Обязанности и достижения:
06.2010 - 12.2016 Начальник управления делами
Операционное управление подразделениями (более 100 чел.): департамент продаж, секретариат, АХО, архив, отдел проверки страховой документации и контакт-центр.
Обеспечение выполнения целевых задач.
Формирование и управление бюджетом.
Полный цикл управления проектами по оптимизации, автоматизации бизнес-процессов со стороны заказчика:
- инициация проекта, подготовка экономического обоснования, защита перед руководством;
- анализ рынка и выбор поставщика ИТ услуг;
- разработка технического задания;
- контроль работы IT специалистов (внешних или внутренних);
- тестирование и выявление ошибок, контроль исправления;
- ввод в эксплуатацию, организация обучения сотрудников.
Участие в проектах по доработке страховых продуктов для клиентов компании.
Ключевые достижения:
1. Инициировал и реализовал проект по запуску системы электронного документооборота на базе СЭД Directum, что позволило автоматизировать процессы управления документооборотом, согласования организационно-распорядительных, финансовых документов и договоров, согласования процессов андеррайтинга, урегулирования убытков, защиты прав застрахованных, судебно-претензионной работы, приема сотрудников на работу.
2. Реализовал проект по созданию корпоративной энциклопедии внутренних нормативных документов и бизнес-процессов на внутреннем портале компании.
3. Реализовал проект по созданию электронного архива, что позволило оперативно предоставлять документы для внутреннего пользования, так и для прохождения проверок ФНС, Банка России, Прокуратуры и пр.
4. Организовал "с нуля" работу контакт-центра на базе АТС Asterisk и внедрил модуль управления продажами на базе CRM системы vTiger CRM, фичи: воронка продаж, мониторинг выполнения планов продаж, управление проектами, получение управленческой отчётности.
5. Участвовал в проектах по доработке продуктов для клиентов (примеры проектов):
- Абсолют банк: создание коробочных продуктов (страхование от несчастных случаев, страхование имущества физического лица), разработка интерфейса страницы, настройка API;
- сеть автосалонов серых дилеров - создание продукта КАСКО: разработка системы быстрого скоринга, установка программного обеспечения компании.
6. Разработал и внедрил прозрачную системы KPI для команды продаж.
7. Обеспечил увеличение доли сборов по обязательным видам страхования с 30 до 80%%, ежегодное перевыполнение плановых показателей и сохранение уровня сборов в размере 300 млн. рублей в кризисный 2020 год.