Обязанности и достижения:
Руководство структурным подразделением: Отдел материально-технического обеспечения 15 чел.; Транспортный отдел 26 чел.; Складской комплекс 6 чел.; Административно-хозяйственный отдел 2 чел.;
Формализация деятельности структурного подразделения: Положение об отделе, должностные инструкции, регламентирование работы сотрудников, приказы, распоряжения, табель рабочего времени, графики отпусков;
Организация работы структурных подразделений: Маркетинговые исследования рынка строительных материалов, услуг и оборудования; Заключение договоров, ведение переговоров с контрагентами, урегулирование спорных вопросов, расширение партнерских связей, получение отсрочек платежей, кредитных линий, контроль за исполнением договорных обязательств с контрагентами; Проверка сметной документации предоставляемой субподрядчиками и заказчиками на соответствие рыночной стоимости материально-технических ресурсов и услуг; Материально-техническое обеспечение строительных участков; Поддержание складских запасов и расширение ассортимента ходовых позиций; Учет и организация ремонта основных средств используемых при производстве работ; Обеспечение и поддержание подвижного состава в исправном состоянии, спецтехника, грузовой транспорт, легковой транспорт; Организация и контроль движения транспортных средств; Управление затратами финансово-хозяйственной деятельности департамента, участие в разработке и принятии стратегических решений компании. Развитие направления по сбыту продукции и услуг.
Руководство автоматизацией бизнес процессов структурных подразделений: На базе «1-С версии 7.7.» - учета материально-технических ресурсов на складах, авторская разработка технических заданий для создания отчетов индивидуального использования структурными подразделениями; Программа «Скаут» - организация, контроль и оптимизация рабочего времени водителей.