Обязанности и достижения:
Оперативное управление складскими бизнес-процессами с целью оптимизации функционирования, снижения затрат и повышения скорости работы склада, управление складом в полном объеме, координация с подразделениями компании. Расчет оптимальной численности персонала на основании планово-экономических показателей деятельности компании. Разработка и внедрение оценки качества работы склада по ключевым показателям эффективности. Текущее и перспективное планирование. Организация административно-хозяйственной деятельности. Бюджетирование. Участие в переговорах с клиентами компании, в том числе потенциальными. Презентации. Совершенствование текущих и разработка новых технологических процессов.
Управление высокотехнологичным складом класса «А+» общей площадью порядка 6000 кв. м, средняя численность персонала порядка 100 человек, техническое оснащение: электропогрузчики, каргосканы, ричтрак, электрические и гидравлические тележки, система WMC.
Стоял практически у истоков развития бизнес-направления «Сборные грузы» компании.
Приняв подразделение в 2010 г. в кризисном состоянии, в кратчайшие сроки наладил эффективную текущую производственную деятельность и в дальнейшем создал здоровый, работоспособный, опытный, стабильный коллектив с минимальной ротацией производственного персонала. Свыше 50% сотрудников отдела работают в компании более 5 лет.
Разработал и внедрил многоступенчатую систему мотивации.
Структурировал систему управления подразделением, в том числе, создал группу информации, в дальнейшем группа была преобразована в отдел информации (прием и доведение информации до ответственных лиц, статистика, аналитика, рекламации) и цех упаковки сборных грузов.
В ходе производственной деятельности совместно с ответственными сотрудниками компании совершенствовал текущие, разрабатывал и внедрял новые технологические процессы.
Разработал и внедрил систему оценки качества работы склада по ключевым показателям эффективности (KPI).
Принимал активное участие в проектировании нового склада. В январе 2017 года без остановки производственного процесса осуществил переезд на новый склад из Истры в Павловскую Слободу.
За время моей работы грузооборот склада увеличился в несколько раз. Значительно выросла производительность труда, экономические и качественные показатели работы склада, количество ошибок сведено к минимуму. Только за 2017 год грузооборот вырос на 80% по сравнению с предыдущим годом при снижении себестоимости складской обработки грузов на 30%, при высоких качественных показателях доставки грузов клиентам и их сохранности.