Менеджер IT-проектов

Был больше месяца назад

По договорённости

38 лет (родился 04 августа 1987)

Москва, удаленная работа, готов к переезду: Венев

Некрасовка

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Trello
Atlassian Jira
Notion
figma
Miro
Google Docs
Agile
Scrum
Kanban
CJM
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 6 лет и 8 месяцев

- Сентябрь 2021 – апрель 2022
- 8 месяцев
Product Manager
Все Инструменты.РУ, Москва
http://www.vseinstrumenti.ru
Оборудование для деревообработки, заготовки леса, целлюлозно-бумажной промышленности (продвижение, оптовая торговля), Розничная сеть (DIY и товары для дома), Интернет-магазин
Обязанности и достижения:
Работал в отделе Проектный Офис, на должности Продукт Менеджер. Основная задача разработка нового функционала для увеличении прибыли компании. Проектный офис - структурная единица, призванная решать задачи структуризации и упорядочивания всех процессов, связанных с реализацией проектного портфеля компании, а также обмениваться методологиями, инструментами и ресурсами. Ключевые задачи: • Работа в Jira, Confluence • Развитие продукта на всех этапах: от разработки идеи до реализации. • Веб-аналитики (Yandex метрика, Google аналитика, BI, Oracle • Анализ рынка и решений конкурентов • Просчёт unit-экономики и фин модели P&L • Расчёт требуемых затрат для MVP • Создание стратегии развития и дополнительных способов монетизации • Создание/запуск MVP продуктов/фичей; • Автоматизация операционных процессов; • Организация и поддержка спринтов (SCRUM/KANBAN); • Ведение и актуализация документации по созданным/запущенным продуктам/фичам • Прорабатка бизнес-логики и формирование дорожной карты проекта; • Анализ бизнес-требований • Составление схем бизнес-процессов с использованием нотации BPMN в Draw или Miro • Составление и ведение бэклога и паспорта проекта • Отрисовка прототипов нового функционала в Figma • Составление пользовательских инструкций • Проверка гипотез HADI-цикл • Проработаны CusDev со всеми it отделами • Расчёт требуемых затрат для запуска MVP • Написано ТЗ по реализации задач в разных системах • Управление проектом PMBOK 1) Проект Единица измерения Цель проекта: Научиться фасовать и продавать товары в различных единицах измерения такие как (вес, объем, длина, шт, литраж) наотрез, развес, разлив, с целью дальнейшей продажи под конкретную потребность клиента. Задача: Необходимо доработать IT-системы и физические процессы на складе для возможности реализации товара в разных единицах измерения с разной кратностью поставляемые поставщиками товары, что позволит быстрее расширять ассортимент и увеличивать продажи в различных категориях. Основные результаты: За 5 месяцев работы была полностью проделана работа по проработки и разработки программного обеспечения. Посчитана юнит экономика. Проработаны все физические процессы на складе от приемки до отгрузки товаров. Разработан механизм упаковки товара под нужную кратность. Реализованы задачи для запуска MVP 2) Проект Честный Знак Цель проекта: Продажа товара попадающий под обязательную маркировку товара Честный знак Задача: Доработать IT-системы и выстроить эффективные операционные и бизнес - процессы для законной покупки и продажи 100% товаров, требующих обязательной маркировки (обувь и лег. пром.) и к датам окончания эксперимента по другим категориям товаров. Основные результаты: Были реализованы задачи по запуску MVP, Разработаны новые физические процессы на складе, Посчитана и разработана механика расчета З/П сотрудникам склада. Были проведены все тесты системы от закупки до продажи товара конечному потребителю. 3) Проект ЛКП (Личный кабинет поставщика) Цель проекта: B2B Платформа для взаимодействиями с поставщиками. Задача: Разработка полноценного кабинета для автоматизации всех бизнес процессов и взаимодействий с поставщиком. Работал в отделе маркетинга и создании нового функционала. Основная задача была создание маркетинговых инструментов для продвижении товара на страницах сайта. Основные результаты: Были разработаны новые инструменты для самостоятельного создании акции самим поставщиков. Создан функционал продвижение товара в разделе рекомендации. Итого: Все проекты заморожены на неопределенный срок, отделы разформированы.
- Октябрь 2019 – сентябрь 2021
- 2 года
Руководитель IT проектов
NewData, Москва
http://www.newdata.ru
Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее), Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
Об проекте NewData Маркетплейс для поставщиков и магазинов Наша миссия — предоставить поставщикам и продавцам самую удобную торговую платформу для взаимодействия друг с другом. Основные результаты: • Была собрана с нуля команда по разработке • За последующие 5 месяцев был запущен MVP и подключено более 50 компаний. • Разработана партнерская компания по привлечению новых пользователей • Настроена интеграция с маркетплейсом по продаже строительных материалов. Итого: Было подключено более 100 поставщиков и более 150 магазинов, было заведено более 500 тыс sku, увеличено кол - во заказов до 2000 шт ежедневно. Ключевые задачи: • Развитие продукта на всех этапах: от разработки идеи до реализации. • Управление командой. • Проверка гипотез. • Выстраивание взаимоотношений с клиентом B2B и B2C • Изучение рынка • Изучение решений конкурентов • CusDev потенциальных партнеров • Просчёт unit-экономики • Расчёт требуемых затрат для MVP • Создание стратегии развития и дополнительных способов монетизации • Создание/запуск MVP продуктов/фичей; • Автоматизация операционных процессов; • Организация и поддержка спринтов (SCRUM/KANBAN); • Ведение и актуализация документации по созданным/запущенным продуктам/фичам • Прорабатываю бизнес-логику и формирую дорожную карту проекта; • Общаюсь с пользователями, интервью, мнения и экспертиза; • Координирую работу разработчиков, аналитиков и дизайнеров, веду учет затраченного времени на проекты • Анализ бизнес-требований • Составление схем бизнес-процессов с использованием нотации BPMN • Составление и ведение бэклога и паспорта проекта • Отрисовка прототипов нового функционала в Figma • Составление пользовательских инструкций
- Октябрь 2017 – октябрь 2019
- 2 года и 1 месяц
Руководитель IT-отдела
ТД Нептун, Москва
Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее), Несетевая розница, мелкий опт
Обязанности и достижения:
Основные результаты: • За время работы все сайты были объединены в систему мультисайтовости • Автоматизированы процессы мониторинга конкурентов • Настроены инструменты динамического ценообразование • Внедрена новая Crm система для отдела продаж • С нуля выстроены бизнес процессы Склад/Бухгалтерия/отдел прожаж • Настроены новые каналы продаж на маркетплейсах • Внедрена интеграция с маркеплейсами • Настроена интеграция с Транспортными компаниями Итого: Увеличение выручки за счет новых каналов продаж и инструментов, оптимизация на содержание персонала по разработке Ключевые задачи: • Управление IT отделом 5 человек + сотрудники на outsource • Определение бизнес потребностей, планирование работ и контроль выполнения • Взаимодействие с бизнес-подразделениями, выявление потребностей бизнеса в IT, формулирование конкретных задач и их техническое решение • Руководство, контроль и организация работы IT группы • Планирование, постановка задач и распределение обязанности между сотрудниками, • Закупки комплектующих и компьютерной техники, • Рассмотрение и утверждение проектной документации • Ведении более 15 интернет магазинов доработка функционала, внедрение новых маркетинговых решений • Подбор сотрудников
- Сентябрь 2015 – ноябрь 2017
- 2 года и 3 месяца
Проджект менеджер
Акваплаза Групп, Москва
Интернет-магазин, Сантехника (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Основные результаты: • Был разработан полностью новый сайт с личными кабинетами для b2с и b2b клиентов • Внедрены новые инструменты по автоматизации работы с заказами для отдела продаж • Разработан автоматический механизм взаимодействия с поставщиками • Внедрена система адресного хранения на склад • Созданы новые инструменты по работе с лояльностью клиента • Переработана рекламная компания и работы с подрядными организациями • Настроена работа между розничными магазинами Итого: За все время работы в компании и внедрения разных инструментов по автоматизации Были сокращены издержки на персонал, сокращен бюджет маркетинг без потери финансовых показателей, Увеличен средний чек, вырос показатель LTV, увеличение объема продаж за счет выхода на новый сегмент рынка. Ключевые задачи: Управление разработкой и реализацией интернет-проекта (10 человек в подчинении); • Создание сайта: подготовка ТЗ для разработчиков и контроль выполнения; • Разработка SEO и SEM-стратегий, организация рекламных кампаний; • Подготовка и ведение контекстной рекламы; • Создание кампаний по управлению репутацией в Интернет и digital-PR; • Разработка стратегий привлечения на сайт целевого трафика; • Отслеживание эффективности, аналитика в Яндекс.Метрике, Google Analytics.

Образование

- Среднее специальное образование
- 2011
Московский институт управления и сервиса, Москва
Факультет: Сервис и Туризм, Специалист по сервису и туризму
Специальность: Специалист по сервису и туризму
- Среднее специальное образование
- 2006
Колледж МУПКИ
Факультет: Программирование
Специальность: Программирование, Программирование, Управление персоналом, Проект менеджер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Последние 6 лет занимаюсь контролем, сопровождением а так же разработкой проектов с нуля в направлении e-commerce. Горю работой в интересных проектах. Обучался основам менеджмента, руководством IT и других проектов. Прочитал не одну книгу по управлению и менеджменту, психологии и общении с людьми. У меня большой жизненный опыт решения задач различного рода. Я очень амбициозный и целеустремленный. Trello, Atlassian Jira, Notion, Figma, Miro, Google Docs, Agile, Scrum, Kanban, CJM, Microsoft Office, Confluence, MS Project, Работа в команде, Управление проектами, Деловая коммуникация, Проектный менеджмент, Организаторские навыки, Разработка нового продукта, Product Management, Waterfall, Slack, Draw, CusDev