Обязанности и достижения:
Разработка стратегии развития, составление прогнозов и стратегическое планирование. Руководство и контроль финансово-экономической деятельностью, 12 филиалов центра. В подчинении находилось 30 человек. Осуществление финансово-экономического анализа 12 филиалов центра в разрезе показателей и источников финансирования, анализ БДДС. Разработка и утверждение производственных показателей филиалов. Внесение руководству предложений по рациональному и эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов. Разработка положений по оплате труда из всех источников финансирования (федеральный бюджет, внебюджетные источники, обязательное медицинское страхование). Внедрение новых систем оплаты труда, ориентированных на конечный результат, в зависимости от количества и качества труда каждого сотрудника. Составление штатных расписаний по филиалам центра. Разработка маркетинговой политики учреждения (поиск потенциальных клиентов, заключение договоров, выявление новых сегментов рынка, разработка анкетирования пациентов, расчет финансового плана по филиалам, расчет стоимости медицинских услуг). Участие в подготовке, согласовании и подписании договоров по финансово-хозяйственной деятельности центра.