Москва
Резюме № 26306449
Обновлено 15 июня 2017
no-avatar

Менеджер по подбору персонала

Был больше месяца назад
По договорённости
54 года (родился 11 ноября 1971), cостоит в браке, есть дети
Апрелевкаготов к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года и 1 месяц

    • Декабрь 2015 – работает сейчас
    • 10 лет и 1 месяц

    Директор по персоналу

    Группа компаний АМЕТИСТ, Москва
    Строительство
    • Январь 2015 – декабрь 2015
    • 1 год

    Директор по персоналу

    ФГУП ГУУС "Дальспецстрой", Хабаровск
    Строительство

    Обязанности и достижения:

    Компания - Генподрядчик строительства Космодрома ВОСТОЧНЫЙ. Обеспечение трудовыми ресурсами строительства 1-й очереди пускового комплекса.
    • Июнь 2013 – декабрь 2014
    • 1 год и 7 месяцев

    Директор по персоналу

    Корпус Групп, Москва

    Обязанности и достижения:

    Национальная сервисная компания, более 30-ти филиалов в РФ и Украине, более 10 000 трудящихся. С 1991 года занимает лидирующие позиции на рынке услуг производственно-хозяйственного аутсорсинга по направлениям: организация корпоративного и индустриального питания; профессиональная уборка помещений и территорий; эксплуатация объектов недвижимости; прачечная и химчистка; обслуживание удаленных объектов Дирекция по персоналу состояла: - около 30 сотрудников в управляющей компании; около 20 сотрудников в регионах. - ОТиЗП; Корпоративный учебный центр; Отдел кадров; Отдел подбора; Отдел Корпоративной культуры и внутренних коммуникаций. Задачами дирекции были определены: - постоянное развитие и управление существующей системой мотивации с целью удержания и повышения производительности труда персонала; - поддержание и развитие существующей системы дистанционного обучения для всех категорий персонала; - постоянный мониторинг и использование кадрового резерва; - организация подбора персонала на вновь открываемые объекты и филиалы; - инициация и внедрение регулярных мероприятий направленных на сохранение достигнутого уровня лояльности.
    • Февраль 2007 – май 2013
    • 6 лет и 4 месяца

    Генеральный директор

    РУСАЛ Медицинский Центр, Красноярск

    Обязанности и достижения:

    • Организация работы предприятия с момента создания «с нуля». • Построение систем оказания услуг и всех видов учета; • Внедрение системы сквозного контроля исполнения поручений, привязка её к системе мотивации. • Изменение парадигмы отношения врача к пациенту. • Изменение действующих и разработка новых производственных стандартов направленных на сокращение времени обслуживания, поддержания системы качества оказания услуг и повышения производительности труда. • Уход от традиционного лечения в профилактику и предупреждение профессиональных и соматических заболеваний. • Переход на клиентоориентированные взаимоотношения через систему показателей эффективности деятельности с привязкой к системе мотивации. • Увеличение доходов более чем в 3 раза за счет расширения пакета заказов на других рынках медицинских услуг. • Снижение заболеваемости среди прикрепленного контингента на 40%. • Развитие региональной сети филиалов – за время работы дополнительно было открыто 8 филиалов. Описание предприятия: Дочернее предприятие состоящее из 12 филиалов в регионах присутствия Компании РУСАЛ и Центрального офиса в Красноярске. Численность – 700 человек. Профиль – поликлиники и здравпункты на промплощадках. Основные направления деятельности: медицинские осмотры (периодические, первичные, углубленные, предрейсовые /предсменные); Работа в системах Обязательного и Добровольного медицинского страхования; Платные медицинские услуги. Обязанности: Определение стратегических направлений развития бизнеса. Реализация медицинских и обучающих мероприятий направленных на снижение трудопотерь у работников промышленных предприятий входящих в состав РУСАЛа. Основные достижения: Рентабельность бизнеса изменилась с отрицательной -4%, до +16%. Трудопотери прикрепленного контингента снижены с 13 до 8,5 дней на человека в год.
    • Декабрь 2001 – январь 2007
    • 5 лет и 2 месяца

    Директор по персоналу на различных предприятиях в России, Украине, Гайане

    РУСАЛ

    Обязанности и достижения:

    • Красноярский алюминиевый завод: Реализация проекта «Идеальное производство» на базе отдельного корпуса электролиза c использованием элементов системы TOYOTA PRODUCTION SYSTEM. Тиражирование данной практики на остальных 23-х корпусах. Рост производительности труда при сохранении сортности металла составил 30% Реализация проекта "Замена профсоюзного лидера". • Компания бокситов Гайаны: Внедрение на вновь приобретенном зарубежном предприятии методик бюджетирования, контроля расходов по статьям затрат на персонал; Проведение переговоров с профсоюзной организацией и заключение коллективного договора. • Николаевский глиноземный завод: Успешное проведение реструктуризации предприятия, с выделением в аутсорсинг основных и вспомогательных сервисных функций: (текущий и капитальные ремонты технологического и вспомогательного оборудования; транспорт; охрана; медицинское обеспечение; бухгалтерия) - руководил постоянной комиссией по реструктуризации. В составе комиссии разрабатывал стратегию, производил расчет экономической эффективности, реализовывал пошаговый план мероприятий по проведению реструктуризации. Персонально отвечал за проведение разъяснительной работы в трудовых коллективах и стабильность морально-психологического климата. Достигнутый результат: Николаевский Глиноземный завод с 2002 года стабильный лидер в металлургической отрасли Украины по производительности труда и уровню заработной платы. Персонально отвечал за передачу объектов соцкультбыта завода на баланс муниципалитета (детские сады; общежития; жилые дома; районная котельная). Объекты переданы в муниципальную собственность без дополнительных затрат. Период работы совпал с моментом становления новой управленческой команды завода. Укомплектование всех звеньев управленческой цепочки производил с внедрением системы оценки и обучения персонала. В 2004 году внедрил на предприятии, действующую до сегодняшнего времени систему Грейдинга.

Условия занятости

  • Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте

Образование

    • Высшее образование
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 14 похожих резюме
Обновлено 25 августаПоследнее место работы (1 год и 2 мес.)Менеджер-консультантСентябрь 2021 – ноябрь 2022
Обновлено 12 декабря
Обновлено 25 января 2024Последнее место работы (3 года и 6 мес.)Мастер участкаЯнварь 2015 – июль 2018
Обновлено 16 сентября 2020Последнее место работы (6 лет и 3 мес.)Мастер ОТКСентябрь 2019 – работает сейчас
Обновлено 17 августа 2020Последнее место работы (2 года и 8 мес.)Продавец-консультантИюнь 2017 – февраль 2020
Обновлено 9 января 2022Последнее место работы (7 мес.)ПоварАвгуст 2019 – март 2020
Обновлено 12 января 2024Последнее место работы (5 лет и 3 мес.)Рекрутер-фрилансерСентябрь 2020 – работает сейчас
Обновлено 13 декабря 2021Последнее место работы (6 лет и 7 мес.)Старший продавецИюнь 2014 – январь 2021
Обновлено 12 октября 2024
Обновлено 27 сентября 2014Последнее место работы (11 лет и 9 мес.)Старший специалист по кредитованиюМарт 2014 – работает сейчас
Работа в МосквеРезюмеКадры, управление персоналомРекрутмент, подбор персоналаМенеджер по персоналу

Смотрите также резюме




Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob