Обязанности и достижения:
Обязанности по развитию продукта и команды:
• Формирование и оценка бэклога продукта;
• Внедрение Sсrum, фасилитация всех собраний и мероприятий в отделе (PBR, планирование спринта, митинги, ретроспективы, демо);
• Сбор и анализ статистики по процессным метрикам, развитие команды через управление показателями;
• Управление ресурсами команды разработки (распределенная команда до 20 человек);
Обязанности по управлению проектами:
• Формирование проектных работ команды разработки;
• Оценка сроков реализации задач отделом разработки и своевременное их выполнение;
• Сбор требований со стейкхолдеров и последующая демонстрация проекта заказчикам;
• Отслеживание состояния и прогресса проекта на всех этапах жизненного цикла;
Обязанности по управлению процессами:
• Выстраивание и оптимизация процессов в отделе разработки;
• Организация и модернизация процессов взаимодействия между отделами компании;
• Решение конфликтных ситуаций в отделе разработки и при взаимодействии сотрудников отдела с другими отделами компании;
• Подбор и оценка персонала (проведение финальных собеседований, создание тестовых заданий и проведение технических интервью);
• Организация и согласование всей организационной деятельности отдела;
• Внедрение и адаптация новых сотрудников в команде.
1. Успешно доработан продукт до классического BI-продукта, который имеет возможность импортозамещения зарубежных программных продуктов. Продукт внедрен и продается в компании и корпорации через сеть партнеров и внутренний отдел компании.
2. Реализовала модули (на базе BI-платформы в интересах компании), благодаря которым:
• сократилось время заполнения трудозатрат на проекты в 4 раза и каждый заинтересованный сотрудник может провести аналитику трудозатрат;
• сократилось в 2 раза время на формирование производственного плана и его корректировку;
• эффективность команды возросла в 2 раза благодаря аналитической панели ежедневных стендапов.
Система активно развивается и помогает компании отслеживать и оптимизировать внутренние процессы.
3. Совместно с командой успешно реализованы крупные проекты:
• «Автоматизированная информационная система на базе программного обеспечения «Триафлай», заказчик: Генеральная прокуратура Российской Федерации.
• «Проведение работ по настройке и внедрению программы по автоматизации процессов Системы управления рисками и внутреннего контроля и антимонопольного комплекса», заказчик: ПАО «Интер РАО».
• «Информационная система аналитической отёчности ОО «Газпром Информ» и другие.