Обязанности и достижения:
Руководство управлением:
- постановка задач;
- контроль исполнения поручений.
Функции, полномочия и обязанности:
1. Разработка Методики проведения тендерных процедур;
2. Организация планирования закупок:
- формирование плана закупок;
- внесение изменений;
- контроль проведения закупок в соответствии с планом.
3. Разработка типовых комплектов закупочной документации (общие условия, техническое задание, участие в формировании договоров по различным видам закупок).
4. Полный цикл проведения процедур закупок в качестве Заказчика:
- определение способа закупки;
- разработка и согласование закупочной документации;
- размещение закупок на электронной торговой площадке;
- подготовка изменений (разъяснений) закупочной документации;
- внесение и размещение изменений и разъяснений закупочной документации.
5. Секретарь тендерной комиссии:
- организация работы тендерной комиссии;
- проведение публичного вскрытия заявок;
- проведение заседаний тендерной комиссии в качестве докладчика;
- рассмотрение и оценка заявок на предмет соответствия требованиям закупочной документации и действующего законодательства РФ;
- оформление, согласование и размещение протоколов, решений заказчика об отказе от проведения процедур.
6. Учет закупок и организация хранения документации, заявок (бумажные, электронные) и протоколов заседания Тендерной комиссии.
7. Формирование и размещение отчетности в соответствии с требованиями действующего законодательства.
8. Взаимодействие с электронной торговой площадкой, контактное лицо при размещении закупок, ответственное лицо при вводе информации в личном кабинете на официальном сайте ЕИС.
9. Отслеживание изменений законодательства в области закупок.
10. Контроль осуществления закупочной деятельности в компании по всем направлениям.
Широкий спектр закупок:
- проектные и строительно-монтажные работы;
- алкоголь;
- услуги питания;
- клининг;
- мебель;
- канцелярия;
- IT оборудование;
- форменная одежда, текстиль;
- другое.
Основные количественные и качественные показатели деятельности:
1) Получение экономии при проведении конкурентных процедур в размере 100 млн. руб. в год.
2) Положительное прохождение проверки ежегодной осуществления закупочной деятельности Службой внутреннего контроля без существенных замечаний.
2) Внедрение порядка обоснования начальной (максимальной) цены договора.
3) Осуществление процедуры перехода организации при осуществлении закупок без применения 223-ФЗ.