Начальник отдела логистики

Был больше месяца назад

По договорённости

57 лет (родился 29 декабря 1967)

Смоленск

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 14 лет и 2 месяца

- Август 2013 – август 2017
- 4 года и 1 месяц
Начальник склада
ООО "Московский мебельный дом"
Обязанности и достижения:
- Руководил работой склада класса С по приему, хранению и отпуску товаров, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых товаров. - Выполнял план продаж салона - Кассовые операции, инкассация - Обеспечивал сохранность складируемых товаров. - Обеспечивает соблюдение режимов хранения. - Готовил места для принятия поступивших грузов. - Организовывал проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. - Обеспечивал комплектацию партий товаров по заявкам покупателей / менеджеров компании. - Вел учет складских операций в 1С с использыванием терминала сбора данных MC3190 и Zebra ZM400-200E-3100T. - Обеспечивал выполнение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов. - Составлял установленную отчетность. - Организовывал проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей.
- Август 2011 – май 2013
- 1 год и 10 месяцев
Начальник склада
OOO "Техстрой", Смоленск
Обязанности и достижения:
Руководство работой склада коасса А по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей. Размещение товара с учетом наиболее рационального использования складских площадей. Оформление соответствующей документации (накладные, транспортные документы и т.п.). Соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов. Организация и проведение погрузочно-разгрузочных работ; с соблюдением правил охраны труда и техники безопасности. Организация и проведение инвентаризации. Введение и работа с адресным хранением. обработка заявок. прием возвратов. Ведения учета складских операций, составления отчетности. Организация эффективности работы склада. Учет рабочего времени сотрудников склада. Решение административно-хозяйственных вопросов. Плотная работа с бухгалтерией и отделом снабжения, и т. д. Работа и сотрудничество с организациями, заказ ТМЦ на склад, работа с транспортными компаниями. Учёт ТМЦ в 1С. Достижения: Осуществлен запуск склада с нулевого цикла; подобран работоспособный коллектив; налажена схема работы склада и его взаимодействие с другими подразделениями компании.
- Май 2009 – май 2011
- 2 года и 1 месяц
Начальник склада
Торговый дом "Максимум", Смоленск
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности и достижения: Работа с персоналом, мотивация, контроль трудовой дисциплины, проведение совещаний с руководителями других подразделений, контроль отпусков, отгулов, прогулов и нарушений дисциплины. Контроль всей цепочки движения ТМЦ. - Работа с котегорией FMCG, строительными материалами. - Обработка заявок. - Контроль по загрузке личного автотранспорта организации. - Оформление транспортно - складской документации. - Решение оперативных, конфликтных вопросов с поставщиками. - Контроль работы склада (кладовщиков, оператор склада). - Контроль учета и движения ТМЦ в БД с использованием FMR-анализа товародвижения - Внедрение адресного хранения. - Управление остатками 6000 SKU. - Претензионная работа. - Взаимодействие с бух. отделом, отделом снабжения начальники участков, ген директор. - Организация и проведение инвентаризации
- Июнь 2006 – апрель 2009
- 2 года и 11 месяцев
Начальник отдела логистики
ОАО "OSRAM", Смоленск
Обязанности и достижения:
Руководство и управление логистическим комплексом производственного предприятия класса А (А+), стратегическое планирование развития направления. - Руководство и управление складским комплексом площадью 20000 кв/м; 7000 SKU и удаленными складами; отделом учета товародвижения, сервисной службой, службой логистики и плановым отделом. - Выявление и уменьшение показателя издержек в транспортной логистике. Увеличение количество точек доставки на 1 автомобиль, снижение стоимости доставки на 1 кг. груза, оптимизация маршрутов доставки. - Организация складской логистики: эффективное использование складских площадей, повышение скорости и качества складских операций, организация своевременных и качественных отгрузок клиентам. - Выявление и уменьшение показателя издержек по складу и стоимости операций. Рост уровня сервиса, устранение недоборов по комплектовочным документам, сокращение числа рекламаций от клиентов компании. - Рост показателя производительности труда сотрудников складского комплекса. Комплексная оценка эффективности логистических бизнес процессов. Разработка методов организации работы складского комплекса, направленных на сокращение и устранение всех видов потерь. Определение нормативов складских операций, и контроль их исполнения. - Разработка и внедрение коэффициентов профессиональной эффективности сотрудников складского комплекса, сотрудников транспортного отдела. - Описание и оптимизация бизнес-процессов. Разработка технической и технологической документации по всем логистическим операциям, реструктуризация принятых стандартов и процедур. Внедрение системы учета и автоматизации WMS (warehouse management system) - Управление складскими запасами, минимизация складских площадей и затрат на централизованное хранение, разработка оптимальной складской маршрутизации, организация адресного хранения. - Бюджетирование, организационное планирование направления. - Внедрение штрих кодирования, ТСД адресного хранения. - Управление товарными запасами СК; ведение аналитики по товарным запасам. Формирование и анализ ассортиментной матрицы - Организация работы по обучению персонала, внедрение процесса адаптации и аттестации сотрудников во время прохождения испытательного срока. Результатом работы стало снижение себестоимости тонны обрабатываемой продукции на 20%. Внедрение автоматизированного планирования отгрузки и поступления, увеличение грузооборота продукции складского комплекса на 15%. Успешное внедрение KPI.
- Март 2003 – август 2006
- 3 года и 6 месяцев
Заместитель начальника центра обработки грузов
ООО "LBR-Интертрейд", Смоленск
Обязанности и достижения:
Руководство и управление складским комплексом штатом людей -35 человек. Контроль работы складов (склад запчастей более 10000 SKU; склад техники более 1000 SKU), проведение инвентаризаций; - оптимизация процессов складирования и отгрузки товара; - контроль за соблюдением складского учета и документооборота на складе; - подготовка товаросопроводительных и транспортных документов; - обеспечение сохранности складируемых ТМЦ, соблюдение режимов хранения, ведение учета складских операций; - работа с транспортными компаниями; - отправка и прием грузов по железной дороге (заключение договоров и организация работ с ОАО «РЖД»); - разработка документации, отчетность; - разработка и внедрение мотивации работников службы; - ведение переговоров и заключение договоров; - бюджетное планирование и оптимизация затрат; - обеспечение складов необходимыми материалами