Начальник производства

Был вчера в 21:15

200 000 ₽

41 год (родился 04 декабря 1983), cостоит в браке, есть дети

Щелково

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Аналитическое мышление
Организаторские навыки
Деловая коммуникация
Системное мышление
Лидерство
Бережливое производство
Start-up project
Lean Six Sigma
Kaidzen
5C
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 8 месяцев

- Май 2025 – август 2025
- 4 месяца
Начальник производства
ООО "Магия Дэкор", Москва
Производство встраиваемой корпусной мебели под заказ
Обязанности и достижения:
Обязанности: - Руководство производством по изготовлению мебели на заказ и декораций. - Оптимизация производственных процессов. _____________________________________________________________ Достижения: - Создал многоуровневый план-график управления проектами. - Прописал структуру предприятия. - Провел кадровые перестановки, закрепил ответственных за каждым этапом реализации проекта. - Провел наладку оборудования, увеличив тем самым качество выпускаемой продукции. - Организовал перестановку оборудования, сократив тем самым время цикла. - Организовал рабочие места по принципам 5с, навел порядок в цеху. - Создал стеллажи, тележки для перемещения полуфабрикатов, стенды и шкафы для хранения инструментов, увеличив тем самым выработку на 10%. - Привел в порядок электро коммуникации. - Расширил полезные площади в цехах и складах на 15%, определил места хранения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. _____________________________________________________________ Ключевые навыки: - Внедрение принципов бережливого производства. - Производственное планирование. - Управление проектами. - Управление персоналом.
- Сентябрь 2024 – январь 2025
- 5 месяцев
Начальник производства
"Т-Банк", Мытищи
Модернизация, ребрэндинг, сборка банкоматов и терминалов оплаты.
Обязанности и достижения:
Обязанности: - Руководство производственным подразделением по изготовлению банкоматов и платёжных терминалов. - Управление всеми производственными отделами, составление план-графика выпуска продукции, формирование сменных заданий и отчетности, предоставление отчета о проделанных работах руководству, анализ эффективности, проведение мероприятий по увеличению производительности и качества изделий. - В зоне ответственности: конструкторско - технологический отдел, отдела снабжения, АХО, ОТК, участки 3D-печати, полиграфии, лазерной гравировки, литья из эпоксидных смол, металлообработки, сборки корпусов, шлифовки, отделки ЛКМ, инженерно-сборочный цех. - Управление работой предприятия в две смены по 12 часов, 7 дней в неделю. В подчинении более 100 сотрудников, включая начальников отделов и начальников смен. _____________________________________________________________ Достижения: 1. Оптимизация производственных процессов: - Организовал замеры времени выполнения операций, определил нормы выработки, скорректировал принципы постановки сменных заданий. - Выявил узкие места в производственном цикле, синхронизировал работу всех производственных участков, обеспечил ритмичный выпуск продукции. - Оптимизировал рабочие места, организовал перестановку оборудования с целью увеличения выработки и сокращения времени на перемещение полуфабрикатов в цикле. - Обеспечил выпуск продукции вовремя и в срок, увеличил общую производительность на 20%. 2. Планирование и отчетность: - Разработал план-график выпуска продукции, внедрил маршрутные карты, формы сменных заданий и отчетности каждым участком. - Разработал систему план-фактного анализа, прописал инструкции о предоставлении отчетности мастерами участков. - Организовал ежедневные планёрки с руководителями всех подразделений. Создал эффективные коммуникации с целью обеспечения выполнения общего плана. - Автоматизировал коммуникации посредством внедрения CRM-системы PlanFix. Обеспечил контроль за выполнением поставленных задач. - Создал единое информационное поле для всех сотрудников с целью выявления отклонений от намеченного плана и совместного поиска решений в случаях отклонений. 3. Внедрение бережливого производства: - Провел инвентаризацию всего незавершенного производства. Организовал очистку участков от всего, что не участвует в обеспечении выполнения производственного задания. - Создал инструкции по хранению оборудования, инструмента и оснастки. Организовал создание стендов и передвижных ящиков для хранения инструмента. - Регламентировал процесс соблюдения порядка на рабочих местах. Определил зоны ответственности. Ввёл графики уборки на участках, отчетности ответственных. - Ввёл стандарты эффективных рабочих мест, организовал визуализацию процессов, провел инструктажи с сотрудниками отделов. - Организовал еженедельное совещание с руководителями подразделений с целью совершенствования механизмов бережливого производства. 4. Управление персоналом: - Разработал систему мотивации для руководителей всех отделов, определил ключевые показатели (KPI) их количественные и качественные выражения. - Ввёл окладно-сдельную систему оплаты труда для работников производства. - Регламентировал ежедневную отчетность о проделанных работах каждым сотрудником и подразделением. - Создал распорядок трудового дня. - Лично проводил собеседования и подбирал персонал. 5. Безопасность труда: - Создал план по внедрению на предприятии системы управления охраной труда и пожарной безопасностью. - Организовал проведение на предприятии специальной оценки условий труда и производственных рисков. - Обеспечил соблюдение работниками норм ОТ и ПБ. - Организовал заполнения журналов передачи смен и ночных обходов предприятия с целью недопущения нарушений. 6. Проектные работы: - Осуществлял функционал проектного менеджера в нестандартных заказах. - Курировал работу конструкторов и технологов в рамках проектов. - Ставил задачи на производство отделам, контролировал ход выполнения и качество результата. - Осуществлял взаимодействие с подрядчиками, контролировал сроки и качество выполненных работ. 7. Конструкторский отдел: - Регламентировал перечень, формы оформления и согласования технической документации на типовые решения. - Скорректировал работы конструкторского отдела, разделив обязанности на проектные работы и оптимизацию серийного выпуска. - Определил ключевые показатели и временные нормы. - Обеспечил возможность специалистам глубже погружаться в вопрос, не распыляться, реализовывать более эффективные способы решения поставленных задач.
- Октябрь 2023 – июнь 2024
- 9 месяцев
Заместитель генерального директора по производству
ООО "ЕМВ ФИЛЬТРТЕХНИК РУС", Щелково
Производство фильтров грубой и тонкой очистки для газовых турбин ТЭЦ
Обязанности и достижения:
Обязанности: - Операционное управление производственным подразделением компании. - В зоне ответственности: производственные цеха, конструкторский отдел, технологи, механики, служба технического контроля, отдел снабжения, склады материалов и готовой продукции, логисты. - Организация работы предприятия 7 дней в неделю по 12 часов в две смены 2/2. В подчинении около 100 сотрудников. __________________________________________________________________________________________ Достижения: 1. Производство: - Создал план-график выпуска продукции. - Регламентировал постановку сменных заданий и отчетности о проделанных работах. - Провел анализ норм выработки на всех этапах производства, выявил узкие места. - Оптимизировал производственный процесс, равномерно распределил нагрузку на участки, добился ритмичного выпуска продукции. - Организовал обеспечение специалистов производства технической документацией, внедрил систему стандартов качества. - Провел ряд мероприятий по созданию прозрачных методов оценки труда, внедрил сдельно-премиальную систему оплаты для сотрудников. - Реализовал план по оптимальному размещению оборудования и внутрицеховой логистике. - Оптимизировал работу узких мест в цикле, повысив выработку предприятия на 40%. - Выпуск более 5 000 шт. продукции в месяц. Средний объем в денежном эквиваленте - 100 млн. руб. 2. Управление складами и складская логистика: - Провел сортировку складов на предмет ликвидности ТМЦ, определил топологию складов, их ёмкость и оборачиваемость. - Провел инвентаризацию и учет всех ТМЦ, не завершенного производства. Регламентировал процесс заведения номенклатур и работы с партийными номерами зарубежных производителей (Германия, Турция). Создал возможность в моменте видеть четкие остатки материалов и готовой продукции на складах. - Регламентировал нормы складирования, маркировки и упаковки ТМЦ. Организовал учет движения материалов в системе 1С: Комплексная автоматизация. - Разработал план внедрения адресного хранения и учета посредством терминалов сбора данных. - Регламентировал процесс отгрузки товаров, способы размещения на паллетах, фиксации на видео процесса погрузки, снизив тем самым количество рекламаций и потерь при транспортировке. - Провел обслуживание и ремонт складской техники, вилочные погрузчики, бобкэт, электро штабелеры, гидравлические тележки. Получил талоны ТО и поставил на учет. - Провел перестановку и починку стеллажей добавив более 100 паллет мест. 3. Безопасность труда: - Инициировал и контролировал процесс создания системы управления охраной труда, создал журналы и инструктажи по ОТ и ПБ. - Провел специальную оценку условий труда (СОУТ), обеспечил сотрудников средствами индивидуальной защиты (СИЗ) и спецодеждой. - Контролировал соблюдение норм ОТ и ПБ, взаимодействовал с проверяющими инстанциями и подрядчиками, обслуживающими пожарную и охранную сигнализацию. 4. Управленческий учет: - Участвовал во внедрении на предприятии 1С: КА. Контролировал процесс оптимизации номенклатурного справочника, создания многоуровневых спецификаций, методов учета хозяйственных операций. - Регламентировал процесс учета поступления материалов и списания в следствии выпуска продукции. - Совместно с IT- специалистами настроил рабочие инструменты в CRM системе (Beatrix24), что позволило эффективней отслеживать проекты, заказы и вести график выпуска продукции. Регламентировал процесс оформления заказов, передачи на производство с максимально подробной и согласованной с заказчиком технической информацией о продукте, а также сроках, способах отгрузки и дополнительных условиях. Обеспечил возможность всем участникам процесса оперативно реагировать на любые изменения в проекте. - Прописал ряд BPMN – схем, описывающих бизнес – процессы. - Организовал еженедельные совещания и ежедневные планерки (оффлайн, онлайн) с целью синхронизации работ отделов, быстрого реагирования на изменения ситуаций и поиск решений. ___________________________________________________________________________________________ Ключевые навыки: - Управление производственными процессами. - Планирование выпуска продукции, операционный контроль на всех этапах. - Внедрение эффективных механизмов управленческого учета. - Оптимизация рабочих мест и внедрение бережливого производства (Lean Manufacturing). - Нормирование труда и расчет себестоимости. Повышение производительности, сохраняя утвержденный ФОТ. - Организация складской логистики и внедрение адресного хранения. - Контроль качества и обеспечение соблюдения сроков выпуска продукции. - Анализ и оптимизация бизнес процессов. - Работа с персоналом, оценка эффективности создание систем мотивации, определения ключевых показателей. - Подбор и адаптация кадров. Проведение собеседований. - Внедрение систем управления охраной труда и пожарной безопасностью.
- Апрель 2021 – сентябрь 2023
- 2 года и 6 месяцев
Заместитель директора по производству
ООО Бэнсис , Фрязино
Ремонт и сборка банковского оборудования. Утилизация банковской техники.
Обязанности и достижения:
Обязанности: - Управление производственно-складским комплексом с зоной ответственности, включающей в себя: склады, сервисную службу, участки разбора и утилизации, службу безопасности. - В рамках проекта организовал деятельность по утилизации банковского оборудования и оргтехники, процессы извлечения цветных металлов и радиоэлектронного лома. - Руководство коллективом более 100 человек, включая иностранных граждан. - Организация работы предприятия 7 дней в неделю по 12 часов. _____________________________________________________ Достижения: 1. Управление складами: - Осуществил перемещений всех товарно-материальных ценностей на новую площадку в ограниченные сроки. - Провел полную инвентаризацию всех ТМЦ. - Разработал топологию склада, внедрил адресное хранение, штрих-кодирование продукции и систему учета в 1С: КА. - Регламентировал процесс работы с номенклатурным справочником и многоуровневыми спецификациями. - Снизил время оборачиваемости склада почти в два раза, уменьшил остатки неликвидных позиций. Показал реальные остатки на складах отделу продаж, поставил задачи по скорейшей реализации продукции, теряющей ликвидность, превратив тем самым давно хранившиеся позиции в деньги. - Внедрил принципы расположения ТМЦ в складах на основе АВС-анализа, что сократило время отклика на запросы клиентов, комплектации и отгрузки заказов. - Создал регламенты упаковки, нормы складирования и транспортировки оборудования. - Регламентировал процесс упаковки заказов в соответствии с требованиями таможенного союза. Обеспечил качество поставок оборудования за границу (Таджикистан, Узбекистан, Белоруссия, Сирия, Румыния, Болгария). 2. Сервисная служба: - Оптимизировал план-график выпуска продукции, создал формы постановки сменных заданий и ежедневной отчетности. - Провел мониторинг времени затрачиваемого на операции, определил нормы выработки. - Изменил систему оплаты труда с окладной на сдельно-премиальную, что позволило сократить ФОТ подразделения на 20%. - Разработал регламент по работе с претензиями клиентов. Создал график учета рекламаций. Ввёл индивидуальную маркировку сотрудниками выпущенных изделий (QR). Организовал еженедельный час качества, с целью выявления и устранения причин брака. - Обеспечил сотрудников необходимым инструментом и оборудованием, организовал рабочие места, согласно принципам Кайдзен. - Организовал проверочные стенды для отгружаемых модулей. Ввёл маркировку проверенного оборудования сотрудниками технического контроля. - Ввёл в эксплуатацию технологию ультразвуковой очистки хрупких механизмов, камеры обеспыливания. Создал посты починки модулей и устройств в сборе. - Создал команду многопрофильных специалистов. Лично занимался подбором и адаптацией кадров. - Силами команды получил право представительства китайского производителя банковской техники «GRG» в странах Юго-Восточной Азии, тем самым обеспечив возможность поставки и обслуживания оборудования в этом регионе. 3. Управление проектом по утилизации: - Организовал процесс приемки банковского оборудования (банкоматы, терминалы оплаты, оргтехника, сейфы, банковские ячейки) в рамках программы утилизации крупнейшего банка страны со всех регионов РФ. Средний объем - 2000 устройств/мес, не считая оргтехники и сейфов. - Обеспечил возможность разгрузки, приемки и учета оборудования от 5 фур в день. - Регламентировал процесс анализа на ликвидность техники и отдельных модулей, создал инструкции по демонтажу и передачи оборудования в сервисный отдел. - На каждую единицу поступающего оборудования организовал создание спецификаций, учёт содержащихся модулей, присвоение номенклатурных групп. - Создал карты разбора, нормы выполнения операций. - Организовал процесс разбора и сортировки поступающего оборудования на вторичное сырьё: черный лом, цветные металлы, провода, пластик, радиоэлектронный лом. - Создал зоны хранения и учета полученного сырья. - Организовал зоны отгрузки на перерабатывающие предприятия: черный металл 50–60 тонн в день (работа 4-5 манипуляторов ежедневно), более 200 тонн проводов в месяц. - Регламентировал процесс сортировки и накопления радиоэлектронного лома с целью аффинажа и извлечения драгоценных металлов. 4. Управленческий учет: - Организовал создание системы управленческого учета на предприятии. Совместно с командой специалистов настроил работу 1С:КА и CRM (Beatrix24). - Регламентировал бизнес-процессы, участвовал в создании структуры предприятия, положениях об отделах и должностных инструкций. - Написал ряд BPMN-схем, регламентировал принципы взаимодействий между отделами компании. - Перенес график выпуска продукции в Beatrix24, создал инструкции для всех отделов, контролировал процесс от принятия заявки до отгрузки клиенту. - Организовал в CRM график поступления устройств в рамках проекта утилизации. Автоматизировал процесс постановки сменных заданий по разбору.
- Апрель 2019 – март 2021
- 2 года
Начальник производства
ООО МебельИмпэксОпт г. Щёлково, Щелково
Серийное производство мебели малых форм
Обязанности и достижения:
Обязанности: - Запуск с нуля производства гнутоклееной, корпусной и мягкой мебели малых форм: кресла, кресла-качалки, глэйдэры, пуфы, сервировочные столы, шкафы, комоды. - Формирование бюджета, поиск производственного помещения, закупка оборудования. - Создание проекта производственного помещения и расстановки оборудования. Организация строительно-монтажных работ в помещении. Пусконаладочные работы. - Подбор оборудования в рамках утвержденного бюджета, анализ поставщиков, мониторинг цен и качества. Закупка нестандартного оборудования напрямую от производителей (Европа, Китай) по собственному техническому заданию. Проведение переговоров с поставщиками с цель получения максимально выгодных условий. - Разработка финансового плана, расчет точки безубыточности и срока окупаемости проекта. - Формирование штатного расписания (70 человек), разработка системы мотивации и оплаты труда, подбор, обучение и адатптация персонала. - Регламентирование бизнес-процессов, создание структуры предприятия, положений об отделах и должностных инструкций. _____________________________________________________ Достижения: 1. Запуск и масштабирование производства: - Разработал и запустил в производство шесть линеек качественной конкурентоспособной продукции (B2B-сектор, федеральные сетевые ретейлеры, оптовики и маркетплейсы). Более сорока моделей от картинки и опытного образца до готового серийного продукта. - Регламентировал пакет технической документация для каждого серийного продукта: карты раскроя материалов, технологические карты, маршрутные карты, схемы упаковки, инструкции по сборке, этикетки, маркировка и штрих кодирование. - Организовал план выпуска партий, создав график изготовления, обеспечил ежедневный контроль выпуска продукции и учета полуфабрикатов в незавершенном производстве. - Ввел в эксплуатацию десятки единиц современного нового оборудования. - Организовал эффективную работу цехов: раскроя и обработки плитных материалов, шлифовального участка, участка отделки ЛКМ, цеха раскроя тканей, швейного цеха, участка обивки мягкой мебели, участка сборки каркасов, участка раскроя шпона, цеха гидравлического прессования, цеха обработки ЛДСП, упаковочного участка, склада материалов и комплектующих, склада готовой продукции. 2. Оптимизация процессов: - Внедрил совместно с командой учётную систему 1С:КА, обеспечив контроль всех входящих материалов, незавершенного производства, полуфабрикатов и операционных расходов. - Регламентировал процесс заведения номенклатур и многоуровневых спецификаций, тем самым создав прозрачный операционный учет. - Регламентировал процесс выпуска технической документации в производство. Добился ввода в серию продукта с полной спецификацией, маршрутными картами, картами раскроя, нормами выработки. - Организовано снабжение производства сырьем и материалами с максимальными лояльными условиями: лучшая цена, отсрочка платежа, фиксированная цена на длительный срок, качество. Лично проводил переговоры с поставщиками сырья и комплектующих. - Организовал производственный цикл по принципам бережливого производства (Lean Manufacturing, Kanban, Kaizen, TOC, 5S), регламентировал техническим контроль на всех этапах. - Добился показателя процента рекламаций в 3% от общего объема. 3. Рост объемов выпуска продукции: - Июнь 2019: запуск первого продукта. - Декабрь 2019: выпуск 1200 изделий. - Декабрь 2020: выпуск 2700 изделий. 4. Финансовая эффективность: - Провел анализ рынка поставщиков материалов, заключил договора поставок на максимально выгодных условиях. - Минимизировал потери в производственном цикле, снизил затраты на материалы и логистику. - Рассчитал прозрачную себестоимость каждого продукта. Высчитал все постоянные и переменные расходы. Добился снижения себестоимости на 15% за счет увеличения объема выпуска, снижения время цикла, сокращения остатков в незавершённом производстве. - Пронормировал все операции. Определил рамки расходов на производственный ФОТ и постоянные расходы на оплату не производственного персонала. 5. Управление командой: - В подчинении: мастера цехов, конструкторско-технологический отдел, отдел главного механика, начальники СМиК и СГП, отдел закупок. - Разработал и внедрил систему мотивации для всех сотрудников, что повысило производительность и снизило текучесть кадров. Для линейного персонала определил ключевые показатели эффективности, сотрудникам в цехах ввел сдельно-премиальную систему оплаты труда. - Создал штатное расписание и фиксированный фонд оплаты труда, что позволило прогнозировать затраты на заработную плату и создавать понятный и прозрачный бюджет доходов и расходов. - Лично проводил все собеседования и подбирал коллектив. - В подчинении более 70 сотрудников.
- Сентябрь 2013 – февраль 2019
- 5 лет и 6 месяцев
Начальник производства
ООО ГринТри г. Воронеж, Воронеж
http://green3.ru
Обязанности и достижения:
Обязанности: 1. Запуск и масштабирование производства: - Организовал с нуля серийное производство гнутоклееной мебели малых форм (кресла, кресла-качалки, глайдеры) при ограниченном бюджете и минимальном парке оборудования. - Разработал и внедрил технологические процессы, изготовил нестандартное оборудование для удовлетворения производственных потребностей. 2. Оптимизация затрат и качества: - Рассчитал себестоимость продукции, внедрил систему контроля качества и оптимизировал производственные процессы для обеспечения рентабельности предприятия на уровне минимум 30%. - Обеспечил финансовое планирование производственной деятельностью предприятия, обеспечив контроль за постоянными и переменными расходами. - Добился конкурентной цены и качества продукта, что позволило расширить каналы сбыта и выйти в сегмент B2B. (Hoff, Столплит, крупные регионаьные оптовики). - Обеспечил контроль качества, добившись процента внешних рекламаций в 3%. - Регламентировал все технические процессы. 3. Управление операционной деятельностью: - Внедрил систему планирования выпуска продукции. Лично формировал сменные задания и анализировал отчетность по каждому сотруднику, принимал управленческие решения в случаях отклонения от норм выработки. - Автоматизировал учет материалов, незавершенного производства и норм расходов, что позволило минимизировать потери и повысить эффективность. - Создал график платежей. Участвовал в создании бюджета доходов и расходов. - Отслеживал запасы материалов, самостоятельно производил все закупки. 4. Управление персоналом: - Построил сильную команду специалистов (технологи, конструкторы, мастера), внедрил сдельно-премиальную систему оплаты труда, что увеличило производительность на 30% и снизило затраты на ФОТ на 15%. - Определил ключевые показатели для линейного персонала. - Самостоятельно осуществлял подбор сотрудников. - Лично осуществлял обучение сотрудников, адаптацию и контроль за выполнением задач. 5. Развитие и модернизация: - Внедрил принципы Lean Manufacturing, TOC и Кайдзен, что позволило ежегодно увеличивать объём выпуска продукции на 50%. К 2019 г. общий выпуск составил 3000 шт. в месяц. - Организовал новые производственные участки, отказавшись от аутсёрсинга, добился максимальной локализации производства. Запустил с нуля швейный и обивочный цеха, цех сварки металл каркасов, стекольный цех, цех обработки фрезерами с ЧПУ, экспериментальный участок, расширил почти в два раза все основные участки. - Ввёл в эксплуатацию десятки нестандартного оборудования. Своими силами создал несколько гидравлических прессов, шлифовальные станки, ввёл в эксплуатацию десятки другого оборудования, в том числе пяти координатные фрезера с ЧПУ, шлифовально калибровальное оборудование. Ключевые достижения: - Запуск и масштабирование производства с нуля. - Запуск нового серийного продукта. Управление проектами. - Оптимизация затрат и повышение эффективности. - Работа с поставщиками, выстраивание долгосрочных взаимоотношений. - Модернизация парка оборудования. - Финансовое планирование и стабильный рост.
- Май 2012 – август 2013
- 1 год и 4 месяца
Начальник производства
ООО "Времена года", Воронеж
http://www.vremenagoda.biz
Производство сэндвич панелей и морозильных камер.
Обязанности и достижения:
Обязанности: - Управление производством по изготовлению сэндвич панелей. - Наладка и модернизация действующей линии оборудования, ввод в эксплуатацию нового оборудования. - Создание склада материалов и готовой продукции (возведение новых помещений). - Обеспечение непрерывного потока выпуска продукции. - Создание графика выпуска продукции, сменных заданий и отчетности по результатам проделанных работ. _____________________________________________________ Достижения: 1. Повышение производительности: - Увеличил выпуск продукции с 1200 м² в июне до 3000 м² в декабре, что составляет прирост более чем на 150% за полгода. - Оптимизировал и привел в рабочее состояние весь парк оборудования: разматыватель рулонной стали, профелегиб, станцию нанесения клея, двухстоловой гидравлический пресс. 2. Оптимизация процессов: - Внедрил систему учета незавершенного производства и складских остатков, тем самым сократив потери в производственном цикле, что помогло уменьшить себестоимость на 10%. - Организовал эффективную систему учета складских остатков, что позволило минимизировать простои, производить закупки сырья строго на заказ, не замораживая деньги в материале. - Разработал сдельную оплату труда для рабочего персонала, пронормировал операции, установил расценки. Это позволило увеличить нормы выработки и сократить расходы на фонд оплаты труда. 3. Работа с материалами: - Осуществлял закупку основных материалов (минеральная вата, эмалированная сталь в рулонах, ППС, OSB-плита, двухкомпонентные клея, расходные материалы). - Самостоятельно контролировал качество и объем поступающих материалов. Организовывал возврат либо обмен, в случае ненадлежащего качества. - Лично разгружал на 5-тонном погрузчике весь поступающий материал и размещал на складах. Имею опыт управления любой складской техникой. - Вёл учёт всех ТМЦ поступающих на предприятие и списывал по результатам выпуска продукции. 4. Управление персоналом: - Осуществлял набор и обучение персонала, разработал систему мотивации и оплаты труда. - Оптимизировал расходы на фонд оплаты труда, увеличив выработку сотрудников более чем на 200%. 5. Безопасность труда: - Контролировал соблюдение норм охраны труда и техники безопасности. - Внедрил систему управления охраной труда (СУОТ), что повысило дисциплину и безопасность на производстве.
- Май 2011 – март 2012
- 11 месяцев
Начальник цеха
ООО ПК Ангстрем г. Воронеж
Обязанности и достижения:
Управление выпускающим участком цеха фасадов корпусной мебели. Постановка сменных заданий, согласно общего производственного плана, взаимодействие со смежными участками, составление заявок на поступающие материалы со СМиК, осуществление диспетчеризации полуфабрикатов, передача готовой продукции на СГП. Полностью автоматизированная линия по обработке плитных материалов. Контроль соблюдения технологических карт и маркировки деталей выпускаемой продукции. Обеспечение соблюдения строгого тех. регламента, СМК ISO 9003, 80�выпуска продукции для IKEA, норм ОТ и ТБ, трудовой дисциплины, штат 80 чел.
- Апрель 2010 – май 2011
- 1 год и 2 месяца
Исполнительный директор
ООО "Северный мост" г. Екатеринбург, Екатеринбург
Обязанности и достижения:
Организация работы с нуля кредитно-брокерской компании. Разработка бизнес-плана, структуры предприятия, подготовка всей внешней и внутренней документации, набор и обучение сотрудников, проведение переговоров и заключение договоров с организациями предоставляющими финансовые услуги (потребительские кредиты) и контрагентами реализующими продукцию (мебель, сантехника, бытовая техника, стройматериалы). Было достигнуто договоренностей о сотрудничестве с пятью банками и более 400 договоров о предоставлении финансовых услуг торговым организациям. Чистая прибыль компании составила 4 млн/год при штате 12 человек. В связи изменением в законодательстве деятельность прекращена.
- Май 2007 – апрель 2010
- 3 года
Начальник производства
"Первая фабрика фасадов" г. Екатеринбург, Щелково
Обязанности и достижения:
Обязанности: - Управление производством мебельных фасадов из различных материалов: МДФ, массив древесину, мебельный щит. Облицовка пленками ПВХ, акрилом, отделка ЛКМ, патинирование, старение. - Формирование производственного плана, постановка сменных заданий, контроль сроков и качества продукции. - Активное участие в смене профиля компании. Производство организовано на базе изготовления корпусной мебели "Шкафы купе и кухни". Переход из сектора B2C в B2B. - Личное общение с заказчиками, принятие заявок, расчет стоимости, подбор дизайна определение сроков выпуска. - Разработка и внедрение систем мотивации для сотрудников, подбор, обучение, адаптация и повышение квалификации персонала. - Внедрение принципов бережливого производства, организация эффективных рабочих мест, внутрицеховой логистики, сквозного учета материалов и полуфабрикатов, дорожных карт и маркировки продукции. - Контроль исправности оборудования, проведение планового обслуживания и ввод в эксплуатацию новых станков. - Обеспечение соблюдения норм охраны труда и техники безопасности, трудовой дисциплины и посещаемости. Организация работы по принципу: "Безопасность прежде всего", обеспечение работников средствами индивидуальной защиты (СИЗ). - Курирование проектов по производству встраиваемых кухонь премиум сегмента. _____________________________________________________ Достижения: 1. Повышение эффективности производства: - Внедрил механизмы бережливого производства, что позволило минимизировать перерасход материалов в цикле. - Оптимизировал внутрицеховую логистику, что позволило ускорить процесс передачи полуфабрикатов между участками, как следствие увеличить производительность. - Тестировал различный режущий инструмент, создавал шаблоны и оснастку, увеличив тем самым скорость выпуска продукции и качество. 2. Контроль качества и сроков: - Разработал и внедрил маршрутные карты заказов и маркировки полуфабрикатов, устранив тем самым пересортицы, обеспечил выпуск продукции вовремя и в срок. - Ввел реестр рекламаций для отслеживания системных сбоев в производственном цикле. Лично вносил всю поступающую информацию о браке. Организовывал час качества с целью корректировки технологических процессов или замене используемого материала. - Организовал технический контроль на участке упаковки, маркировку упакованной продукции сотрудниками, закрепив тем самым личную ответственность за качество каждой партии продукта. 3. Работа с персоналом: - Провел нормировку всех операций на предприятии, определил расценки, ввел сдельную систему оплаты труда. Это помогло повысить вовлеченность сотрудников в процессы и повысить общую производительность. - Организовал обучение и повышение квалификации персонала, ввел систему наставничества, что способствовало улучшению качества продукции и роста специалистов внутри компании. - Самостоятельно занимался подбором кадров, проводил собеседования, адаптировал сотрудников на начальном этапе сотрудничества. 4. Безопасность и дисциплина: - Обеспечил строгий контроль за соблюдением норм охраны труда и пожарной безопасности. - Регламентировал распорядок трудового дня, строго относился к нарушениям дисциплины и вредным привычкам. - Организовал обеспечение всем сотрудникам СИЗ, не допускал к работам с нарушениями. 5. Оборудование и технологии: - Обеспечил бесперебойную работу оборудования благодаря своевременному обслуживанию и ремонту. - Ввел в эксплуатацию и модернизировал с десяток единиц. В том числе немецкий двух столовой вакуумный пресс. 6. Проектные работы: - В рамках деятельности компании курировал производство элитных встраиваемых кухонь, в том числе из массива древесины. - Лично контролировал качество обработки материалов. Морение и отделка ЛКМ фасадов из массива, патенирование, эффект старения. Обработка корпусов шпоном, кромление, точность присадки. - Участвовал в установке изделий на объекте заказчика и сдавал готовые работы.
- Август 2006 – май 2007
- 10 месяцев
Менеджер по работе с оптовыми клиентами
"Ормис-центр" г. Воронеж, Воронеж
Обязанности и достижения:
Активный поиск оптовых клиентов. Формирование заявок, контроль отгрузок, мерчендайзинг, работа с дебиторской задолженностью, полная материальная ответственность.
- Июнь 2005 – июль 2006
- 1 год и 2 месяца
Менеджер по продажам
"Гарант-Ирбис" г. Воронеж
Обязанности и достижения:
Активные продажи справочно-правовой системы "Гарант". Выезд к потенциальному покупателю, презентация, оформление сделки. Постоянное обучение технологиям продаж, работа на выполнение плана. Серьезная школа личных активных продаж. Обучение навыкам ведения переговоров на любом уровне.

Образование

- Неполное высшее образование
- 2004
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
Факультет: Радиотехнический факультет
Специальность: Вычислительные машины, комплексы, системы и сети (инженер)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Специализируюсь на создании и оптимизации бизнес-процессов производственных предприятий. Применяю передовые технологии планирования, постановки задач, способов отчетности на производстве. Привожу любой тех. процесс к строгому регламентированию, свожу к минимуму потери, ввожу контроль качества на всех этапах. Знаю как увеличить выработку, снизить операционные траты. Имею опыт внедрения инструментов автоматизации операционного учета. Работаю с различными учетными системами: 1С:8; 1С:КА; 1С:ERP; ФинОко. CRM-системами: Betrix24, PlanFix, Asana, EnvyBox. Продвинутый пользователь MSOffice, имею опыт построения таблиц любой сложности в Excel, Google, создаю BPMN - схемы. Обладаю системным мышлением, аналитическим складом ума, умею работать на результат, ставить задачи и достигать поставленных целей, не перекладываю ответственность, имею высокий уровень личностной мотивации. Владею технологиями производства корпусной мебели любого класса, мягкой мебели, столярного производства, производства мебельных фасадов, отделки любых поверхностей лакокрасочными материалами. Имею опыт успешного управления серийными производствами и производств на заказ по индивидуальным проектам. На практике изучил технологии создания гнутых форм массива древесины, отлично разбираюсь в породах, знаю особенности сушки и обработки. Имею практический опыт обработки профильных и листовых металлов, изготовления деталей из пластика методами экструзии, термоформовки пласт автоматами и вакуумной прессовкой. Изучил технологии покрытия металлов порошковой покраской, гальванику. Вводил в эксплуатацию генераторы токов высокой частоты, станции сварки пластиков ультразвуком, ультразвуковые ванны для очистки радиоэлектронного оборудования. Люблю изучать и погружаться в различные технологии, посещаю выставки и тематические форумы, познавать передовые технологические решения и оборудование.