Менеджер проектов

Был больше месяца назад

По договорённости

40 лет (родился 27 сентября 1985)

Воронеж

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 16 лет и 7 месяцев

- Март 2025 – работает сейчас
- 10 месяцев
Менеджер IT проектов (обучение)
Яндекс Практикум, Воронеж
Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)
Обязанности и достижения:
В качестве менеджера проектов в области заказной разработки я занимался реализацией проектов. Начиная с планирования, разрабатывая проектный план с целями, задачами и сроками. * Важной частью работы было управление ресурсами с помощью GanttPro, что позволяло эффективно распределять человеческие и финансовые ресурсы. Я также составлял фич-листы и проводил бриф с клиентом по методу "Спроси Маму" для понимания его ожиданий. * Координация команды осуществлялась с помощью методологий Waterfall и Scrum, что обеспечивало гибкость. Я распределял задачи, решал конфликты и проводил рефлексию с командой для улучшения процессов. * При работе над проектом мобильного приложения разрабатывал прототип дизайна и UI/UX в Figma, что способствовало созданию интуитивно понятных решений. * Контроль сроков осуществлялся через отчеты в Telegram-группе, что способствовало прозрачности. * Я активно взаимодействовал с участниками и куратором, что позволяло выполнять задания в срок. * Для минимизации проблем использовал методы Исикавы и интеллект-карты для анализа решений. * Создавал план тестирования и проводил тестирование интерфейсов, чтобы гарантировать их качество. * В процессе моей работы я также познакомился с продуктовой разработкой и метриками, такими как Яндекс.Метрика и Google Analytics. Эти инструменты позволили мне глубже понять поведение пользователей и оценить эффективность разработанных решений. * Отчетность о ходе проекта информировала руководство о результатах. В завершение проекта оценивал результаты, документировал уроки и передавал продукцию заказчику, сочетая организационные навыки и стратегическое мышление. Мне приходилось сталкиваться с такими ситуациями: Ситуация №1: Проект остался без менеджера за 22 дня до жесткого дедлайна. На этапе планирования были допущены ошибки, что привело к недостаточной аналитике и отсутствию оценки рисков (например, в случае болезни или отпуска сотрудников). Коммуникация с ЛПР (лицом, принимающим решения) не была должным образом организована. Задача: Запустить пилотную версию мобильного приложения (Система учета оценок качества работы сотрудников банка) для Банка Х до конца года. Действия: 1. Провел анализ текущей ситуации и изучил имеющуюся проектную документацию. 2. Выявил сложности и разобрался в причинах этих проблем. 3. Обнаружил наиболее приоритетную проблему на данный момент. 4. Составил план действий для стабилизации ситуации. 5. Провел ретроспективу с командой для обсуждения, как избежать подобных проблем в будущем. Результат: Проект был успешно завершен в срок, с незначительным увеличением бюджета. Ретроспективный анализ кейса: - Действовать в соответствии с проектной документацией. - В случае спорных вопросов или форс-мажоров обращаться за помощью к наставнику или старшему менеджеру. - Внимательно относиться к этапам планирования, дополнительно перепроверяя строки, которые вычисляются автоматически. * *** Ситуация №2: Мы разработали инновационный программно-аппаратный комплекс, который автоматически осуществляет снятие показаний приборов учета воды, газа и электроэнергии, а также обеспечивает их оперативную передачу в соответствующие службы. Это решение направлено на повышение прозрачности и эффективности учета ресурсов. Задача: Моя ключевая задача заключалась в организации эффективной и слаженной работы команды для того, чтобы успешно завершить проект в рамках установленного срока и бюджета. Действия: Я спланировал рабочий процесс команды, используя методологию Waterfall, что обеспечивало четкую последовательность этапов разработки. В качестве координатора я обеспечивал взаимодействие между членами команды, что способствовало устранению узких мест и повышению производительности. Я также активно участвовал в разработке мобильного приложения для Android, включая создание интуитивно понятного UI/UX и выбор цветовых решений (см. рисунок 1). Результат: Мы успешно разработали мобильное приложение и серверную часть системы. Однако возникли серьезные проблемы с аппаратной частью, так как универсальность подхода негативно сказалась на стоимости и надежности оборудования. В результате проект был приостановлен из-за недостатка финансирования и необходимости поиска новых решений для улучшения аппаратной части. Ретроспективный анализ кейса: В будущем я бы уделил больше внимания предварительному анализу потребностей пользователей и провел бы опрос среди целевой аудитории, чтобы лучше понять их ожидания и выявить возможные проблемы на ранних этапах.
- Март 2012 – работает сейчас
- 13 лет и 10 месяцев
Начальник тематического отдела по выполнению НИОКР и разработке мобильных систем связи
ВНИИ Вега, Воронеж
Обязанности и достижения:
Управление проектами по разработке систем связи Обязанности: - Управление проектами разработки систем связи. - Участие в переговорах с заказчиком и его представителями, сбор и анализ требований по проекту. - Декомпозиция и приоритизация задач проекта с разделением на спринты и назначением ответственных. - Применение гибридной схемы управления проектами на основе методологии Waterfall. - Мотивация команды и поддержка высокого уровня вовлеченности сотрудников. - Контроль выполнения плановых показателей, включая системы план-графиков и индивидуальные задания в рамках недельных спринтов. - Выявление и минимизация рисков на начальных этапах проектов. - Планирование и организация рабочего процесса в тематическом отделе численностью до 20 сотрудников (2 фронтенд-разработчика, 2 бэкенд-разработчика, 3 МК и ПЛИС, 6 инженеров, 3 техника, 2 делопроизводителя, 2 аналитика и технический писатель), обеспечение эффективного взаимодействия между командами с учетом ресурсов, сроков и приоритетов проектов. - Контроль соблюдения производственной, трудовой и исполнительной дисциплины, а также правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности. - Организация работ по повышению квалификации и подготовке кадров. Достижения: - Обеспечил запуск продукта за 2,5 месяца, на две недели раньше назначенного срока, снизив стоимость производства на 2,5% (~50 тыс. руб.). - Снизил себестоимость разработки программно-аппаратного комплекса (ПАК) на 1,5%, предотвратив риск недобросовестности со стороны подрядчика. - Привлек проект по разработке сервера закрытой системы связи с бюджетом 11 млн рублей. - Разработал пользовательский интерфейс, учитывающий аппаратные свойства системы, что обеспечило дополнительный доход в размере 10% (~1,5 млн руб.) от заложенного бюджета проекта. - Реализовал программу профессионального развития персонала: 25% сотрудников повысили квалификацию, 75% получили повышение как минимум на два грейда за семь лет. - В 2024 году внедрил два высокотехнологичных рабочих места в рамках программы перевооружения производства, сократив время сборки сложных проектов на 75%. Ретроспективы: - Проведение ретроспектив с командой по итогам завершения спринтов с полным разбором всех проблем и вопросов, возникших в процессе.
- Июнь 2009 – март 2012
- 2 года и 10 месяцев
Инженер-конструктор
Концерн Созвездие
Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (производство)
Обязанности и достижения:
Сопровождение полного цикла изготовления продукции (производство, регулировка, испытания, пусконаладочные работы на объектах).

Образование

- Высшее образование
- 2009
Воронежский государственный технический университет, Воронеж
Факультет: Радиотехнический факультет
Специальность: Радиотехника (инженер)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Я — начинающий проектный менеджер с высшим техническим образованием и более 8-летним опытом работы в разработке. Умею выстраивать бережные отношения с командой и заказчиками, тщательно планируя и организуя рабочие процессы. Моя цель — развивать проекты и команды, а также улучшать свои личные качества. Обладаю высокой степенью ответственности и способностью принимать взвешенные решения в сложных ситуациях. Глубокий самоанализ помогает мне выявлять и устранять недостатки, стремясь к постоянному росту и самосовершенствованию. Мой интерес к психологии поведения способствует лучшему пониманию коллег и эффективному управлению проектами. Я стремлюсь создать комфортную рабочую атмосферу, находя баланс между дисциплиной и человечностью. В ближайших планах — развитие навыков в области английского языка, освоение DataOps, Android, Scrum и применение Agile-подходов. Уверен, что мой опыт в разработке новых продуктов и их развитии станет ценным активом для вашей компании. ОКР, Figma, Miro, GanttPro, HTTPS, Android Studio, Документы Google, Waterfall, PMBOK, Переговоры