Резюме № 23571054
Обновлено 3 апреля 2016
Обновлено 3 апреля 2016
Начальник отдела, главный специалист, экономист
Был больше месяца назад49 лет (родился 29 марта 1976), cостоит в браке, есть дети
Москва
Крылатское
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 25 лет и 4 месяца
- Октябрь 2014 – работает сейчас
- 11 лет и 3 месяца
Начальник отдел анализа экономической эффективности перевозок
ОАО Русский алюминий, МоскваОбязанности и достижения:
Анализ транспортных затрат Компании по всем видам перевозок (ЖД транспорт, контейнерные перевозки, морской фрахт, автоперевозки). Разработка логистической модели оптимизации.- Октябрь 2012 – октябрь 2014
- 2 года и 1 месяц
Главный специалист планово-экономического департамента
ОАО Мечел, МоскваОбязанности и достижения:
Основная задача департамента: планирование, анализ и контроль деятельности предприятий группы Мечел. В рамках общей задачи департамента осуществляю функции управления и контроль за деятельностью предприятий непрофильной группы: предприятие по управлению объектами недвижимости по г. Москва, карьер по добыче известняка (г. Челябинск), предприятие по переработке отходов металлургического производства (шлак).- Апрель 2011 – октябрь 2012
- 1 год и 7 месяцев
ОАО Металлоинвест. Начальник управления бюджетирования и развития предприятий непрофильной сферы
ОАО Металлоинвест, МоскваОбязанности и достижения:
Основная задача управления: разработка и внедрение системы управленческой отчетности и анализа экономики, разработка и осуществление стратегии развития предприятий. Осуществление функций управления для предприятий непрофильной группы социальной направленности (три региональных мед.центра, две действующие базы отдыха со спорткомплексами, три предприятия общественного питания с развитыми сетями торговых точек). Итоги работы: на указанных предприятиях внедрена система управленческой отчетности и анализа с учетом отраслевой специфики, разработка и введение платежного календаря, повышение финансовой дисциплины и прозрачности экономической деятельности. Разработана стратегия развития по мед.центрам и предприятиям питания.- Апрель 2010 – апрель 2011
- 1 год и 1 месяц
ОАО Русский алюминий. Менеджер планово-экономического отдела финансового департамента Коммерческой
ОАО Русский алюминий, МоскваОбязанности и достижения:
Основная задача дирекции: обеспечение предприятий ОАО Русский алюминий основными материально-техническими ресурсами (за исключением глинозема). Контроль и снижение затрат за счет объединения коммерческих служб разных дивизионов и предприятий Группы. Управление непрофильными предприятиями Группы (порошковая металлургия, кремниевые заводы, катодные заводы в Китае). Разработка форм и методики анализа информации по коммерческой деятельности дирекции. Построение взаимодействия между службами вновь созданной дирекции с целью организации процесса получения актуальной информации по движению материальных и финансовых ресурсов. Предоставление руководству ежедневных оперативных отчетов по складским остаткам, движению сырья, график погашения задолженности, состоянию взаиморасчетов с контрагентами и т.д. Адаптация системы отчетности и анализа, разработанной в глиноземном дивизионе (см.ниже), под потребности предприятий коммерческой дирекции. Руководство разработкой бюджетов предприятий коммерческой дирекции. Подготовка переговорных позиций с поставщиками по экономическим параметрам поставок. Организация работы по оптимизации логистических схем, экономической оценки условий договоров. Участие в разработке информационной системы по анализу коммерческой деятельности в системе SAP BI (совместно с отделом разработки SAP). Проведенная работа позволила в кратчайшие сроки организовать обеспечение руководства дирекции актуальной и оперативной информацией по движения финансовых и материальных ресурсов.- Февраль 2006 – апрель 2010
- 4 года и 3 месяца
ОАО Русский алюминий. Менеджер планово-бюджетного отдела финансовой дирекции Глиноземного дивизион
ОАО Русский алюминий, МоскваОбязанности и достижения:
Основная задача дивизиона: обеспечение стабильного производства глинозема-основного сырья для производства алюминия, контроль затрат управляемых предприятий. Основные обязанности и достижения: Разработка форм и методики анализа производственно-экономических показателей деятельности глиноземных предприятий. Организация, контроль и проведение аналитической работы в Дивизионе: построение взаимодействия между службами по обмену информацией в установленные сроки в необходимом объеме и согласованных форматах, формирование отчетности и доклад на уровне директоров департаментов (коммерческий, финансовый, производственный). Систематическая аналитическая работа позволила выстроить систему ключевых показателей с разделением зон ответственности (KPI), организовать систему премирования предприятий и департаментов с присвоением весовых коэффициентов по ценовым и качественным характеристикам сырья, материалов и причинам изменения планов производства, сбыта и снабжения, оптимизировать финансовое планирование совместно со службой казначейства. Позволила, совместно с коммерческим департаментом, оптимизировать логистические схемы поставок сырья и сбыта готовой продукции; выявить и оценить влияние на экономику Дивизиона валютных курсов, котировок сырьевых бирж (нефть, алюминий), оценить и дифференцировать влияние внутренних факторов производственной программы (совместно с департаментом планирования производства). Анализ калькуляций и смет на уровне предприятий по основным переделам и МВЗ позволил в кратчайшие сроки разработать Программу снижения издержек глиноземных предприятий, внедрить методику анализа, контроля исполнения Программы и разделения зон ответственности, организовать работу по оптимизации затрат в период кризиса 2008-2009 годов. Результаты по Программе докладывались мной на уровне директоров департаментов, директора Дивизиона, управляющего комитета Компании (сокращение прочих затрат до 5-8%, временное снижение затрат на ремонты до 10-12% за счет исключения неприоритетных без роста риска аварийности, оптимизация численности до 3-5%). Разработана стратегическая модель глиноземного бизнеса. На основе данной модели, в частности, проводилась оценка синергетического эффекта от слияния Русал, Суал и Glencore, моделирование финансовых и материальных потоков внутри Группы. Были сделаны и оценены предположения о снижении экономической устойчивости объединенной группы, в случае снижения котировок алюминия, что подтвердилось при наступлении кризисных явлений в мировой экономике. В разное время являлся куратором Ачинского глиноземного комбината, Николаевского глиноземного завода, Запорожского алюминиевого комбината, отвечал за разработку бюджетов указанных предприятий со стороны Управляющей компании. Проведенная работа позволила решить поставленные руководством задачи по повышению прозрачности экономических результатов от принимаемых управленческих решений, обеспечить руководство информационной поддержкой при выработке управленческих решений. Разработанные методики, программное обеспечение для автоматизации, подходы и принципы анализа используются в Компании уже более 5 лет.- Март 2003 – июнь 2005
- 2 года и 4 месяца
ОАО Евразхолдинг. Начальник управления отчетности предприятий минерально-сырьевой базы
ОАО Евразхолдинг, МоскваОбязанности и достижения:
Разработка форм и методики анализа производственно-экономических показателей деятельности предприятий горнодобывающего сектора. Осуществление функций управления, координация деятельности, построение взаимодействия между службами курируемых предприятий и службами управляющей компании.- Ноябрь 2001 – февраль 2003
- 1 год и 4 месяца
ОАО Русский алюминий. Ведущий экономист Отдела планирования и анализа Дирекции по снабжению
ОАО Русский алюминий, МоскваОбязанности и достижения:
Планирование и анализ закупок железорудного сырья и углей. Разработка форм и методики анализа информации по поставкам железорудного сырья и углей. Построение взаимодействия между службами вновь созданной дирекции с целью организации процесса получения актуальной информации по движению материальных и финансовых ресурсов. Предоставление руководству ежедневных оперативных отчетов по складским остаткам, движению сырья, график погашения задолженности, состоянию взаиморасчетов с контрагентами и т.д. Подготовка переговорных позиций с поставщиками по экономическим параметрам поставок.- Август 1999 – апрель 2001
- 1 год и 9 месяцев
Начальник отдела сводного планирования и анализа результатов коммерческой деятельности
ОАО Западно-Сибирский металлургический комбинат, НовокузнецкОбязанности и достижения:
Оперативное планирование и анализ финансово-хозяйственной деятельности комбината. Ежедневная отчетность по бюджету движения денежных средств.
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 1995
Специальность: Техник-электронщик
Обо мне
Дополнительные сведения:
Знаю и умею:
Комплексная диагностика финансово-экономического состояния:
- Анализ доходов организации, выработка маркетинговой политики, оптимизация ассортимента, анализ по потребителям, рынкам, сегментам и т.п. Разработка многофакторных моделей оптимизации (оптимизация по параметрам рентабельности по видам продукции, объемам по отдельным сегментам рынка, транспортным издержкам и т.п.);
- Анализ расходов организации, закупочной политики, предложения по их оптимизации в соответствии с потребностями технологического процесса или существующих бизнес-процессов; поиск «узких мест» технологического процесса, бизнес-процессов;
- Анализ складских остатков, их динамики, оборачиваемости, предложения по оптимизации запасов в зависимости от сезонности, технологии и сбытовой политики.
- Разработка, оптимизация логистических моделей (транспортная, складская логистика). Разработка многофакторных моделей оптимизации;
- Анализ задолженностей, риски невозврата дебиторской, риск неплатежей по кредиторской;
- Анализ достаточности оборотных средств, эффективности их использования, полный финансовый анализ;
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов, устранение дублирования;
- Оценка инвестиционных проектов и разработка финансовой модели;
- Разработка стратегической модели роста организации с учетом макроэкономических рыночных тенденций, выработка среднесрочных и долгосрочных целей;
- Взаимоувязка и согласование маркетинговой политики, политики сбыта/снабжения, производственной программы, финансовой деятельности. Выработка согласованной по всем бизнес-процессам стратегии роста организации.
Знание российского бухгалтерского учета, принципов МСФО, навыки налогового планирования, планирование и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, многофакторный анализ. Опыт разработки финансово-хозяйственных моделей для проработки принятия решений. Талантливый аналитик.
Отличное знание приложений: Excel в совершенстве (макросы, сводные таблицы), Access, PowerPoint и др.
Программирование на языках VBA, VB6, VB.NET (обработка баз данных), SQL.
Работа в среде SAP/R3, 1C, Cognos и другие.
Английский язык - знание финансовой терминологии.
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 57 312 похожих резюме
Обновлено 4 августаПоследнее место работы (7 лет и 3 мес.)Главный специалист планово-экономического отдела финансово-экономического управленияСентябрь 2018 – работает сейчас
Обновлено в 12:10Последнее место работы (12 лет и 4 мес.)Начальник, Главный специалист планово-экономического отделаАвгуст 2013 – работает сейчас
Обновлено 11 ноябряПоследнее место работы (3 мес.)Главный эксперт по взаиморасчетам с контрагентамиМай 2025 – август 2025
Обновлено 20 октябряПоследнее место работы (6 лет и 10 мес.)Заместитель директора департамента договорной и планово-экономической работыФевраль 2019 – работает сейчас
Обновлено 1 декабряПоследнее место работы (9 мес.)Ведущий экономист отдела взаимодействия с исполнителями СЧ ОКР и договорной работыМарт 2025 – работает сейчас
Обновлено 24 октябряПоследнее место работы (6 лет и 3 мес.)Главный специалист отдела инвстийионного планирования экономики и финансовСентябрь 2019 – работает сейчас
Обновлено 19 сентябряПоследнее место работы (1 год и 9 мес.)Ведущий бухгалтерОктябрь 2018 – июль 2020
Обновлено 30 июняПоследнее место работы (4 года и 1 мес.)Эксперт по финансовому анализу и отчетностиСентябрь 2020 – октябрь 2024
Обновлено 5 сентябряПоследнее место работы (3 года и 8 мес.)Главный специалист в группе бухгалтерской и налоговой отчетностиАпрель 2022 – работает сейчас
Обновлено в 10:50
Последнее место работы (13 лет и 6 мес.)Персональный брокер-консультантИюнь 2012 – работает сейчас
Начальник отдела, ведущий экономист, экономист-аналитикз/п не указана
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob