Обязанности и достижения:
Анализ данных продаж: административный состав доверил выступление на еженедельных встречах перед сотрудниками магазина касательно реализации планов продаж и аналитики продаваемых позиций с помощью системы 1С, согласно установленным требованиям визуального мерчандайзинга компании.
Консультирование покупателей: выявлял скрытые потребности через правильные вопросы, подбирал доптовары исходя из целей покупки, аргументировал ценность вместо давления, создавал персонализированные решения, что привело к росту среднего чека на 15% за счет кросс-продаж и увеличение лояльности постоянных клиентов.
Прием и расстановка товаров: Системный подход к выкладке и управлению запасами позволил напрямую влиять на ключевые показатели продаж через оптимизацию торгового пространства и покупательского опыта.
Введение и учет кассовых операций: Систематизированный учет кассовых операций обеспечил прозрачность финансовых потоков магазина и позволил формировать квартальные отчеты с минимальными временными затратами и максимальной точностью данных.
Формирование инкассаторских сумок: формирование инкассаторских сумок стало завершающим звеном в цепочке точного учета, обеспечив полную финансовую прозрачность и достоверность квартальных отчетов магазина.
Контроль товарного запаса: осуществлял ежедневный мониторинг движения товара, контроль соблюдения минимального запаса товаров, своевременное формирование заявок поставщикам, учет сезонного фактора и акционных программ, минимизация неликвидов, сокращение случаев отсутствия ключевых позиций, оптимизация складских площадей
Учет расходных и приходных ордеров: ежедневное точное закрытие смены и безупречные данные для квартальной отчетности.