Обязанности и достижения:
Обязанности:
Проектный и продуктовый менеджмент:
- Руководила запуском новых B2B-продуктов в полупроводниковой и LED-индустрии (эпитаксия
на синтетическом сапфире).
- Вела полный цикл продукта: от R&D и производства до серийного выпуска и первых
контрактов.
- Управляла кросс-функциональными командами (R&D, логистика, продажи, закупки). Собрала
свою иностранную команду из 20 человек.
- Внедряла KPI и метрики эффективности команды. Автоматизировала рутинные задачи
ассистентов с помощью ИИ-инструментов (обработка запросов, рассылка маркетинговых
материалов).
- Подготовила компанию к сертификации ISO: 9001, выстроила базовые процессы СМК.
Работа с ключевыми клиентами:
- Вела сложные переговоры с ключевыми клиентами (топ-10 индустрии) в условиях давления санкций и отсутствия узнаваемости бренда на рынке ЮВА.
- Сопровождала сделки полного цикла: от первого контакта до закрытия серийной поставки.
- Согласовывала и внедряла нестандартные схемы международных расчётов.
- Формировала приоритетный пул ключевых клиентов и стратегических партнёров,
разрабатывала планы реализации и квартальные стратегии.
Закупки, логистика и ВЭД:
- Сформировала и управляла закупочным и логистическим подразделениями, выстроив
процессы с нуля.
- Организовала международные поставки и экспортные процедуры в ЕС, США и Азию
(мультимодальные перевозки, консолидация грузов, аудит логистических агентов).
- Проводила отбор, аккредитацию и аудит поставщиков.
Достижения:
- Вывела продукт (6” sapphire wafers) на рынок ЕС, обеспечив запуск серийного производства и
заключение первых контрактов на сумму более 4 млн долларов США.
- Руководила внедрением ERP-системы и автоматизацией закупочных процессов, что повысило прозрачность операций, управляемость данных и существенно снизило операционную нагрузку на команду.
- Снизила закупочные расходы на 35% (категории: химия, запасные части, основное
производство) за счёт комплексного аудита поставщиков, пересмотра закупочной матрицы.
- Оптимизировала логистику и сократила средние сроки поставок с 14 дней до 5 (Япония, США, Европа) за счёт реорганизации маршрутов, обновления пула перевозчиков, стандартизации
документооборота и устранения узких мест в цепочке поставок.
- Руководила внедрением ERP-системы и автоматизацией закупочных процессов, что повысило
прозрачность операций, управляемость данных и существенно снизило операционную
нагрузку на команду.
- Повысила рейтинг компании как поставщика у ключевых клиентов с 6 до 8 баллов из 10 за 12
месяцев работы на проекте.
- Внедрила AI-инструменты для автоматизации операционных задач, сократив более 2 часов
ежедневной рутинной нагрузки у менеджеров-ассистентов отдела продаж.