Обязанности и достижения:
Многопрофильный Холдинг (строительство, коммерческая недвижимость, производство):
Производственно-строительный холдинг (Завод по производству кирпича & Завод по производству керамзита & Завод по производству асфальта & Завод по производству элементов мощения).
Инвестиционно - строительный холдинг
девелопмент, строительство жилой недвижимости (эконом класса, бизнес класса, элитная недвижимость)
управление объектами коммерческой недвижимости (ТРЦ, офисные площади).
строительство яхт-клуба
инвестиционный проект строительства крематория
Выручка: ~1 500 000 000 руб./год.
Функциональные обязанности:
• Разработка стратегических планов развития Холдинга (долгосрочных моделей развития бизнеса).
• Постановка и совершенствование управленческого учета, разработка форм отчетности, составление консолидированной управленческой отчетности (BS, IS, Cash-Flow).
• Мониторинг денежных потоков и оперативное управление денежными средствами (казначейская функция).
• Бюджетирование: разработка регламентов и положений, документов первичной отчетности, детальный план-факт анализ отклонений бюджетов, контроль исполнения бюджетов. Подготовка консолидированных бюджетов группы.
• Анализ финансово-экономической текущей деятельности предприятий Холдинга (расчет экономических показателей, оперативная и сводно-аналитическая работа). Координация и проведение внутреннего финансового аудита дочерних Обществ.
• Финансово-экономическое моделирование инвестиционных проектов, проведение с помощью построенных моделей оценки привлекательности инвестиционного проекта, прединвестиционный due diligence, ТЭО, проектные риски, расчет NPV, IRR, PP, приемлемая цена входа в проект, налоговое планирование и оптимизация.
• Организация автоматизации учета: разработка алгоритмов и ТЗ для внедрения системы учета и консолидации данных (ERP) на базе 1С:8 (постановка задачи разработчикам), адаптация программы для учета в производстве.
• Анализ финансовых рисков компаний, финансовых схем и сделок, оценка финансовой сути операций; налоговая оптимизация, сделки M&A.
• Руководство управлением (7 человек в подчинение) и организация работы по экономическому сопровождению дочерних Обществ на уровне управляющей компании.
• Обеспечение взаимодействия с внешними организациями по финансовым вопросам, контроль документов в рамках компетенции управления.
• Подготовка презентаций инвестиционных проектов, отчетов о финансово-хозяйственной деятельности для руководства, инвесторов, акционеров и прочих заинтересованных лиц.
Достижения:
- Организовала эффективное взаимодействие и управление финансовой службой компаний.
- Внедрила новые практики в управленческий учет компании.
- Разработала механизмы включения новых бизнесов в состав группы компаний Холдинга (анализ и оценка введения бухгалтерского и налогового учета, реинжиниринг схемы документооборота, инсталляция разработанной бюджетной модели, постановка управленческого учета).
- Отвечала за эффективный анализ деятельности компаний и своевременное оповещение о возможных негативных тенденциях и результатах.
- Разработала KPI для принятия ключевых решений в бизнесе.
- Отвечала за инвестиционный анализ ряда успешно реализованных проектов
все девелоперские проекты
промышленные инвестиции: модернизация производственных мощностей завода по производству элементов мощения; строительство завода по производству керамзита.