Обязанности и достижения:
Руководитель группы управления проектамив ЗАО Гринатом
- Планирование ресурсов
- Анализ требований
- Формирование документов проекта (ТЗ, ТП, карточка проекта).
- Написание методических материалов по планированию и управлению содержанием проекта.
- Определение ролей, написание бизнес процессов проектного управления.
- Ресурсное планирование проекта
- Планирование закупок проекта.
- Руководство группой консультантов (Helpdesk).
- Участие в конференциях. Разработка документов, регламентирующих проектную деятельность институтов ВНИИЭФ.
- Обучение сотрудников ЗАО Гринатом Саров, ВНИИЭФуправлению проектами.
- Организация работы объединённого подразделения.
- Участие в согласовании проектной документации, консультирование и поддержка пользователей программы комплексного управления проектами в институте Лазерной физики, институте Физики Взрывов, институт Теоретической математики, Управлении капитальным строительством.
- Разработка отчетов, контроль и корректировка ошибок в отражении проектных показателей, деятельности подразделения
- Участие в разработке учебных курсов по проектной деятельности, доработка регламентирующих документов.
- Коучинг
- Организация прозрачности ведения проектной деятельности путем обеспечения доступа к актуальным данным проектов, проектных инициатив, проектной загрузки ресурсов.
- Разработка регламента ведения типового проекта.
- Внедрение инструментов и методов управления проектами
Консультации в управление пилотными проектами на стороне заказчика в сферах: Капитальные вложения, НИР, ОКР, ИТ.
- Координирование и интегрирование планов и методов различных подрядчиков и участников проектов капитального строительства.
- Осуществление надзора над мероприятиями по планированию (определение последовательности событий) и составлению графиков (определение сроков и объема проектных задач)
- Осуществление анализа и отчетности по статусу выполнения графиков 1, 2 и 3 уровней.
- Внедрения методов "Освоенного объема" для анализа хода исполнения проектов капитального строительства
- Предоставление рекомендаций Руководству проекта по способам уменьшения последствий отклонения от сводных графиков
Непосредственное взаимодействие со всеми отделами (УКС, ОКС) по инжинирингу, закупкам/заключению контрактов, строительству.
Достижения: разработаны перечень регламентов по инициации и планированию инвест.проектов.
- Разработаны и утверждены должностные инструкции, положение о подразделении
Утверждена Политика ведения проектной деятельности, регламент и положение о мотивации прошли все этапы согласования.
- Разработка шаблонов проектной документации по проектам капитальных вложений
- Сформирован проектный офис УКС.
- Разработаны методики и политики управления проектами КС, ИТ.
- Разработана, внедрена АСУПП.
5 подчиненных – 1 на месте, 4 дистанционно (Саров).
- Обучение и ввод в должность сотрудника в Москве Старший эксперт по администрированию проектов Управления проектной деятельности.