Менеджер проекта / Менеджер по работе с ключевыми клиентами

Был больше месяца назад

90 000 ₽

59 лет (родился 06 октября 1966), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 7 месяцев

- Сентябрь 2012 – август 2015
- 3 года
Менеджер, Руководитель проектов
"Газовая инжиниринговая компания"
Обязанности и достижения:
Проект № 1. – «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом « Разработка высокоэффективной безотходной и экологически чистой плазменной технологии переработки сероводорода, заменяющей процесс Клауса, организация промышленного производства и внедрение на НПЗ компании»; Проект № 2. – «РОСНЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом «Разработка, высокоэффективной и экологически чистой мембранной технологии для извлечения гелия из природного газа. Строительство и эксплуатация установки очистки природного газа высокого давления от гелия, совместно с ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» на газовых месторождениях Восточной Сибири»; Проект № 3. – «ГАЗПРОМ» Организация финансирования и управление проектом « Организация экологического водоснабжения на месторождениях предприятиях ». Проект № 4. – «РОСНАНО» Привлечение финансирования со стороны государства с целью реализации инвестиционного проекта. Создание технологической инжиниринговой компании совместно с Фондом Инфраструктурных и Образовательных программ (ФИОП) РОСНАНО. Проект № 5. – «СКОЛКОВО». Реализация инновационного проекта в рамках программ Фонда СКОЛКОВО. Управление проектом в качестве генерального директора «Участника СКОЛКОВО. Формирование документов и получение гранта.
- Июль 2011 – июль 2012
- 1 год и 1 месяц
Менеджер, Руководитель проектов
АО "Электротехническая компания", Москва
Обязанности и достижения:
Проект № 3. ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ, "Модернизация котельного оборудования", Руководитель «Start-up» направления «Модернизация котельного оборудования ». - Взаимодействие с Государственными структурами, РСПП, НКО Деловая Россия, ФСТ РФ, Фонд ГТО, Фондом «Научная инициатива», Венчурным фондом «Сбережения инвестиции». - Взаимодействие с базовыми заказчиками: ЗАО «СТАНКОЛИЗИНГ», ОАО «Теплоэнерго» Нижний Новгород, Администрацией города Нижняя Тура, Администрацией города Дектярск, Администрацией города Касли, Администрацией города Бор, предприятиями в городах Тверь, Красноярск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Уфа и т.д… - Создание инновационного бизнес направления в области Энергоэффективности; - Организация финансирования проекта - Банки, Лизинговые компании. - Проведение энергоаудита, и подготовка ТЗ для проведения конкурсов на предприятиях. - Проведение расчета по энергоэффективности для заказчика. - Участие в конкурсах. - Взаимодействие субподрядчиками. Проект № 2 ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ, "Частотные электроприводы". - Создание инновационного бизнес направления в области энергоэффективного оборудования; - Создание компании федерального уровня «Российский оператор энергоэффективности»; - Взаимодействие с производителями энергоэффективного оборудования. - Организация финансирования проекта по модернизации производства Заказчика - Банки, Лизинговые компании. - Взаимодействие Заказчиками - Уралкалий, Газпромнефть, предприятия и администрации городов России, - Проведение расчета по энергоэффективности для Заказчика - Проведение энергоаудита на предприятиях - Участие в конкурсах - Взаимодействие с субподрядчиками Проект № 1 ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ, «Светодиодные технологии». Руководитель «Start-up» направления «Светодиодные технологии». Работа с базовым заказчиком ОАО «СИБУР», и его предприятиями в городах Воронеж, Томск, Красноярск, Тобольск, Тула и т.д… - Создание инновационного бизнес направления в области светодиодного оборудования; - Создание компании федерального уровня «Российский оператор энергоэффективности»; - Разработка стратегии развития компании и организационное взаимодействие с компанией «ОПТОГАН». - Организация финансирования проекта - Банки, Лизинговые компании. - Взаимодействие с заказчиками «ОАО СИБУР». - Проведение энергоаудита, и подготовка ТЗ для проведения конкурсов на предприятиях СИБУР. - Проведение расчета по энергоэффективности для заказчика. - Участие в конкурсах. - Взаимодействие с субподрядчиками.
- Июнь 2010 – июль 2011
- 1 год и 2 месяца
Менеджер, Руководитель бизнес-направления Светодиодные технологии
ООО «Корпорация «ГАЗЭНЕРГОПРОМ», Москва
Обязанности и достижения:
- Создание инновационного бизнес направления в области светодиодной техники; - Создание компании федерального уровня; - Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами; - Подбор и управление персоналом подразделений компании; - Создание системы управления филиалами компании; - Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ; - Разработка системы KPI; - Участие в стимулировании выполнения плановых показателей; - Разработка бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов; - Подбор персонала под разработанные бизнес процессы.
- Декабрь 2009 – июнь 2010
- 7 месяцев
Директор по региональному развитию
ООО « Промтехэкспертиза», Москва
Обязанности и достижения:
- Формирование бизнеса, связанного с организацией широкой филиальной сети компании; - Разработка функциональных моделей взаимодействия с Регионами с целью создания компании федерального уровня; - Создание системы управления удаленными обособленными подразделениями компании; - Оптимизации бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов; - Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ, - Обеспечение выполнения плановых показателей - Расширение продуктовой линейки компании.
- Октябрь 2004 – декабрь 2009
- 5 лет и 3 месяца
Заместитель Генерального директора по развитию
ЗАО «НафтаСиб», Москва
Обязанности и достижения:
- Участие в определении общей концепции политики развития компании. - Обоснование цели развития компании. - Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития компании. - Проведение «диагностики» всех логистических и коммерческих бизнес-процессов. - Оценка рыночного потенциала компании и определение новых направлений для развития; - Подготовка предложения по освоению новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации компании. - Подготовка и проведение переговоров по приобретению-продаже предприятий действующего бизнеса. - Разработка финансовой модели бизнеса и организация расчетов эффективности от реализации проектов развития компании - Подготовка конкретных программы развития и реструктуризации компании, анализ возможности финансового обеспечения инвестиционных программ. - Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству, - Защита и обоснование проектов, высшему руководству компании и Совету Директоров. - Проведение переговоров и консультаций с руководителями/представителями администраций, проведение согласований с Федеральными агентствами, Министерствами РФ. - После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации и получения соответствующих лицензий и разрешений. - Доведение утвержденных графиков проведения работ, по реализации проектов, до руководящего персонала компании. - Подбор ключевых менеджеров и разработка функциональных обязанностей персонала; - Согласование назначений менеджеров профильных направлений, ответственных за реализацию проектов. - Осуществление непосредственного руководства проектными менеджерами и координация их деятельности. - Выявление приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых проектов и программ. - Внедрение корпоративных процедур (Советы директоров, комитеты, рабочие группы) - Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития компании. - Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития. - Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, последствия которых могут привести к срыву плана развития компании. Достижения: 1. Создан многофункциональный процессинговый оператор для приема платежей в отношении третьих лиц на базе инновационных банковских технологий 2. На рынки России, Украины, Казахстана внедрена информационно-платёжная система «…PAY SYSTEM» (платежные терминалы самообслуживания, POS-терминалы) 3. Внедрена система «Мобильного Банкинга» 4. Заключены договора с сетевыми ретейлерами по продвижению карточных продуктов в программах лояльности 5. Сформированы условия тиражирования решений компании для банков Причина увольнения - Реструктуризация компании
- Январь 1995 – октябрь 2004
- 9 лет и 10 месяцев
Генеральный директор
ООО «Медина» (Холдинг «Славянский Восток»), Москва
Обязанности и достижения:
• создание предприятия с «0» • оперативное руководство предприятием • разработка и контроль бизнес-процессов • ведение переговоров, заключение договоров • выведение предприятий на прибыльный уровень • взаимодействие с государственными органами Достижения: 1. Создание и продвижение бизнеса (антикризисное управление предприятием и специальное администрирование в процедурах банкротства) 2. Создание и продвижение бизнеса (оценка недвижимости, машин и оборудования, земли, действующего бизнеса) 3. Создание и продвижение бизнеса (финансовый аудит, финансовый консалтинг – РСБУ, МСФО) 4. Создание и продвижение бизнеса (рынок ценных бумаг – управление акциями предприятия, разработка и внедрение регистраторской системы, брокерская деятельность, инвестиционное консультирование) 5. Создание и продвижение бизнеса (сеть нотариальных компаний) 6. Создание и продвижение бизнеса (перевооружение энергосбытовых компаний новейшими учетными технологиями АСКУЭ, АСКУР) Причина ухода – приглашение в ЗАО «НафтаСиб»

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2010
Российский университет дружбы народов
Факультет: Гумунитарный
Специальность: Управление персоналом
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1985
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Факультет: Техническая Кибернетика
Специальность: Инженер
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1985
Ленинградский Народный Университет
Факультет: Факультет Микро ЭВМ
Специальность: Инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Умею принимать эффективные решения в кратчайшие сроки и предвидеть их последствия за несколько шагов вперед Готовность к командировкам, переезду Опыт работы на управленческих позициях более 13 лет (управление коллективом до 200 человек). Опыт работы в холдинговых структурах. Большой опыт по формированию системы продаж (от идеологии до конечного получения прибыли), что позволяет предприятие в кратчайшие сроки делать доходным. Приоритетные направления - Банковская сфера, IT, энергетика, рынок ценных бумаг. Наработаны хорошие деловые связи с Федеральными органами власти, органами власти субъектов федерации и муниципальных образований. Компьютерные навыки: Продвинутый пользователь