Обязанности и достижения:
ОСНОВНОЙ деятельностью было управление проектами, а именно:
Полный цикл разработки ПО (web, mobile). Участие в пресейле, формализация требований заказчика, инициация проекта, оформление документации, декомпозиция задач, планирование ресурсов проекта, формирование команды, постановка задач, мониторинг и контроль исполнения задач, управление рисками, управление изменениями, тестирование, завершение и сдача проекта.
В зависимости от конкретной ситуации на проектах также выполнял роли:
- бизнес аналитика (анализ предметной области, согласование целей проекта, предложения по техническим решениям, прототипирование, оформление технического задания и другой документации, консультации команды разработчиков по продукту);
- продакт менеджера (конкурентный анализ, проектирование фичей продукта, формализация атрибутов и метрик продукта, контроль разработки продукта, вывод продукта в продакшн);
- менеджер продаж (поиск клиентов, холодные контакты, оформление коммерческого предложения, заключение договора, проработка и оформление требований заказчика, взаимодействие с менеджером проекта, сопровождение клиента на всё протяжении жизненного цикла проекта, выставление счетов на оплату, дополнительные продажи);
- QA инженер (приёмка фичей и всего проекта, поиск багов, оформление баг репортов, санити тестирование, регрессионное тестирование).
Но ОСНОВНОЙ деятельностью было управление проектами, в качестве МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТОВ.
2/3 закачиков за все 5 лет были иностранцами (Швейцария, Монако, Италия, Америка, Корея, Катар, ОАЭ и другие).
Достижения:
Рос вместе с компанией с 20 до 150+ сотрудников.
При этом я делал онбординг для новых менеджеров и обучал их. Участвовал в организационных мероприятиях и планировании деятельности отделов (в первую очередь проектного офиса, но и аналитического, QA, продаж).
Мои проекты были самыми большими в компании.
Успешный старт, поддержка и обновления проекта Decimalchain.