Обязанности и достижения:
Занимал должность менеджера по персоналу в проектном офисе одного из крупнейших ИТ-интеграторов России. Численность сотрудников компании насчитывает 8500+ человек, численность офиса 170+ сотрудников. Основные проекты офиса были направлены на автоматизацию бизнес-процессов крупных торговых и производственных компаний, путем внедрения программных продуктов 1С и Битрикс 24. Основные направления автоматизации были направлены на производство, финансовый учет, промышленную маркировку и раздельный учет в ГОЗ. Подбор и развитие персонала велось по двум направлениям - производство и коммерция. Нередко на субподряде осуществлялся подбор в другие офисы, с узкой специализацией, например автоматизации крупной розничной торговли.
1. Подбор и адаптация персонала:
- проводил полный цикл подбора: снятие профиля должности и профиля кандидата у заказчика, публикация вакансии, холодный поиск, работа с откликами, приглашение на интервью, согласование кандидатов с заказчиком, организация и проведение собеседований, оценка кандидата на гибкие и твердые навыки, а также соответствие ценностям компании, организация пробного дня, отказ по итогам взаимодействия или презентация оффера и вывод специалиста в компанию;
- подбирал персонал на позиции: менеджер по продажам, консультант, программист, программист-консультант, аналитик, руководитель проектов, руководитель проектной группы;
- организовывал и запускал потоки стажеров на позиции программист и менеджер по продажам;
- проводил адаптацию: мониторинг выполнения показателей эффективности в связке с руководителем, эскалация корректирующих действий, организация ежемесячных контрольных точек с руководителем офиса;
- запускал увольнения\перевод и проводил выходное интервью.
Результат:
- 95 % сотрудников выведены через холодный поиск, 5 % с отклика;
- за все время работы в компанию выведено 42 специалиста
- конверсия успешно прошедших испытательный срок кандидатов - 80 %
2. Корпоративная культура и развитие персонала
- организовывал и проводил корпоративные мероприятия: мастер-классы, настольные игры, лекции, развивающие, спортивные и выездные мероприятия;
- вел проект "Час развития" для технических специалистов, где коллеги делились интересным опытом, выступали как эксперты по техническим направлениям и делились неудачными кейсами в работе с клиентами, как их решали и какой урок усвоили;
- участвовал в выездных мероприятиях на ярмарке вакансий в вузах для повышения узнаваемости HR-бренда и привлечения на стажерские позиции молодых специалистов.
Результат:
- Повышение вовлеченности сотрудников в неформальную жизнь офиса, формирование позитивной среды, командообразование коллектива.
3. Мониторинг вовлеченности и удовлетворенности сотрудников:
- проводил пульс-опрос сотрудников работающих 3+ месяцев и более для оценки климата в команде;
- проводил мониторинг по загрузке технических специалистов, с целью выявления простоя и неэффективности, либо перегруза;
- принимал участие в проекте performance review для выявления точек роста и качественного формирования индивидуального плана развития сотрудника на confluence
Результат:
- В ходе пульс-опроса были выявлены значимые проблемы у ключевых сотрудников компании (неудовлетворенность доходом, перегруз на проектах, организационные недостатки на проектах), собрана обратная связь по удовлетворенности корпоративными мероприятиями (что нравится больше, чего хотелось бы чаще, а что стоит попробовать еще);
- по итогам пульс-опроса были проведены встречи с руководителями отделов и разработаны корректирующие действия (пересмотр дохода, загрузки на проектах, изменение задач), также были выделены сотрудники, внесенные в кадровый резерв на руководящие должности, как инициаторы изменений;
- по итогам мониторинга по загрузке были выявлены простаивающие, выгоревшие и убыточные сотрудники, в ходе корректирующих действий часть дозагружены, переведены в другие подразделения из-за отсутствия задач или выведены из компании;
- Собраны положительные и позитивные условия работы в компании, на основе которых внесены правки в ценностное предложение для кандидатов на рынке.