Резюме № 5477559
Обновлено 26 июля 2013
Обновлено 26 июля 2013
Начальник ПЭО, начальник отдела бюджетирования, планирования, управленческой отчетности
Был больше месяца назад62 года (родился 20 июля 1963), не состоит в браке, детей нет
Москва
Медведково
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 15 лет и 10 месяцев
- Май 2010 – февраль 2013
- 2 года и 10 месяцев
Финансовый директор, директор по стратегическому развитию, генеральный директор
ОАО "Ангстрем", ОАО "Ангстрем-М", МоскваОбязанности и достижения:
Финансовый директор - фактически кризисный управляющий, с мая 2010 по февраль 2011 предприятие выведено из состояния банкротства, привлечено в банках в сложнейших условиях 350 млн. руб., организовано участие в ОКРе, что принесло предприятию дополнительно 280 млн. руб. во 2 полугодии 2010, налажены отношения с налоговой, пенсионным фондом и кредиторами предприятия. В 2011 привлечпено за 3 дня 500 млн. руб. для участия в конкурсе МО РФ, в результате выигран ОКР на 3,8 млрд. руб. За этот же период принял решение о переходе от практически ручного бухгалтерского учета на 1С Предприятие 8.2, расширенное приложениями бюджетирования и управленческого учета, с октября 2010 по июнь 2011 предприятие, имеющее серийное производство, военную приемку, науку, внешнеэкономическую деятельность и численность 1700 человек, полностью переведено на указанную ERP систему (вместе с расширениями 1С можно отнести к этому классу систем). Как Директор по стратегическому развитию создал инвестиционный блок, поставил на поток разработку бизнес-планов в системе Альт-Инвест, на базе совокупности бизнес-планов найдены рыночные ниши и базовые направления, позволяющие вывести убыточное производство с устаревшей производственной линейкой в зону устойчивого рентабельного развития с перспективой 5 -7 лет. Разработана Стратегия предприятия, увязывающая ресурсные возможности, конкретные рыночные стратегии с системой KPI руководителей направлений (блоков) на 6 лет вперед и с бюджетом предприятия. Генеральный директор ОАО "Ангстрем-М" - стратегическое предприятие с государственным участием - по совместительству с августа 2011 года по февраль 2012 и с полной занятостью по февраль 2013. Оптимизирована численнность, сокращены расходы, первый раз за 10 лет работы предприятия прошли выездную налоговую проверку. Предполагаемый объем выплат по результатм проверки ожидался на уровне 3 млн. руб., однако удалось обосновать позицию предприятия, и фактически было выплачено 1,3 млн. руб., больше долгов и претензий нет. Имею 2-ю форму допуска, закончил курсы для руководителей 1-х отделов и генеральных директоров по работе с гостайной.- Ноябрь 2006 – январь 2009
- 2 года и 3 месяца
Финансовый консультант
ООО "Мечел-Сервис", МоскваОбязанности и достижения:
Постановка системы управления рисками, разработка нормативных документов, программного обеспечения и внедрение системы. Разработка на уровне постановки задачи и создание пилотной работающей модели в среде Access системы планирования и оптимизации оборота металла, выбор оптимальной схемы закупок и продаж с учетом многих факторов, постановка системы бюджетирования, кассового планирования и прогнозного баланса. Разработка работающей модели этих процессов.- Май 2006 – ноябрь 2006
- 7 месяцев
Финансовый директор (трудовой договор)
ОАО "Инвестиционная компания "Мономах", МоскваОбязанности и достижения:
Ответственность за доходность операций холдинга, ценообразование, учет и отчетность, создание системы управленческой отчетности и финансирование ипотечных программ, нового строительства и иных схем кредитования, автоматизацию управленческой деятельности, системы стимулирования и оплаты труда, поглощения, слияния и присоединения, финансирование инвестиционной деятельности, разработка новых программ и правил работы Потребительского кооператива "Центральный" с физическими лицами. Разработана и автоматизированна система управленческой отчетности, обеспечена "прозрачность" операций холдинга для владельцев, руководителей и кредиторов, переработана кореным образом система приема пайщиков в кооператив и предоставления ипотечных займов, разработаны новые программы, обеспечена возможность дальнейшей перепродажи по договорам цессии банкам и иным кредитным учреждениям прав требования по ипотечным займам, внедрено ипотечное брокерство, разработаны схемы организации новых инвестиционных проектов с учетом банковских требований и завершены переговоры с банками по финансированию новых проектов, оптимизированы условия расчетно-кассового обслуживания, разработана система стимулирования персонала и план реструктуризации холдинга с выделением отраслевых бизнесов, управляющей компании и построением системы взаимодействия между ними.- Декабрь 2005 – май 2006
- 6 месяцев
Начальник отдела рисков Казначейства
ОАО «Сибур-Холдинг», МоскваОбязанности и достижения:
Построение в холдинге системы риск-менеджмента в части производственных, кредитных, рыночных рисков и риска ликвидности. Застраховано 18 предприятий холдинга (опасные производства) от всех видов производственных, техногенных рисков, включая терроризм, а также офисные здания и иное имущество холдинга. Созданы предпосылки снижения стоимости страховой защиты за счет оптимизации страховых сумм, видов оценки и выхода на международные рынки страхования и перестрахования. Создана система установления и контроля соблюдения кредитных лимитов по всем операциям холдинга. Разработаны и утверждены нормативные документы по управлению рисками, методики анализа, контроля и хеджирования рыночных рисков. Постановка задач и участие в проектировании ЕРП-решения в части казначейских операций, мониторинга и контроля рисков на базе ORACLE E-Business Suite. Внедрение пуллинга для оптимизации системы управления ликвидностью.- Сентябрь 2003 – ноябрь 2005
- 2 года и 3 месяца
Начальник управления рыночных рисков (прямое подчинение заместитель Генерального директора)
ОАО "ГМК "Норильский никель", МоскваОбязанности и достижения:
Ответственность за денежные потоки группы компаний, бюджетирование в части БДДС и Бюджета финансовой деятельности по группе в целом, кассовое планирование, участие в работе Бюджетного комитета. в частности: Обеспечено построение системы управления ликвидностью и кредитными рисками на предприятиях зарубежной сбытовой сети (в процессе реорганизации сбытовой сети) Разработаны и приняты Правлением: Политика по управлению финансовыми рисками, Казначейская политика Разработаны Методики расчета кредитных лимитов, определения величины ценового, валютного и кредитного риска, определения величины резервов ликвидности, подробные описания бизнес-процессов. Текущее руководство подразделением с ответственностью за: 1.поддержание ликвидности всех компаний, входящих в группу «Норильский никель», 2.эффективное управление финансовыми ресурсами (инициация привлечения/размещения финансовых ресурсов) 3.финансовые риски (мониторинг, разработка лимитов, предложений по хеджированию и снижению рисков, контроль соблюдения лимитов, своевременное предоставление отчетности). 4.бюджеты финансовой деятельности группы компаний (подготовка, координация, контроль соблюдения), 5.подготовку Кассового плана для руководства компании (ежемесячно, а также при принятии стратегических решений).- Март 2001 – сентябрь 2003
- 2 года и 7 месяцев
Заместитель начальника Управления рыночных рисков
ОАО "ГМК"Норильский никель", МоскваОбязанности и достижения:
Оперативная работа по поддержанию ликвидности группы «Норильский никель» и оптимизации управления финансовыми ресурсами. Разработаны регламенты по управлению кредитным риском и ликвидностью. Организовано оперативное управление денежными средствами и система оперативной отчетности для Совета Директоров компании Norimet Ltd., London (UK), включая операции залога цветных и драгоценных металлов и операции на LME. Внедрена система управления денежными средствами в ежедневном режиме с контролем и прогнозированием всех платежей и поступлений в Заполярном филиале ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Кольская ГМК», ЗАО "Полюс", ОАО «Норильскгазпром», ОАО «Таймыргаз», ЗАО «Алыкель», ОАО «Енисейское речное пароходство», ЗАО «Транспортная компания «НЕРПА», ОАО «Норильское торгово-производственное объединение», ОАО «Оленегорский механический завод», РАО «Норильский никель», ЗАО "Норметимпэкс", ООО "Норильские металлы", ОАО "Норильский горно-металлургический комбинат им. А. П. Завенягина" и других компаниях группы «Норильский никель». Оптимизирован кредитный портфель, резко снижена стоимость заемных средств.- Январь 2000 – март 2001
- 1 год и 3 месяца
Начальник позиционного отдела Казначейства
РАО "Норильский никель", МоскваОбязанности и достижения:
Разработаны регламенты по обслуживанию импорта и экспорта в банках, по управлению кредитным риском, по управлению ликвидностью. Разработано Техническое задание на создание программного продукта, предназначенного для сценарного моделирования финансовых рисков, в том числе риска потери ликвидности. Программный продукт внедрен в промышленную эксплуатацию. Оптимизированы условия обслуживания импортных контрактов в банках, получен крупный экономический эффект (подтвержден КРУ экономический эффект 6 млн. долл., личное активное участие в переговорном процессе и проведении тендеров).- Апрель 1999 – январь 2000
- 10 месяцев
Начальник позиционного управления Казначейства
КБ "ГУТА БАНК", МоскваОбязанности и достижения:
Оперативная работа по ведению позиции и поддержанию ликвидности Банка. Создана система управления ликвидностью сети филиалов (30 новых иногородних филиалов Банка – бывшие филиалы Инкомбанка и Уникомбанка) с максимальной централизацией финансовых ресурсов, система контроля лимитов на операции филиалов, а также система распределения финансовых ресурсов внутри Банка на основе трансфертных цен. Оптимизирован процесс управления ликвидностью и открытой валютной позицией.- Ноябрь 1998 – апрель 1999
- 6 месяцев
Начальник отдела по распределению ресурсов Казначейства
КБ "ИМПЭКСБАНК", МоскваОбязанности и достижения:
Создана система управления финансовыми ресурсами адекватная задачам резкого расширения масштабов деятельности (поточные методы). Создана система управления перспективной ликвидностью и валютной позицией Банка по международным стандартам. Банком получен значительный экономический эффект от оптимизации управления финансовыми ресурсами при проведении крупных конверсионных операций и управления платежной и валютной позициями. В сложных кризисных условиях обеспечено бесперебойное проведение платежей КБ «Российский кредит» через лоро – ностро счета (опыт кризисного управления ликвидностью).- Февраль 1996 – ноябрь 1998
- 2 года и 10 месяцев
Начальник отдела по регулированию структуры активов и пассивов Казначейства
КБ "Российский кредит", МоскваОбязанности и достижения:
Построение системы управленческого учета активов и пассивов банка, проводимых им финансовых операций и финансовых схем. Создание системы управления финансами Банка по международным стандартам. Управление перспективной ликвидностью и финансовыми рисками Банка, подготовка стратегических управленческих решений, аналитических материалов по международным стандартам для Правления, международных рейтинговых, аудиторских и кредитных организаций.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1984
Факультет: ГосснабаСпециальность: Экономика и планирование МТС
Обо мне
Дополнительные сведения:
Вредные привычки отсутствуют, хорошее здоровье, высокая работоспособность, умение работать как в команде, так и индивидуально, корректен, лоялен, исполнителен. Причина поиска работы - потребность в стабильном заработке.
Архитектура, строительство
Компьютерные навыки:
Руководство внедрением системы 1С Предприятие 8.2. Постановка задач при автоматизации казначейской и финансовой служб в крупных холдингах
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 7 464 похожих резюме
Обновлено 8 декабряПоследнее место работы (10 лет и 10 мес.)Финансовая дирекция начальник управления планирования и контроля инвестицийОктябрь 2013 – август 2024
Обновлено 27 октября
Последнее место работы (2 года и 9 мес.)Начальник отдела по работе с РСО и должникамиОктябрь 2022 – июль 2025
Главный экономист / Начальник ПЭОз/п не указана
Обновлено 19 ноябряПоследнее место работы (5 лет и 7 мес.)ЭкономистМай 2020 – работает сейчас
Обновлено 16 сентября
Последнее место работы (6 лет и 5 мес.)Начальник планово-экономической службыИюль 2019 – работает сейчас
Руководитель ПЭО / ведущий экономистз/п не указана
Обновлено 31 августаПоследнее место работы (18 лет и 6 мес.)Директор департамента финансового контроляИюль 2007 – работает сейчас
Обновлено вчера
Последнее место работы (7 лет и 6 мес.)Начальник отдела планирования производстваФевраль 2018 – август 2025
Начальник отдела планирования производстваз/п не указана
Обновлено 7 ноябряПоследнее место работы (1 год и 4 мес.)Проектный менеджер, руководитель центра развития технологических сообществАвгуст 2024 – работает сейчас
Обновлено 27 июля
Обновлено 31 июляПоследнее место работы (9 мес.)Финансовый аналитикМай 2024 – февраль 2025
Обновлено 11 августа
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob