Обязанности и достижения:
1. Общеорганизационные задачи:
• разработка концепция и план развития курорта (Алтайский край);
• популяризация курорта на территории Алтайского края, СФО, маркетинг, RP, MICE, выставочная деятельность;
• проведение переговоров с партнерами, поставщиками, подрядчиками;
• разработка ТЗ подрядным организациям, координация выполнения: проектным, дизайн;
• проработка, постановка задач по автоматизации бизнес процессов для IT;
• разработка проектов для получения грантов, софинансирования;
• проведение внутреннего аудита эффективности деятельности объектов, подразделений, бизнес процессов, корректировка и оптимизация бизнес процессов;
• бюджетирование, расчет и оценка финансово-экономической эффективности деятельности;
• выстраивание системы снабжения, в т. ч. международные закупки;
• организация кадрового обеспечения объектов курорта;
• взаимодействие с контролирующими гос органами;
• разработка комплексной целевой досуговой программы курортного комплекса: организация событийных мероприятий, концертной и фестивальной деятельности - звезды эстрады, диджеи, форматов клуб, стадион - 1000-4000 зрителей.
2. Управление группой действующих объектов в составе курортного комплекса:
• благоустроенный пляжа – 5 га: объекты благоустройства, аттракционы, спортивные площадки;
• променад – 4 га: объекты розничной торговли (сувениры, продукты питания, кафе);
• рестораны – 2, количество посадочных мест -1200;
• кафе, бистро, фаст-фуды – 7, количество посадочных мест – 2300;
• бары алкогольные, без алкогольные – 14;
• ночной клуб – 1, open air бар – 1, ежедневная пропускная способность – 1000 – 3000 человек;
• концертная площадка – вместимость 4000 человек;
• парк семейного отдыха: аттракционы, цирк Шапито, дельфинарий, кафе;
• штат сотрудников в подчинении: 600 человек;
• организация работы структурных подразделений: подразделения общепита: кухня, зал, бар;
служба безопасности: охрана, инструктора-спасатели; служба снабжения,
служба логистики,
служба клининга,
техническая служба,
арт служба.
3. Запуск новых объектов в составе курортного комплекса (start up): разработка концепции, финансово-экономическое планирование, координация этапов запуска объектов от проектирования до ввода в эксплуатацию, передача в управление, контроль и координация объектов в процессе деятельности.
Достижения с 2007 по 2016 г год:
• увеличение туристического потока в 16 раз;
• организация 1000 рабочих мест;
• открытие кафе, баров, ресторанов – 25 объектов, одномоментной вместимостью 16 000 чел;
• организация средств массового размещения: одномоментная вместимость 1000 чел/день;
• открытие Аквапарка – одномоментная вместимость 3000 человек.
Иной опыт работы в период с 2007 по 2016 гг.:
С 2015 г - разработка «Комплексного инвестиционного плана модернизации моно профильного муниципального образования город Яровое Алтайского края на период до 2020 года» в составе рабочей подгруппы администрации г. Яровое
2008, 2012 г – координационная работа в предвыборном штабе на выборах в городское собрание депутатов.
Достижения с 2007 по 2016 г год:
• увеличение туристического потока в 16 раз;
• организация 1000 рабочих мест;
• открытие кафе, баров, ресторанов – 25 объектов, одномоментной вместимостью 16 000 чел;
• организация средств массового размещения: одномоментная вместимость 1000 чел/день;
• открытие Аквапарка – одномоментная вместимость 3000 человек.