Резюме № 55813516
Обновлено 21 августа
Обновлено 21 августа
Начальник управления стратегического планирования
Был в этом месяце43 года (родился 17 августа 1982), cостоит в браке, есть дети
Тюмень, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- Оптимизация бизнес-процессов
- Оптимизация затрат
- Организация новых бизнес-процессов
- Оценка инвестиционных проектов
- Стратегический менеджмент
- Стратегическое мышление
- Стратегическое планирование
- Управление персоналом
- Управление проектами
- Экономическое моделирование
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 20 лет и 7 месяцев
- Июнь 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 6 месяцев
Начальник управления концептуального и интегрированного проектирования
ООО «Тюменский нефтяной научный центр» (ПАО "НК "Роснефть"), ТюменьДобыча нефти, Добыча газаОбязанности и достижения:
Управление командой и проектами: Руководил многопрофильной командой из 50+ высококвалифицированных специалистов (геологи-разработчики, инженеры по бурению, эксплуатации и планированию скважин, эксперты по инфраструктуре ТЭК: трубопроводы, энергоснабжение, подготовка/перекачка УВ, специалисты по инвестиционному анализу). Обеспечивал полный цикл разработки и сопровождения интегрированных проектов развития активов (Concept Development, Integrated Asset Development Plans - IADP) для месторождений ПАО НК «Роснефть». Организовывал системный сбор, консолидацию и анализ критически важной информации для формирования IADP: перспективные планы добычи нефти/газа, программы ГТМ (виды, объемы), инвестиционные программы (CapEx), данные о состоянии активов (brownfield/greenfield). Разработал и внедрил единую методологию и систему оперативного управления проектами (проектным портфелем) и сквозными процессами на протяжении всего жизненного цикла разработки активов – от концепции до реализации и мониторинга. Курировал формирование комплексной управленческой и технической отчетности по проектам развития активов для руководства Компании и корпоративных центров. Стратегическое планирование и корпоративное взаимодействие: Активно участвовал в разработке, межфункциональном согласовании и утверждении Комплексной Стратегии Блока Разведка и Добыча (РиД) ПАО НК «Роснефть». Обеспечивал операционную поддержку реализации Стратегии Блока РиД, включая мониторинг прогресса, выявление отклонений и формирование регулярной отчетности о ходе выполнения для высшего руководства. Готовил ключевые презентационные материалы и аналитические справки по Стратегии Блока РиД и проектам развития активов для представления на стратегических сессиях Инвестиционного Комитета Блока РиД (ИК БРиД), Инвестиционного Комитета Компании (ИК Компании), Правления и Совета Директоров (УК). Разрабатывал, согласовывал и инициировал подписание внутренних распорядительных документов (приказы, регламенты, методики), регулирующих деятельность Управления по направлению интегрированного проектирования. Мониторинг, оптимизация и развитие активов: Внедрил и поддерживал систему регулярного мониторинга и анализа выполнения ключевых показателей эффективности (KPI) по активам, обеспечивая своевременное выявление рисков и возможностей. Участвовал в разработке и актуализации технологических планов развития активов Блока РиД, обеспечивая их соответствие Стратегии и проектным решениям IADP. Ключевые достижения: 1. Трансформация процессов подготовки проектов развития в масштабе Компании: Инициировал и возглавил трансформацию корпоративных процессов подготовки интегрированных проектов развития активов (IADP) в ПАО НК «Роснефть», сместив фокус на комплексное сопровождение концептуальных работ (Concept Development). Результаты: Рост глубины проработки и качества технико-экономических решений. Повышение гибкости и скорости реакции на оперативные изменения рыночной конъюнктуры и геолого-технические данные. Создание постоянно актуализируемой базы решений для мгновенной оценки их влияния на плановые показатели (добыча, CAPEX, OPEX). Усиление взаимодействия и повышение ответственности Корпоративного проектного института перед Добывающими обществами (ДО). Документально подтвержденный рост точности (подтверждаемости) плановых показателей ДО по сравнению с фактическими данными. Заложена основа для создания постоянно действующих интегрированных моделей активов (Digital Twin). 2. Ключевая роль в запуске мегапроекта "Восток Ойл": Лично подготовил и обосновал Технико-Экономическое Предложение (ТЭП) для Правительства РФ по приобретению пакета лицензионных участков, ставшее фундаментом для крупнейшего в современной мировой нефтегазовой отрасли проекта "Восток Ойл". Осуществлял общее руководство процессом подготовки и финальную консолидацию пакета документов для Федерального агентства по недропользованию (Роснедра). Выступал официальным представителем ПАО НК «Роснефть» в Роснедрах на заседаниях комиссии под председательством руководителя ведомства, отвечал на вопросы и защищал проектную документацию. Успешное одобрение проекта комиссией привело к получению лицензий и началу полномасштабной реализации проекта. 3. Формирование перспективного портфеля лицензий: Под моим руководством и при непосредственном участии проведена комплексная технико-экономическая оценка (Due Diligence) более 100 участков нераспределенного фонда недр (НФН) на предмет их инвестиционной привлекательности и целесообразности включения в портфель ПАО НК «Роснефть». По результатам оценки свыше 10 перспективных участков были успешно приобретены на аукционах и включены в лицензионный портфель Компании для последующей разведки и разработки, обеспечивая долгосрочную ресурсную базу.- Декабрь 2007 – май 2019
- 11 лет и 6 месяцев
Начальник управления перспективного планирования
Обязанности и достижения:
Разработал и внедрил с нуля комплексный процесс стратегического планирования и инвестиционной оценки нефтегазодобывающих активов для предприятия. Ключевые направления: Построение интегрированных стратегических планов развития активов на горизонты 3, 5 и 20 лет. Разработка логических цепочек развития активов на всех этапах жизненного цикла месторождений (разведка, разработка, добыча, вывод из эксплуатации). Формирование и детальный сравнительный анализ альтернативных сценариев развития (инвестиционные, операционные, технологические). Проведение полномасштабной инвестиционной оценки (NPV, IRR, срок окупаемости, чувствительность) для каждого сценария. Определение и обоснование оптимального варианта развития активов для утверждения руководством. Непосредственное участие в разработке корпоративной стратегии и подготовке презентационных материалов для Правления / Собственников. Управление процессом: Инициировал и возглавил кросс-функциональное взаимодействие, координируя работу широкого круга служб (геология, разработка, добыча, экономика, финансы, проектирование, экология, юриспруденция). Разработал и внедрил регламенты взаимодействия, зоны ответственности и воронку привлечения новых специалистов по мере необходимости. Успешно преодолел первоначальное сопротивление, добившись признания процесса как стандартного и эффективного инструмента управления среди вовлеченных подразделений. Ключевые достижения: Успешное создание и внедрение масштабного сквозного процесса стратегического планирования и инвестиционного анализа, отсутствовавшего ранее. Трансформация нового процесса в устоявшуюся, общепринятую практику с четким пониманием ролей и ответственности каждого участника за результат. Текущая ответственность: Управление всем циклом стратегического бизнес-планирования предприятия. Контроль над формированием, согласованием, мониторингом исполнения и отчетностью по инвестиционным меморандумам проектов добычи и развития инфраструктуры (среднесрочный и долгосрочный горизонт).- Январь 2007 – декабрь 2007
- 1 год
Начальник отдела поддержки бизнеса
Холдтнг ТНК-ВР, ТБИнформ, НяганьДобыча нефти, Добыча газаОбязанности и достижения:
Инициировал, спроектировал и реализовал с нуля комплексную систему мультидисциплинарных бизнес-процессов для обеспечения операционной деятельности стартующей компании. Ответственность охватывала полный цикл: от анализа потребностей и разработки до внедрения и администрирования. Управлял 5 функциональными направлениями: HR: Разработка кадровой политики, должностных инструкций, положений об отделах. HSE: Создание стандартов и процедур безопасности в ИТ-сфере. Юридическая поддержка: Обеспечение правового сопровождения деятельности. Договорная сфера: Разработка процедур заключения договоров (конкурсные/внеконкурсные закупки), создание библиотеки шаблонов договоров. Экономика и финансы: Построение системы бюджетирования и управления финансами. Сформировал, наладил работу и курировал 5 рабочих групп (10 сотрудников), мотивируя команду на достижение общих целей в условиях стартапа. Ключевые достижения: В сжатые сроки создана и запущена эффективная кросс-функциональная система процессов, критически важная для старта бизнес-единицы. Сформирована высокоэффективная, ориентированная на результат команда. Разработанные процессы и стандарты успешно функционируют, обеспечивая стабильность работы подразделения.- Май 2005 – январь 2007
- 1 год и 9 месяцев
Экономист-менеджер по коммерческой деятельности
Холдинг ТНК-BP, ОАО "ТНК-Нягань", НяганьДобыча нефти, Добыча газаОбязанности и достижения:
Осуществлял стратегическое и оперативное управление подразделением, отвечая за повышение его эффективности, динамичное развитие и качество медицинских услуг, а также за оптимизацию кадровых процессов. Разработал и внедрил комплексную программу мотивации персонала, основанную на KPI по объему платных услуг. Ключевым элементом стало разработанное мной "Положение о квартальных бонусах", предусматривавшее выплату сотрудникам процента от стоимости оказанных услуг. Это привело к: Значительному снижению текучести кадров (на 30%"). Повышению заинтересованности и производительности персонала. Привлечению высококвалифицированных внешних медицинских специалистов, заинтересованных в новой системе оплаты труда. Инициировал и провел успешные переговоры с руководством ТНК-Нягань по привлечению инвестиций в медицинское подразделение. Привлеченные средства были направлены на: Модернизацию материально-технической базы: закупку современного медицинского оборудования. Развитие персонала: организацию программ профессионального обучения и повышения квалификации сотрудников. Результат: Существенное расширение спектра и повышение качества предоставляемых медицинских услуг. Обеспечил выход на новый уровень загрузки подразделения. Лично подготовил полный пакет документов и провел презентацию санатория-профилактория перед государственными органами, что успешно привело к заключению долгосрочного государственного контракта на предоставление путевок для льготных категорий населения. Данный контракт гарантировал 100% загрузку мощностей подразделения на несколько лет. Провел систематизацию и оптимизацию финансовой и договорной работы: Навел порядок в финансовой и договорной отчетности. Повысил прозрачность и управляемость финансовых потоков подразделения для руководства ТНК-Нягань. Решил сложную кадровую проблему в коллективе (средний возраст 40-45 лет), характеризовавшуюся разобщенностью, низкой мотивацией и недовольством условиями труда. Преодолев вызовы, связанные с недостатком авторитета как молодого руководителя, реализовал комплекс мер: Внедрение программы квартальных бонусов (как ключевой финансовый мотиватор). Запуск программ обучения и повышения квалификации. Улучшение условий труда. Проведение регулярных командообразующих мероприятий (корпоративные выезды на базы отдыха, экскурсии, совместное празднование знаменательных дат). Ключевое достижение: Вывел подразделение санатория-профилактория на качественно новый уровень операционной и финансовой эффективности через расширение спектра и повышение качества услуг, формирование сплоченной и мотивированной команды профессионалов, обеспечение полной загрузки за счет стратегических контрактов и привлечение инвестиций в развитие.
Образование
- Высшее образование
- 2013
- Высшее образование
- 2005
Обо мне
Дополнительные сведения:
Владение специализированным ПО:
Аналитика и моделирование: Экспертное использование Crystal Ball для детального анализа рисков и вероятностного моделирования, ARIES для оценки месторождений и экономики проектов (в нефтегазовой сфере), BPwin для моделирования и оптимизации бизнес-процессов.
Управление ресурсами и проектами: Глубокое знание SAP R/3 и 1С:Предприятие для оперативного управления, учета и планирования.
Инжиниринг и расчеты: Опыт применения MERAK PEEP для экономической оценки проектов в нефтегазовой сфере.
Документооборот и коммуникация: Эффективная работа в Directum и Lotus Notes для организации электронного документооборота и командного взаимодействия.
Офисные решения: Продвинутое владение MS Office (Excel – сложное моделирование, макросы; PowerPoint – создание презентаций для руководства; Word, Outlook).
Ключевые управленческие и аналитические компетенции:
Стратегическое развитие: Разработка и реализация стратегий (стратегическое мышление, планирование, менеджмент). Оценка инвестиционных проектов (NPV, IRR, срок окупаемости, анализ чувствительности).
Оптимизация и реинжиниринг: Систематическая оптимизация бизнес-процессов для повышения эффективности и снижения операционных издержек (оптимизация затрат). Организация и внедрение новых, эффективных бизнес-процессов.
Проектное управление: Полный цикл управления проектами: от инициации и планирования (с использованием соответствующего ПО) до исполнения, контроля сроков/бюджета/рисков и завершения.
Экономическое моделирование: Построение комплексных финансово-экономических моделей для прогнозирования, анализа сценариев и поддержки принятия решений.
Управление командой: Руководство и мотивация персонала для достижения поставленных целей.
Профессиональная позиция и ценности:
Результатоориентированность: Фокус на достижении измеримых целей и выполнении поставленных задач в установленные сроки.
Фундаментальный подход: Принятие решений на основе глубокого анализа данных, системного мышления и понимания причинно-следственных связей.
Дисциплина и организованность: Четкое планирование, приоритезация задач и соблюдение договоренностей.
Инновации и развитие: Постоянный поиск и внедрение новых, более эффективных методов, технологий и подходов в работе и личной практике. Открытость к изучению передового опыта.
Командный вклад: Стремление вносить значимый вклад в достижение общих целей компании, понимая ценность справедливого вознаграждения за результаты.
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
- Немецкий язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob