Обязанности и достижения:
Создание отдела качества с нуля
Определение цели компании в области качества и разработка Политики в области качества.
Внедрение принципов бережливого производства "Lean production" "Кайдзен" во все звенья компании.
Использование инструментов диаграммы Исикавы, метода "5Why", метода "8D" в повседневной практике, для определения первопричины возникновения несоответствий.
Разработка и внедрение "Стандарта Качества" для каждого производственного участка (участок заготовки, гибки, сварки, зачистки, малярки, сборки, упаковки), его поддержка и актуализация на основе ISO 9001.
Внедрение системы встроенного качества в техпроцессы.
Написание должностных инструкций для сотрудников компании (7 участков - 40 человек).
Разработка и внедрение регламентов, техпроцессов.
Разработка бюджета отдела и контроль исполнения.
Разработка, согласование и внедрение новых бизнес процессов.
Внедрение входного контроля сырья от поставщиков, деловая переписка с поставщиками.
Внедрение межоперационного контроля.
Выявление несоответствий при производстве, разработка контрмер, ведение реестра несоответствий и контрмер по ним.
Приёмка готовых изделий, создание видео базы с приемкой готовой продукции
Претензионная работа. Создание каналов обратной связи от заказчиков, устранение замечаний, внесение предложений по улучшению продукции на основе анализа замечаний.
Разработка матрицы компетенций и системы мотивации для ИТР и ЦЕХа на основе KPI для каждого участка.
Контроль и организация инструктажей по ОТ и ТБ.
Вывод производства на плановые показатели в кратчайшие сроки.
Обеспечение бесперебойности производства.
Внедрение инструмента 5S на всех участках.
Поддержка и поощрение инициативы на местах, через систему рацпредложений и их внедрение в повседневный процесс.
Разработка учебных материалов для проведения первичных, внеплановых инструктажей, для каждого производственного участка, для повышения уровня компетенций сотрудников.
Создание запаса ходовых запчастей для ТО оборудования.
Модернизация оборудования и сокращение издержек на производстве (SMED инструменты).
Создание единой информационной базы по предприятию для возможности получать отчетность по производству, по качеству по запросу высшего руководства.
Внедрение ERP системы, написание ТЗ для разработчиков и тестирование функционала