Обязанности и достижения:
04/2010 - 03/2011 - Менеджер проекта по созданию единого сервисного центра (бухгалтерия - 160 чел)
Обязанности:
- Анализ существующих бизнес-процессов (бухгалтерия) и разработка рекомендаций по их оптимизации
- Разработка системы KPI для бухгалтеров (внедрена с мая 20010г)
Достигнутые результаты:
- Оптимизации существующих бизнес-процессов - автоматизация, передача небухгалтерских функций в другие отделы компании, централизация)
- Оптимизация процесса регистрации и обработки входящих бухгалтерских документов (ликвидация дублирования, разработка системы регистрации и передачи электронных образов документов для последующей обработки, хранение электронных образов)
- Внедрение системы KPI для контроля эффективности работы сотрудников
- Выделение основы для сервисного центра (переход на новый функционал - выделение call-center (обработка внутренних и внешних запросов на информацию), транзакционный центр - типовые операции в SAP, Аналитический центр- нетиповые операции, закрытие периода, контрольные точки, отчетность; Учебно-консультационный центр - обучение, решение проблем, согласование сторно).
05/2009-03/2010- Проект внедрение SAP ERP (ритейл) в части подготовки и переноса остатков БУ (бухучет) и УУ (управленческий учет)
Обязанности:
- Разработка методологии и мероприятий по сближению бухгалтерского и управленческого учета (до 2010 года бухгалтерский учет велся в 1С 8.0, управленческий учет в SAP - 2008 - различия в аналитике, методологии и остатках)
- Подготовка остатков для переноса (расширение аналитики)
Достижения:
- Корректный и в срок перенос остатков в SAP ERP 2010
11/2008-05/2009 - руководство проектом по переводу бухгалтерского учета из программ 1С 7.7 на 1С 8.0 со стороны заказчика (реанимация "провального" проекта)
Обязанности:
- Контроль сроков
- Организция тестирования (тестирование сторонней организацией). Приемка продукта заказчиком.
- Разработка методологии расчетов резервов, распределения транспортных затрат (изменение методологии с 2009г)
- Разработка методологии закрытия периода (послужило основой для проекта сокращение сроков закрытия)
Достижения:
- Разработка и внедрение новой учетной политики с 2009г. (БУ).
- Успешное внедрение 1С 8.0 (перенос остатков из нескольких 1С, расширение аналитики учета в 1С 8.0, своевременное закрытие БУ 1-го квартала 2009 г.)