Обязанности и достижения:
Руководство группой специалистов по планированию материалов компании. (6 подчиненных)
Обеспечение 3-х российских фабрик нетабачными материалами.
Размещение заказов и контроль поставок у глобально одобренных поставщиков.
Контроль, прогнозирование запасов материалов компании.
~1000 активных наименований материалов
~200 готовых продуктов
~80 млрд сигарет в год
~40 поставщиков. (Импорт/Россия: 50/50)
~Среднемесячный оборот материалов для производства -11 млн фнутов стерлингов.
Основные ключевые показатели: Уровень сервиса материального планирования по отношению к производству, рабочий капитал в денежном эквиваленте, оборачиваемость в днях, дисциплина поставок. Участие в переговорах департамента закупок при регулярных встречах с поставщиками.
* 2006- Реструктуризация фабричных закупок в центральное материальное планирование компании: Непосредственное руководство новой командой, изменение и налаживание процессов и процедур в связи новыми условиями работы.
* 2007-2008- Внедрение интегрированной системы планирования компании (Advanced Planning Optimizer): участие в дизайн стадии проекта при разработке основных процессов, тестирование функционала (user acceptance test), обучение персонала