level Award от JIPM Достижения при работе в Плимуте (Великобритания) * Достигнуты рекордные для завода более 200 дней без травм * Точность исполнения производственного плана улучшена до 98.9% (Case Fill Rate, %) * Дефекты Качества и Жалобы Потребителей сокращены на 10% * OEE вырос на 15% * Себестоимость продукции (COGM) сокращена на 5% в сравнении с предыдущими годами * Привлечены новые таланты для управления Производством, Качеством и ТРМ, LEAN- Январь 1992 – январь 1997
- 5 лет и 1 месяц
Директор завода, Главный Инженер
Кока-Кола Сент-Питерсберг Боттлерс, Санкт-ПетербургПроизводство прохладительных безалкогольных напитковОбязанности и достижения:
1996-1997 - Директор завода. Отвечает за эффективность работы 3 РЕТ линий розлива, ОТ и ПБ, Качество, Производственную Себестоимость, ТО и ППР завода, включая собственный транспорт, планирование Капитальных Инвестиций и внедрение капитальных проектов. 1992-1996 - Главный Инженер Завода, ТО и ППР завода и собственного транспорта. Работа с государственными надзорными органами. Проектный Инженер по строительству завода.
Образование
Обо мне
Дополнительные сведения:
Ориентирован на результат, который достигается путем построения эффективной команды и на основе процессов непрерывных улучшений.
Женат, 2 детей, семья в Санкт-Петербурге. Хобби - спорт и путешествия
Лидерство, Управление проектами, Ориентация на результат, Оптимизация бизнес-процессов, Управление командой, Командообразование, умение работать с собственниками бизнеса
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 6 479 похожих резюме
Обновлено в 9:00Последнее место работы (2 года и 7 мес.)Генеральный директорИюнь 2022 – январь 2025
Обновлено в 9:10Последнее место работы (9 лет и 1 мес.)Генеральный директорОктябрь 2016 – работает сейчас
Обновлено 25 октябряПоследнее место работы (2 года и 9 мес.)Директор производстваФевраль 2023 – работает сейчас
Обновлено 18 октября
Последнее место работы (25 лет и 11 мес.)Генеральный директор, директор по производству, руководитель проекта, главный инженер, мастер смрЯнварь 2000 – работает сейчас
Обновлено 13 ноября
Последнее место работы (2 года и 2 мес.)Генеральный директорСентябрь 2023 – работает сейчас
Директор производственного предприятияз/п не указана
Обновлено 13 ноября
Последнее место работы (2 года и 2 мес.)Генеральный директорСентябрь 2023 – работает сейчас
Генеральный директор производственного предприятияз/п не указана
Обновлено 27 октябряПоследнее место работы (3 года и 3 мес.)Консультирование производственных предприятий по запуску и оптимизации процессов, внедрение ERP/KPIАвгуст 2022 – работает сейчас
Обновлено 20 августаПоследнее место работы (8 лет и 10 мес.)Заместитель генерального директора по производству / Операционный директорМай 2016 – март 2025
Обновлено 21 июляПоследнее место работы (6 лет)Старший менеджерМарт 2001 – март 2007
Операционный директор собственного пищевого производстваз/п не указана
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналПромышленность, производство, сельское хозяйствоДиректор производственного предприятия
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob