Обязанности и достижения:
• Планирование и оптимизация маршрутов, организация и контроль доставки продукции и рекламных материалов клиентам компании: Х5 Retail Group, KFC, Burger King, Auchan Group, а также клиентам розницы.
• Планирование и оперативное руководство группой (40 водителей-экспедиторов и 2 диспетчера).
• Анализ и разработка мер по оптимизации логистических процессов и снижению себестоимости доставки.
• Контроль исполнения и оптимизация годового бюджета группы (за период работы экономия - до 25 млн. р.).
• Обеспечение и контроль соблюдения условий перевозки/погрузки/отгрузки концентрата.
• Разработка и контроль выполнения KPI сотрудниками подразделения.
• Контроль соблюдения трудовой дисциплины и стандартов обслуживания клиентов при выполнении доставки.
• Организация обучения и развития сотрудников. Проведение тренингов по погрузке/перевозке/отгрузки сосудов, работающих под давлением, по безопасности дорожного движения.
• Обеспечение взаимодействия группы с транспортным, складским, торговым подразделениями компании.
• Контроль документооборота, движения материальных ценностей, предоставление отчетности.
• Развитие с должности Диспетчера до Руководителя группы (с 2013 года).
Достижения:
- развитие арендного транспорта: разработка и внедрение тарифной сетки, увеличение количества арендного транспорта, повышение производительности группы и качества обслуживания за счет изменения правил погрузки арендного транспорта (экономия - 5,5 млн. р. в год);
- перевод работы группы на новый сменный график 4/3 (экономия - 2,5 млн. р. в год);
- изменение графика доставки в магазины Х5 Retail Group, обеспечило рост среднего заказа и снижение числа поставок (экономия - 7,5 млн. р. в год);
- переход на обучение сотрудников работе с сосудами высокого давления своими силами
(экономия - 1,1 млн. р. в год);
- перевод не используемого большегрузного транспорта из регионов на площадку Москвы
(экономия - 3,5 млн. р. в год);
- получение благодарностей от компании за разработку 9 правил по улучшению внутренних процессов в группе;
- участие во внедрении инструментов Бережливого производства в процессы Отдела доставки;
- участие во внедрении SAP, обучение сотрудников в роли ключевого пользователя.