Обязанности и достижения:
Руководство службой логистики (складской комплекс (в т. ч. СВХ), отдел закупок, транспортный отдел, отдел таможенного оформления). Организация работы службы «с нуля». Управление коллективом (до 40 человек), подбор и организация обучения персонала, управление мотивацией (материальной и нематериальной). Соблюдение норм и правил охраны труда и техники безопасности. Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании (формирование и внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование оперативного и срочного логистических бюджетов, их защита, обеспечение исполнения; планирование и организация логистических проектов). Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности, формирование отчётов. Составление логистических прогнозов и планов. Расчет и снижение логистических издержек. Управление грузопотоком в части нормирования, пополнения и поддержания оптимального объёма товарного запаса, сырья и комплектующих, выявление и минимизация неликвидов; увеличение уровня оборачиваемости запасов. Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование и организация закупок, поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей). Ведение коммерческого переговорного процесса, договорная работа; Организация эффективного документооборота. Работа с государственными контролирующими органами, таможней (составление ДО, ГТД, организация выпуска). Управление и организация работы с ОАО «РЖД» в части: эксплуатации подъездного пути необщего пользования, поставки, постановки и движения подвижного состава (гружёного и порожнего по территории СНГ, ЕЭС), проведения финансовых расчетов, документооборота, ремонта подвижного состава и ж/д пути. Обеспечение эффективной работы складского комплекса. Эффективное управление трудовыми ресурсами (организация внедрения KPI, их планирование и учёт, внедрение системы 5S, FIFO, своевременная реакция на отклонения). Координация складского технологического процесса с производственным и сбытовым технологическими процессами, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития и построение складской инфраструктуры.