Резюме № 55881437
Обновлено 29 августа
Обновлено 29 августа
Начальник транспортного отдела / Начальник АТП
Был в этом месяце47 лет (родился 14 февраля 1978)
Люберцы
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- 1С: Предприятие 8
- Excel
- SAP
- Word
- Организация технического обслуживания автомобилей
- Руководство коллективом
- Управление автопарком компании
- Техническая эксплуатация
- Техническое обслуживание
- Управление автопарком грузовых автомобилей
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 17 лет и 9 месяцев
- Октябрь 2019 – август 2025
- 5 лет и 11 месяцев
Руководитель группы АТС
Черкизово, Группа (АО "Куриное Царство"), МоскваПолуфабрикаты, в том числе замороженные (продвижение, оптовая торговля), Мясная продукция (производство), Мясная продукция (продвижение, оптовая торговля), Полуфабрикаты, в том числе замороженные (производство), Земледелие, растениеводство, животноводствоОбязанности и достижения:
Карьерный путь: - Начальник автотранспортной службы (10.2019 — 09.2022) - Руководитель автотранспортной службы (07.2022 — 10.2022) - Руководитель группы АТС (10.2022 — 08.2025) - ------------------------------------------------- - Масштаб: Управление крупным подразделением (150+ единиц техники, 200+ человек в подчинении). Бюджет в управлении – до 80 млн руб. - Фокус: Полный цикл управления автопарком – от оперативной диспетчеризации и работы водителей до технического обслуживания (ТО), ремонта, безопасности, бюджета и взаимодействия с регуляторами. - ----------------------------------------------------- Функционал: 1. Управление операционной деятельностью и персоналом: - Организация работы транспортного отдела. - Контроль выполнения заявок на предоставление транспорта (диспетчеризация). - Обеспечение и организация эффективной работы водителей, механиков по выпуску/обслуживанию/ремонту, слесарей. - Контроль и оптимизация маршрутов движения. - Обеспечение подготовки данных для расчета ЗП водителей (табеля, служебные записки, проекты приказов о премировании, данные для расчета премии). 2. Управление техническим состоянием и ремонтами автопарка: - Планирование, организация и контроль ТО и ремонта автопарка (150+ ед. техники). - Организация и контроль процесса ремонта и ТО транспорта. - Контроль соблюдения норм и правил технической эксплуатации. - Организация и контроль наличия/актуальности документации на транспорт (ПТС, страховки, диагностические карты и т. д.). - Участие в расследовании причин поломок, повреждений, простоев, нарушений правил техэксплуатации. 3. Управление безопасностью дорожного движения (БДД): - Планирование и организация работы в сфере БДД. - Взаимодействие с ГИБДД. - Участие в расследовании причин ДТП. - Контроль соблюдения ПДД водителями. 4. Финансовое планирование, бюджетирование и закупки: - Обеспечение подготовки исходных данных для формирования бюджетов (на ремонты, ТО, ГСМ, запчасти, ЗП и т. д.). - Контроль выполнения бюджетных показателей. - Работа с крупными поставщиками автозапчастей (Москва и МО): заключение договоров. - Ведение переговоров с международными поставщиками (Китай, уровень ГД). Ключевые результаты: 1. Финансовая оптимизация и снижение затрат: - Существенное снижение транспортных расходов (20-25%) за счет перевода АТП на длинные прицепы. - Кардинальное сокращение расходов на медобслуживание (экономия 90%) благодаря переводу компании на телемедицину. - Снижение затрат на ремонты за счет внедрения планового ТО и контроля качества работ. - Оптимизация расходов на запчасти и ремонты через эффективную работу с поставщиками (заключение договоров). - Контроль затрат и недопущение перерасходов, формирование обоснованных бюджетов. 2. Операционная эффективность и надежность автопарка: - Минимизация простоев транспорта (как технических, так и организационных). - Высокий коэффициент технической готовности автопарка. - Своевременное обеспечение подразделения необходимыми материалами (запчасти, ГСМ и т. д.). - Эффективное использование трудовых ресурсов (водителей, ремонтного персонала). 3. Управление персоналом: - Формирование стабильного коллектива с нулевой текучкой. - Повышение дисциплины водителей. - Своевременное и точное начисление заработной платы. - Эффективная мотивация водительского состава. 4. Управление рисками и соответствие требованиям: - Актуальная документация на транспорт, исключающая риски штрафов или запрета эксплуатации. - Контроль за соблюдением норм эксплуатации (через плановое ТО, контроль качества ремонта). 5. Стратегические проекты: - Формирование новой инфраструктуры: строительство/ремонт дорог, фасадов, кабинетов. - Внедрение телемедицины. - Перевод АТП на длинные прицепы.- Февраль 2016 – октябрь 2019
- 3 года и 9 месяцев
Начальник автоколонны
ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО МОССЕЛЬПРОМОбязанности и достижения:
Функционал: 1. Управление персоналом (водительский состав - 90 чел.): - Контроль и организация работы водительского состава. - Инструктаж водителей (включая вводные, периодические, целевые). - Инструктаж водителей и рабочих по охране труда. - Контроль и работа с водительским составом по выполнению планового задания (мотивация, обратная связь, решение проблем). - Контроль за выпуском ТС на линию (проверка готовности водителя и ТС). 2. Операционное управление автопарком: - Обеспечение бесперебойной работы автотранспорта. - Контроль за движением ГСМ, пробегов с помощью GPS (мониторинг расхода, маршрутов, несанкционированного использования). - Контроль работы диспетчеров КТП (контрольно-технического пункта / выпуска). 3. Техническая эксплуатация и обслуживание (ТО): - Контроль за техническим состоянием автотранспортных средств (предрейсовый/послерейсовый осмотр). - Планирование и контроль графика ТО (организация своевременного прохождения). - Контроль работы механиков на выпуске (проверка качества подготовки ТС к рейсу). 4. Безопасность и соответствие требованиям: - Инструктаж по охране труда (как часть управления персоналом, но с фокусом на безопасность). - Контроль соблюдения норм эксплуатации (через контроль техсостояния и инструктажи). - Контроль за движением с помощью GPS. Ключевые результаты: - Обновили парк технической и тракторной колоны (~80 единиц техники). - Наладили все технические процессы. - Сформирована новая команда (~70% под замену).- Март 2014 – июнь 2015
- 1 год и 4 месяца
Начальник автоколонны
ЗАО"АВТО-ИНВЕСТ", МоскваАвтомобильные перевозкиОбязанности и достижения:
Функционал: 1. Управление персоналом (водительский состав): - Контроль и организация работы водительского состава. - Инструктаж водителей. - Инструктаж водителей и рабочих по охране труда, режим труда и отдыха. - Контроль работы механиков на выпуске и диспетчеров КТП. - Контроль и работа с водительским составом по выполнению планового задания 2. Техническая эксплуатация и обслуживание (ТО): - Контроль за техническим состоянием автотранспортных средств. - Контроль за выпуском ТС на линию. - Планирование и контроль графика ТО. 3. Операционное управление и диспетчеризация: - Обеспечение бесперебойной работы автотранспорта. - Контроль за движением ГСМ, пробегов с помощью GPS. 4. Международные перевозки и документационное сопровождение: - Оформление документации для международных перевозок "АСМАП"- Сентябрь 2011 – март 2014
- 2 года и 7 месяцев
Начальник автоколонны
ЗАО "Торговый дом "Перекресток", МоскваАвтомобильные перевозкиОбязанности и достижения:
Функционал: 1. Управление персоналом (водительский состав). 2. Техническая эксплуатация и обслуживание (ТО). 3. Операционное управление и диспетчеризация.- Май 2007 – сентябрь 2011
- 4 года и 5 месяцев
Начальник автоколонны
ООО"Копейка - Москва", МоскваАвтомобильные перевозкиОбязанности и достижения:
Карьерный путь: Механик автоколонны --> Начальник автоколонны
Образование
- Высшее образование
- 2016
Обо мне
Дополнительные сведения:
Высококвалифицированный руководитель транспортных подразделений с 17+ годами опыта в управлении крупными автопарками (150+ единиц техники, 200+ сотрудников). Специализация на полном цикле эксплуатации транспорта: от оперативного управления и ТО до безопасности движения, бюджетирования и взаимодействия с регуляторами. Прошел путь от механика до топ-менеджера в логистике FMCG-сектора (розница, производство продуктов питания).
Ключевые сильные стороны
- Управление масштабом: Доказанная способность руководить очень крупным и сложным операционным подразделением (техника + люди).
- Организационные навыки: Умение наладить слаженную работу диспетчеризации, водителей, ремонтных служб.
- Техническая экспертиза: Глубокое понимание процессов ТО, ремонта и эксплуатации коммерческого транспорта.
- Финансовая дисциплина: Опыт бюджетирования и контроля затрат в значительном объеме.
- Знание нормативной базы: Обеспечение соответствия требованиям по техэксплуатации, БДД, документации.
- Управление поставщиками: Опыт работы с крупными поставщиками запчастей и услуг.
- Коммуникация с регуляторами: Взаимодействие с ГИБДД.
- Управление персоналом: Руководство большой (200+) и разнородной (водители, механики, слесари) командой, включая мотивацию (премирование).
Ключевые реализованные проекты:
- Формирование новой инфраструктуры: строительство/ремонт дорог, фасадов, кабинетов.
- Внедрение телемедицины.
- Перевод АТП на длинные прицепы.
1С: Предприятие 8, Excel, SAP, Word, Организация технического обслуживания автомобилей, Руководство коллективом, Управление автопарком компании, Техническая эксплуатация, Техническое обслуживание, Управление автопарком грузовых автомобилей, Охрана труда и техника безопасности, Ремонтные работы, Работа с автомобилями в собственности, Управление автопарком, Разработка инструкций, Закупка автомобилей, Подбор персонала, Транспортная инфраструктура, Управление затратами, Навыки составления отчетности, Обучение персонала, Транспортная логистика
Водительские права
- B — легковые авто
- C — грузовые авто
- D — автобусы
- E — авто с прицепом
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 55 похожих резюме
Обновлено 27 ноябряПоследнее место работы (1 год и 6 мес.)Руководитель автопаркаИюнь 2024 – работает сейчас
Обновлено 28 февраля 2008Последнее место работы (5 мес.)Заместитель начальника транспортного отделаМай 2007 – октябрь 2007
Обновлено 18 августа 2008
Последнее место работы (19 лет и 3 мес.)Начальник транпортного отделаСентябрь 2006 – работает сейчас
Начальник транспортного отдела50 000 ₽
Обновлено 12 апреля 2013
Последнее место работы (6 лет и 5 мес.)Инженер по транспортуМай 2004 – октябрь 2010
Начальник транспортного отделаз/п не указана
Обновлено 15 декабря 2012Последнее место работы (11 лет и 8 мес.)Руководитель службы экспедиции и автотранспортаАвгуст 2000 – апрель 2012
Обновлено 22 ноября 2022Последнее место работы (7 лет и 2 мес.)Руководитель группы транспортной логистикиОктябрь 2018 – работает сейчас
Обновлено 13 декабря 2023Последнее место работы (3 года и 10 мес.)Мастер-приемщик, консультант сервисаСентябрь 2010 – июль 2014
Обновлено 19 ноября 2019Последнее место работы (10 лет)Руководитель склада готовой продукцииДекабрь 2015 – работает сейчас
Обновлено 10 мая 2022Последнее место работы (2 года и 11 мес.)Начальник, инспектор охраныИюль 2013 – июнь 2016
Обновлено 26 июля 2024Последнее место работы (1 год и 8 мес.)Руководитель отдела логистики и диспетчеризацииАпрель 2024 – работает сейчас
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob