Обязанности и достижения:
Системное администрирование 6 серверов, 3 удалённых филиалов. 300 рабочих мест Обеспечение непрерывного функционирования оборудования компании. Развертывание решения на базе оборудования HP, Win server 2008 (AD, DNS, GPO, DHCP, WSUS, IIS, Hyper-V), SQL 2008, внедрение продуктов MS Exchange, ISA, ForeFront, SCOM, WSUS, контроль учёта трафика, Начальник первой линии тех.поддержки, контроль решения инцидентов, планирование расходов ИТ департамента, составление и контроль расходование бюджета ИТ, построение план-графика работы тех-поддержки и системного администрирования. Внедрение ERP системы Trim, Построение топологии сети, прокладка, обслуживание.
Внедрена ERP система. - Данная ERP система, позволила повысить эффективность самого большого подразделения на предприятии. Уменьшение сроков ремонтов. Централизация закупок по ремонтам судов. Повышение управляемости подразделения. Для руководства была предоставлена возможность получение отчетности по судоремонтам.
Спроектирована и построена СКС - Данный проект позволил увеличить скорость передачи данных, число рабочих мест с 20 % запасом на расширение штата сотрудников.
Собраны и запущены в работу HP Blade servers - Переход на принципиально новые сервера. Позволили развернуть полную инфраструктуру с использованием продуктов ведущего вендора Microsoft. А так же осуществить "безболезненый" перенос старых данных на новые сервера.
Настроены cisco – 8 штук и запущены в работу. Данное оборудование позволило организовать разбиение широковещательного домена на отдельные подсети и организовать построение VPN каналов с дочерними филиалами.
Построение централизованной сети с VPN между удаленными филиалами -
Интеграция дочерних филиалов в единую информационную сеть предприятия. Увеличение эффективности работы филиалов и контроля за их деятельностью.
Перенос всех данных на новые сервера и СХД - Повышение производительности сервисов предприятия, отказоустойчивости, доступности.
Выстроена Архитектура ИТ организации на продуктах Microsoft - Повышение эффективности сотрудников. Уменьшение трудозатрат. Улучшение работы основных сервисов предоставляемых ИТ отделом внутреннему бизнес заказчику.
Создан Service desk - Внедрение Service Desk на основе методологии Itil позволило улучшить качество работы тех.поддержки предприятия. Улучшение имиджа ИТ службы на предприятии.
Выстроена инфраструктура на 2 –х филиалах. - Внедрение ИТ на филиалах и интеграция в информационное пространство предприятия позволило повысить эффективность работы сотрудников. И сократить расходы на содержание филиала.