Обязанности и достижения:
Предмет: Антикризисное управление молодым филиалом московской группы компаний "Элит-профит" в городе Санкт-Петербург (франчайзи 1С и партнера СтройСофт).
Краткосрочная задача - выход на безубыточный уровень путем:
- Увеличения объемов продаж,
- Снижения постоянных издержек,
- Определение оптимальной структуры персонала,
- Построение и внедрение мотивационной системы внутри каждого из департаментов компании.
Среднесрочная задача – поиск и развитие новых продуктов в сфере IT для удовлетворения потребностей уже имеющейся клиенткой базы и увеличения ее лояльности.
Требования:
- Знание управленческого, налогового и бухгалтерского учета,
- Ведение бюджета филиала в свете перехода к самоокупаемости,
- Контроль, а так же непосредственное участие в переговорах с ключевыми клиентами,
- Знание 1С:Предприятие 8
Результаты:
- Увеличение оборота на 350%,
- Составление дисконтированного бюджета и вывод подразделения в прибыль по его показателям,
- Разработана и внедрена новая система расчета ЗП сотрудников,
- Усовершенствована система мониторинга качества работы сотрудников и как следствие снижен процент непролонгации договоров с 60% до 15%.
- Открыты новые направления: IT-аутсортинг, поставка софта и сборка компьютеров, бухгалтерский и управленческий консалтинг, управление проектами в системе MS Project (рассчитаны ключевые среднесрочные показатели).
Достижения:
Вхождение компании в группу ведущих компаний рынка СПб по автоматизации бизнеса (по рейтингу 1С - 13 место по количеству постоянных клиентов, и 18 место по внедренным решениям с 200 места в ноябре 2009 года).