Обязанности и достижения:
Штат завода более 250 человек. Обьем производства 60-70 машин/год, 300 агрегатов/год, 80 легковых автомобилей/год. 3 цеха по ремонту и изготовлению ВВТ в рамках ГОЗ (автомобильный (Волга), автомобильный (УРАЗ, ЗИЛ, КАМАЗ) и агрегатный (УАЗ, ГАЗ), всего около 17 участков.
Обеспечивал ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции
Выполненял работв в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками.
Принимал меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента выполнения сменно-суточного задания, созданию условий для эффективной работы персонала.
Осуществлял регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия
Принимал меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия. Координировал работу подразделений предприятия (ПДО, внутреннюю логистику)
Контролировал обеспеченность цехов и участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием (имеется снабженец).
Осуществляет систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ. Обеспечивлял своевременное получение необходимой плановой документации.
Руководил и организовывал бесперебойную работу производства
Организовывал поставки в цехп материалов и запасных частей в соответствии с планами производства и планами ремонта
Корпоративный документооборот: разработка и ведение отчетности
Оперативно решал сложные вопросы на уровне первых лиц
Диспетчирование производства
Выполнял плановые показатели по количеству и качеству
Контролировал за соблюдением технологических параметров производственного процесса
Контролировал своевременной проведение производственно-профилактических работ
Личное участвовал в подборе обучении и адаптации персонала
Управлял проектами и ресурсами
Взаимодействовал с государственными и надзорными структурами
Эффективно разрабатывал графики обслуживания и капитального ремонта подвижных ремонтных средств на базе УРАЛ, ЗИЛ, КАМАЗ. Осуществлял процесс изготовления и капитального ремонта подвижных ремонтных средств, узлов и агрегатов на всех стадиях производства на базе УРАЛ, ЗИЛ, КАМАЗ, капитальный ремонт автомобилей ГАЗ-3102, ГАЗ-31029, ГАЗ-3110, капитальный ремонт агрегатов и узлов УАЗ, ГАЗ. Диспетчирование и осуществление руководства подчиненных отделов и служб. увеличена рентабельность на 17%, снижены издержки в 1,5 раза. Ежемесячно перевыполнял производственные планы и задачи на 20%.
Организовать рациональную работу всех цеховых линий или мощностей компании.
Организация и проведение мероприятий, направленных на улучшение условий работы персонала и на рост коэффициента выполнения.
Проведение и организация оперативного диспетчирования (проверок) и планирования.
Осуществление регулярного контроля за выполнением поставленных задач на производстве и среди основных служб.
Предупреждение ошибок в ходе процесса производства. В случае возникновения проблем — оперативное их устранение.
В случае, если не получается своими силами быстро устранить возникшую проблему, привлечение сторонних служб компании на ликвидацию ошибки.
Отслеживание обеспеченности служб и цехов необходимыми для производства материалами, сырьем, оборудованием и так далее.
Расчет корректного определения объемов партий, а также сроков выпуска и нормативов по запасу сырья.
Контроль за движением и выполнением поставленных задач, проходом товара по линиям и наличием у сотрудников необходимых инструментов и материалов для бесперебойной работы.
Руководство и систематическая проверка диспетчерских служб.
Разрабатывать и внедрять мероприятия, направленные на улучшение планирования производства, контроля и учета производственных процессов.
Ввод технических новшеств для более оперативного управления процессом выпуска заказа или товаров.
Оценка работы и подведение итогов каждого из подчиненных подразделений согласно плану отчетности.
Организация работы по улучшению и повышению эффективности производства.
Проведение учета по выпуску продукции и контроль выполнения задач.
Ведение и заполнение карточек, журналов и иной документации для контроля за процессами работы служб.
Аналитика всех входных данных и на основе их составление прогнозов по производству.
Если это необходимо, организация и осуществление взаимодействия предприятия с НИИ и иными подобными инстанциями.
Знакомство с передовыми иностранными компаниями и опытами с целью внедрения их на своем предприятии. И предложение о внедрении данного опыта руководителю.
Взаимодействие с военными представительствами МО РФ по всем вопросам согласно контрактов (представители заказчика)