Менеджер проекта, руководитель направления

Был больше месяца назад

По договорённости

49 лет (родился 27 декабря 1975), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 1 месяц

- Август 2013 – работает сейчас
- 12 лет и 4 месяца
Заместитель Генерального директора по продажам минеральных удобрений, маркетингу и логистике
ООО «ХимВосток»
Обязанности и достижения:
Блок продажи: Продавал на российском рынке минеральные удобрения и химические продукты производства Казахстана и Узбекистана: проведение переговоров, определение цены, заключение договоров, проведение оплат, отслеживание отгрузки, документооборот, отслеживание поступления, возврат вагонов. Продавал на рынке Средней Азии (Казахстан, Таджикистан и др) минеральные удобрения и химические продукты российского производства: проведение переговоров, определение цены, заключение договоров, проведение оплат, отслеживание отгрузки, документооборот, отслеживание поступления, возврат вагонов. Блок логистики: Внедрил расчеты жд тарифов, оптимизировал логистику реализации, проводил переговоры с владельцами подвижного состава на предмет долгосрочной аренды вагонов, заключал договора на транспортно-экспедиторское обслуживание. Блок маркетинга и аналитики: Организовал продвижение минеральных удобрений узбекского производства (селитра аммиачная, аммофос, кормовой фосфат аммония) на российский рынок: презентация продуктов клиентам, разработка ценовой политики, регистрация продуктов. Готовил аналитические обзоры по рынкам азотных удобрений (карбамид, селитра аммиачная), аммиака, калия хлористого, полипропилена, йода, серы, серной кислоты, бишофита. Разработал корпоративный сайт с «0»: разработка логотипа, подготовка дизайна, бренд-бук, контент, тестирование, запуск. Готовил аналитические справки по реализации строительства комплексов аммиака/карбамида, метанола/аммиак. Участие в конференциях и выставках. Инвестблок: Проработка организации совместного проекта выпуска NPK – удобрений на нескольких площадках в Узбекистане: выбор технологии, выбор площадки, предТЭО. Встречи с подрядчиками.
- Август 2012 – август 2013
- 1 год и 1 месяц
Начальник маркетингового анализа и стратегического развития
ООО «ЛП Транс»
Обязанности и достижения:
Готовил аналитические отчеты, обзоры перевозок сегмента промышленных грузов: минеральных удобрений, глинозема, цемента, серы, строительных материалов, СУГ, подвижного состава различного назначения (минвозы, зерновозы, цистерны, крытые вагоны, торфовозы). Готовил аналитические отчеты, обзоры рынка перевозок и перевалки аграрных грузов (шрота, жмыха, масло растительное, сахар-сырец и прочие). Готовил материалы по оптимизации использования подвижного состава различной кубатуры. Готовил материалы для квартальных отчетов менеджмента компании в рамках холдинга РТК (компетенция отдела). Создал отдел с нуля. Подбирал сотрудников. Разрабатывал рекламно-информационные материалы о компании, наполнение сайта, презентации для руководства.
- Октябрь 2010 – май 2012
- 1 год и 8 месяцев
Эксперт управления стратегии
ОАО «СИБУР – Минудобрения» - ОАО «СДС-АЗОТ»
Обязанности и достижения:
Аналитический блок Разработал продуктовую стратегию для аммиачной селитры с перспективой выхода компании на рынок промышленных взрывчатых веществ (ПВВ). Разработал стратегию компании downstream для ПВВ. Готовил прогнозы цен реализации по продукции компании (средне и долгосрочные), а так же методики ценообразования для премиальных продуктов и/или рынков. Оценивал эффективность реализации продукции компании на различных рынках. Готовил материалы для продажи компании, как непрофильного бизнеса в рамках Сибур-холдинга. Разрабатывал регламентирующие документы, подготавливал аналитические отчеты, заключения, рекомендации в рамках компетенции управления стратегии (продукты, рынки, конкуренты). Инновационный блок Готовил обоснование переработки отходов производства капролактама в высокодоходные продукты (срок окупаемости проекта 1-3 года, оценка инвестиций 20-50 млн. $). Успешный опыт переговоров с владельцами технологии. Готовил предТЭО для руководства компании. Разработал предТЭО по организации выпуска высокомаржинального азотно-серного удобрения (ASN): исследование рынка, качественный анализ продукта, ценообразование, анализ технологии, подготовка технологической схемы, получение лабораторных образцов, предварительный объем инвестиций, предварительная финансово-экономическая оценка проекта.
- Декабрь 2009 – октябрь 2010
- 11 месяцев
Начальник отдела разработки новых рынков Департамента стратегического маркетинга
ЗАО «Русагротранс» (крупнейший отраслевой жд перевозчик)
Обязанности и достижения:
Разработал стратегию выхода компании на рынок перевозок не зерновых грузов: крупнотоннажной химии, минеральных удобрений, глинозема, цемента. Готовил аналитические отчеты, обзоры перевозок минеральных удобрений, глинозема, цемента, серы, подвижного состава различного назначения (минвозы, зерновозы, крытые), портов по перевалке минеральных удобрений, глинозема Азово-Ченоморского, Балтийского, Дальневосточного бассейнов. Готовил обоснования для регулирующих органов по тарифообразованию на перевозки. Участвовал в разработке бизнес плана по приобретению портовых мощностей по перевалке минеральных удобрений, бизнес-планов по строительству мощностей по перевалке минеральных удобрений. Создал отдел с нуля. Подбирал сотрудников.
- Август 2008 – декабрь 2009
- 1 год и 5 месяцев
Начальник отдела конъюнктуры и прогнозирования рынков
ООО «УК Уралхим»
- Октябрь 2007 – август 2008
- 11 месяцев
Старший аналитик Управления маркетинга и логистики
ОАО «СИБУР – Минудобрения»
- Февраль 2003 – октябрь 2007
- 4 года и 9 месяцев
Ведущий специалист Управления стратегического маркетинга
Подразделения холдинга «ФосАгро»: ОАО «Научно-исследовательский институт по минеральным удобрениям и инсектофунгицидам» - Ведущий специалист Управления системного анализа, ЗАО «ФосАгро АГ» - старший специалист Отдела перспективного развития). Председате
- Октябрь 2000 – февраль 2003
- 2 года и 5 месяцев
Начальник информационно-аналитического отдела
ФГУП «Федеральное агентство по регулированию продовольственного рынка» при Министерстве сельского хозяйства Российской Федерации
- Сентябрь 1999 – октябрь 2000
- 1 год и 2 месяца
Специалист Управления обеспечения продаж на внутреннем рынке
ООО «Агрофинпром» (в будущем ФосАгро)

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2005
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики
Факультет: Финансовый менеджмент
Специальность: Финансовый менеджмент
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1998
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Факультет: «Технологии машиностроения»
Специальность: Инженер-механик

Обо мне

Дополнительные сведения:

Клиентоориентированность (подтверждена тем, что клиенты собственного бизнеса звонят и предлагают продолжение сотрудничества через 3-5 лет после закрытия бизнеса). АФХД предприятий, оценка привлекательности объектов для инвестирования. Опыт создания аналитического подразделения с 0. Создал комплексную клиентскую базу по производителям и потребителям мин. удобрений и средств защиты растений, а так же по потребителям мин. удобрений за 2000-05 год. Маркетинговые исследования различных продуктов сектора b2b. Знание рынка крупнотоннажной химии, опыт в построении прогноза развития рынка, опыт в организации и проведении исследований потребителей продукции В2В, опыт в аналитической обработке неструктурированных массивов данных, знание ПК Подготовка рекламных материалов и аналитических статей по профилю. Разработка стратегии развития крупного российского химического холдинга. Организация деловых и научно-практических конференций. Работал в группе по описанию бизнес-процессов УК крупной промышленной компании. Организация и ведение собственного бизнеса. Как наемник:начальник информационно-аналитического отдела Компьютерные навыки: Офисные приложения Excel, Word, Power Point; MS Project, SPSS, Statistica. Успешное внедрение информационной системы класса ERP для реализации государственных программ, включая описание бизнес процессов, согласование документации, тестирование и ввод системы в эксплуатацию.