Обязанности и достижения:
Создание структуры обособленного подразделения
Развитие и управление продажами на вверенной территории.
Организация и контроль работы торговых команд.
Обеспечение рентабельной деятельности подразделения.
Выполнение плановых показателей.
Контроль процесса продаж, анализ результатов работы отдела.
Осуществление полевого аудита.
Оперативное руководство отделом продаж.
Организация взаимодействия структур компании.
Контроль дебиторской задолженности.
Подбор сотрудников и повышение их квалификации
Увеличение АКБ в 2 раза.
Заключил 1200 договоров -запустил 2 новые команды по продажам
Создал совершенно новую структуру работы компании
Организация слаженной работы всего филиала по прописанным регламентам и должностным
инструкциям.
Вывел новые товары на рынок.