Резюме № 56021126
Обновлено 25 ноября
Обновлено 25 ноября
Менеджер инфраструктурных проектов EPC
Был в этом месяце68 лет (родился 04 мая 1957), cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
Пионерская
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 39 лет и 2 месяца
- Февраль 2021 – апрель 2025
- 4 года и 3 месяца
Аналитик управления прогрессом строительного производства (со стороны Подрядчика)
ООО «Аурум Групп», Москва, Россия(Строительный Подрядчик – малоэтажное строительство, вн. отделочные работы / fit out)Обязанности и достижения:
А. РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Аналитик управления прогрессом проектов ◽ Проект “Расширение функциональных возможностей координации стр. производства” С целью улучшения эффективности проектного взаимодействия, выдвинул принципиально новые модели взаимозависимых потоков работ и портфеля проектов. а) Этап “Определение рамок координации хода проекта” Для полнофункционального Excel-прототипа корпоративного ПО, класса поддержки принятия проектных решений (DSS), разработал комплекс интерфейсов программных модулей, посвященных конкретным операционным аспектам проектного производства: - разработки структуры КСП (PBS/WBS) в части ПИР, СМР и QC; - разработки графика строительного производства; - разработки графика закупок Подрядчика / поставок Заказчика; - планирования бюджетных доходов/расходов; - расчета платежей, причитающихся ГП-у и Субподрядчикам; - обмена данными между внешней сметой затрат и системой КСП. б) Этап “Разработка тех-задания координации хода проекта” Скомпоновал спецификацию программирования в задачи и состояния в графической нотации, обеспечивающей достаточную модульность их структур, для достижения различных конфигураций внедрения. в) Этап “Разработка DSS App. координации хода проекта” Направлял интеграцию исходных модулей, инструментов и представлений в рамках прототипа приложения, ориентированного на соблюдение расписания проекта (deadline-driven DSS): - структурировал, приоритизировал и актуализировал программу выпускаемых инкрементов.- Сентябрь 2016 – июль 2019
- 2 года и 11 месяцев
Аналитик проектов EPC (со стороны Генподрядчика)
"Integra Construction Kz" (“InCon”) Ltd., Астана, Казахстан / Дубай, ОАЭ(УК Строительного Холдинга – СМР железных дорог, об до 450 млн$/год)Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ Сентябрь 2016 - Сентябрь 2018 ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Фасилитатор Bidding-этапа M&A-проекта ◽ Проект “Международный M&A тендер, Сербия” Установил и поддерживал взаимодействие между “командой проекта поглощения”, держателем акций и управляющим ЖД-строительной компании (ЗГОП a.д., Республика Сербия) по вопросам Due Diligence. Обеспечил интерактивность “команды обеспечения проекта поглощения”, местной команды юридической поддержки и регулирующего органа внешней торговли по вопросам процедуры проведения международного тендера, банковского страхования и администрирования контракта поглощения. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Фасилитатор Bidding-этапа EPC-проекта ◽ Проект “Международный EPC тендер, Сербия” Скоординировал активность мультикультурной проектной команды тендера на право заключения “Fidic D&В” контракта на строительство ЖД участка Раковица - Ресник (Республика Сербия), финансированного EBRD. Определил компетенции местных субподрядчиков и достиг коммерческие договоренности. Фасилитировал сессии по выработке контрактной цены. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Фасилитатор VE-проекта (со ст. члена межд. VE-консорциума) ◽ Проект “Value Engineering (VE) FEED-решений ЖД сети ОАЭ” Отследил формирующуюся Тех-заказчиком (UAE) программу закупок по EPC-контрактам, состоящей из пяти индикативных контрактов “Fidic D&B” и рамочных спецификаций на проектирование и строительство “greenfield" высокоскоростной ЖД сети ”Etihad Rail Network" (ERN), оцененной консорциумом в 5,8 миллиарда US$. В целях инженерно-технологической экспертизы базовых инженерных решений FEED (разработанных WS Atkins, UK) до их представления Тех-заказчиком инвестиционному комитету, сориентировал проявляемые инициативы командой VE-проекта и проконтролировал их развитие в отношении исходного предмета основного VE-проекта: a) повышения тех-функциональных ценностей решений FEED; б) определения объема средств для закупок EPC-подрядов; в) оценки пригодности к развертыванию “закупочных EPC-лотов", на поставку: - 436-км высокоскоростной двухпутной магистральной ЖД сети; - грузовых терминалов с подъездными путями (13 локаций); - сооружений, оборудования и документации O&M (ЭиТО). ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Аналитик VE-подпроектов (со ст. члена международного VE-консорциума) ◽ Проект “Value Engineering (VE) Tendering-документаций EPC-контрактов ЖД сети ОАЭ” Не ограничиваясь стандартным функционалом фасилитации основного VE-проекта, продемонстрировал компетентность в сборе информации, организации и анализе данных по его производным под-проектам, касающимся разработки Девелопером тендерной документации для закупок ЖД сети по EPC-контрактам. Исходя из складывающихся контекстов финансирования программы закупок и спроса на транзитные перевозки, выдвинул ключевые концепции по минимизации рисков развертывания программы закупок Девелопера, а также рисков, необоснованности затрат, связанных с “performance based” спецификацией разрабатываемой транспортной системы. Сентябрь 2018 – июнь 2019 ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Тех. Руководитель Bidding-этапа EPC-проекта (со ст. члена международного EPC-консорциума) ◽ Проект “Международный EPC-тендер секции ЖД сети ОАЭ” В целях оценки затрат на реализацию первого из пяти EPC-контрактов в рамках закрытого глобального “Fidic D&B” тендера (сформированного Jacobs Inc., USA), сориентировал активность команды по орг. подготовке ПИР/СМР/ПНР 137-километрового участка высокоскоростной ЖД сети ”Etihad Rail Network" (ERN), оцененного в 0,71 миллиарда US$. Контролировал письменные запросы (RFQ), выдвигаемых к глобальным поставщикам технологических решений для производственных цехов, местным UAE консультантам и оператору ЖД сети (Etihad Rail Deutsche Bahn Operations LLC, Germany/UAE JV) и оценил выводы, сделанные проектной командой, в отношении устных переговоров, уточнения условий поставок и предоставления гарантий, наличия местных сертификатов и содержания предлагаемой ценны. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Аналитик по орг. подготовке EPC-проекта ◽ Под-проект “Орг. подготовка исполнения EPC-проекта секции ЖД” а) Привязка системного инжиниринга EPC-проекта (SE) Адаптировал и отразил передовые практики, а также встроил требования международных стандартов в соответствующие разделы тендерной заявки: - ЖЦ и рамочную процедуру управления интерфейсами проекта; - модель многоуровневой интеграции ЖД подсистем; - цепочку процессов ввода транспортной сети в эксплуатацию. б) Разработка структуры субподрядных договоров EPC-проекта Исходя из выдвинутой стратегии реализации EPC-проекта, перенес требования контрактной документации EPC-проекта в структуру контрактов на закупку материалов, оборудования, работ и услуг. в) Разработка договора Проектного EPC Консорциума (JV/SPV) Сфасилитировал сессии анализа разрабатываемой стратегии объединения корпоративных ресурсов сторонами соглашения JV. Вывел юридическую группу в готовность к поиску баланса полномочий и ответственности на уровне корпоративного управления учредителей проектной компании (SPV), Arabtec Holding PJSC (ОАЭ) и InCon Kz (Kz).- Сентябрь 2015 – сентябрь 2016
- 1 год и 1 месяц
Инженер-резидент EPC-проекта (со стороны Тех-Заказчика)
«Bureau Veritas» S.A., Astana, Kazakhstan, Central Asia(Бизнес-Единица Холдинга / Central Asia Branch: TIC - Консультационных и Сертификационных услугах)Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Супервайзер международного EPC-проекта ◽ Проект "Контроль за исполнением EPC-контракта (НКП)” Предоставил независимый контроль за исполнением контракта “Fidic D&B” на разработку местной проектной и разрешительной документации, рабочее проектирование с местной адаптацией и строительство частного агропромышленного “Центра птицеводства исчезающих птиц Аравийского Полуострова - SKHBC-Kz” (58 000 m2, стоимостью 187 миллионов US$). Основным (официальным) языком, а также языком общения и письменной документации, разрабатываемой EPC-подрядчиком и генерируемой командой НКП в ходе выполнения своих контрактов (включая электронную переписку/документооборот), был английский, а также русский для формирования производного рабочего проекта/исполнительной документации в соответствии с местным законодательством и отраслевыми стандартами. а) Пре-договорные переговоры с EPC Fidic-Консультантом: Обеспечил “engineering” обратную связь в формате устных коммерческих переговоров (встречи в UAE, встречи в РК и видеоконференции в РК) с Консультантом / автором технологических решений, “HLD” Ltd” (France/UAE Branch), уточнения требований, согласования договора (с правом согласующего голоса в составе команды “Bureau Veritas” состоящей при каждом случае из 2х сотрудников). б) Интерфейсы “Независимого Контроля EPC-проекта (НКП)” Адаптировал (под требования контракта НКП) операционный инструментарий письменного взаимодействия (формы RfI, submissions…) между командой НКП, EPC Подрядчиком "Systems Insaat" Sti. (Turkey), Оператором центра “Reneco-Kz” (France/Kazakhstan Branch) и удаленным головным офисом Консультанта EPC-проекта, “HLD” Ltd” (France/UAE Branch). в) Предмет “Независимого Контроля EPC-проекта” Обеспечение документооборота (на русском языке тоже): - исполнения требований к HSE; - исполнения сроков EPC-контракта; - исполнения требований к качеству (QA) предмета EPC-контракта; - соответствия затрат прогрессу исполнения EPC-контракта; - соответствия местной адаптации Рабочему Проекту EPC-проекту. г) Подготовка “Независимого Контроля EPC-проекта” Достиг готовность персонала и процедур, к реализации НКП-проекта: - перевел положения контракта НКП в орг-структуру команды его производного проекта и согласовал ее с Заказчиком для формирования контрактной ценны НКП; - утвердил местный персонал и сотрудников Bureau Veritas для обеспечения исполнения требований проекта НКП; - адаптировал “Формы и процедуры верификации контроля качества (QC) EPC-проекта” к требованиям проекта SKHBC-Kz; - внедрил центр документооборота (DCC) EPC-проекта; - разработал структуру отчетов о статусе проекта НКП, согласовал состав отчетов о QC и прогрессе EPC-проекта. д) Администрирование НКП и EPC контрактов Внедрил Web software-based EDMS. Сконфигурировал файлы c role-based доступом к ЖЦ документов проекта. Утвердил пути прохождения документов. Контролировал наличие и отслеживал достоверность штампов для кросс-функционального согласования строительных чертежей, чертежей мастерских и предоставленных документов: - “Issued for Approval”, ” Issued for Review”, ...; - “Approved with changes noted”, ..., “Approved for Construction”. ж) Координация сторон EPC-контракта Выполнил функции основного координационного центра по всем вопросам, связанным с исполнением EPC контракта и его администрированием. Возглавлял еженедельные оперативные совещания штаба строительства. Проводил ежедневную операционную е-переписку с EPC-Подрядчиком и Заказчиком, регулярные еженедельные и ситуационные видеоконференции с удаленным офисами участников договора EPC. Формировал “Minutes of Mixings” и отслеживал выполнение поручений. ◽ Под-проект проекта НКП “Контроль исполнения тех. спецификаций EPC-проекта” Организовал документирование ежедневной инспекции контроля качества и анализа соответствия результатов EPC-проекта. Добился полноты и надлежащего ведения протоколов проверок и соответствующей документации (образцов, журналов оборудования, протоколов партий…). а) Предмет Под-проекта Комплектовал оценку, комментировал, согласовывал и утверждал соответствие: - рабочей документации, строительной продукции и закупок; - исполнения ключевых технологий СМР; - исполнения ключевых процедур QC предмета EPC-контракта; - результатов входного контроля материалов и оборудований; - результатов исполнения СМР (на русском языке тоже). Б. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНЫХ АКТИВОВ «OD&L» ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Аналитик проекта OD ◽ Проект OD “Разработка Реестра прогресса проектирования” Закрепил компетенции компании как в отслеживании хода проектирования, так и в мониторинге процесса рассмотрения рабочих чертежей, представив откорректированный подход к содержанию “Реестра прогресса проектирования", с целью не только оценки процесса проектирования / рассмотрения его результатов (15%,30%, 60%...этапа / функций в рамках этапа) по критериям соблюдения их сроков, но и выявления узких мест их внутренних производственных систем.- Февраль 2014 – сентябрь 2015
- 1 год и 8 месяцев
Аналитик проектов строительного/OD PMO (со стороны УК Строительного Холдинга) / Руководитель Технадзора (со стороны Генподрядчика)
"AlmatyInzhStroy" JSC, Astana, Kazakhstan, Central Asia(УК Строительного Холдинга - дорожное строительство, наружные сети, об до 300 млн$/год)Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ Февраль 2014 – Июль 2014 (со стороны УК Холдинга - г. Алматы) ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Аналитик корпоративных проектов OD ◽ Проект “Регламент межкорпоративного взаимодействия Холдинга” ◽ Проект “Регламент нормирования затрат на эксплуатацию строительной механизации” Июль 2014 – Сентябрь 2015 (со стороны Генподрядчика - г. Астана) ☐ ДОЛЖНОСТЬ: Руководитель Отдела Технадзора СМР ◽ Проект СМР “Дорожная инфраструктура ЭКСПО-2017” Отследил ход и качество строительства и реконструкции дорожно-транспортной сети г. Астаны. Обеспечил взаимодействие с консалтинговой компанией “Bureau Veritas S.A.” (France / Central Asia Branch), обеспечивающей независимый технадзор от имени Заказчика. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Координатор СМР-тендерных проектов ◽ Проект “Международный тендер на СМР областной автомагистрали” Обеспечил взаимодействие между сторонами проектного консорциума (JV) в рамках международного тендера на дорожное строительство Алматы - Копчагай (120км). Оценил перспективы достижения целей формирования JV с “Kyeryong Construction and Industrial Со. Ltd” (South Korea). Проработал варианты объединения ресурсов и выявил риски исполнения взаимных обязательств сторонами в рамках создаваемой “проектной компании” (SPV). ◽ Проект “ПИР международного BRT проекта для ЭКСПО-2017” Отследил подготовительные работы строительства инфраструктуры скоростного автобусного транспорта BRT (Bus Rapid Transport), протяженностью 22 км с 19ми подземными остановками общей стоимостью 550 млн.$ США. Предоставил интерфейс с проектировщиком "El Grupo Typsa" (Spain), в рамках локальной адаптации зарубежного прелиминарного инжиниринга (FEED), выполняемой под ответственность Заказчика (транспортное управление "Astana LRT"). Б. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНЫХ АКТИВОВ ☐ ДОЛЖНОСТЬ: Руководитель Отдела Технадзора ◽ Проект СМР: “Дорожной инфраструктуры ЭКСПО-2017” Восстановил платежный поток по проекту, закрыв 26 из “унаследованных” 28 отчетов NCR о несоответствии качества строительной продукции, выданных технадзором по проекту, “Bureau Veritas” S.A. РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНЫХ АКТИВОВ «OD&L» ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Аналитик корпоративных проектов OD ◽ Проект OD “Регламент МТ обеспечения строительного производства” а) Разработка кросс-функционального операционного интерфейса. Представил прозрачную кросс-функциональную координацию с отделом МТС, разработав операционный интерфейс для взаимодействия со подразделениями казначейства и подготовки строительного производства. б) Внедрение методики совместной работы над документами Продемонстрировал перспективы взаимодействия отдела МТС с финансовым и ПТО подразделениями, инициировав методику совместной работы над документами и верифицировав ее путем тестирования, разработанного кросс функционального операционного интерфейса в облачном ИТ-решении.- Февраль 2013 – январь 2014
- 1 год
Аналитик проектов строительного PMO (со стороны УК Девелоперского Холдинга)
TOO «BI-Holding» Ltd., Astana, Kazakhstan, Central Asia(УК Девелоперского Холдинга – ПГС/многоэтажное жилищное строительство, об до 1100 млн$/год)Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Аналитик управления проектами СМР Фасилитировал сессии Офиса Управления Проектами, заинтересованных сторон и команд Бизнес-единиц по управлению проектами СМР, для обеспечения прозрачности и масштабирования их операционной деятельности, и обеспечения бесперебойного управления поставщиками СМР. ◽ Проект “Разработка корпоративной сметно-нормативной базы” Координировал, при содействии консультанта проекта Центра разработки нормативов АО «КазНИИСА», разработку сметных корпоративных нормативов потребности в рабочей силе, строительной технике и материалах, для многоэтажного домостроения. ◽ Проект “Внедрение MS Project” Инициировал и организовал серию презентаций по методологии управления портфелем строительных проектов. С командами территориально распределенных филиалов внедрял MS Project, вел разработку типовой ИСР (Иерархическая Структура Работ) для планирования и отслеживания ЖЦ создания многоэтажного домостроения. Разрабатывал презентации. Б. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНЫХ АКТИВОВ «OD&L» Не имеются- Январь 2013 – январь 2014
- 1 год и 1 месяц
Методолог проектов строительного/IT PMO (со стороны УК Строительного Холдинга)
ООО «СтройГазКонсалтинг», Москва, РФ(УК Строительного Холдинга – газовая транспортная инфраструктура об.15 000 млн$/год.)Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Методолог управления проектами СМР ◽ Проекты OD "Разработка корпоративного стандарта PM (КСУП)" Проанализировал передовою практику и обобщил принципы и методы организации СМР. Разработал и поддерживал в рабочем состоянии операционные документы и бизнес-процессы оперативных отделов УК Дивизиона “Север” и его дочерних компаний. Обеспечил контроль за процессами их внедрения в целях обеспечения реализации стратегии организационного развития управления СМР. а) “Корпоративный Стандарт управления строительными проектами” б) “Корпоративный Стандарт признания проектных доходов и расходов” в) “Регламент работы Штаба Строительства” ◽ Проект OD "Внедрение автоматизации документооборота - СЭД" Верифицировал Тех задание относительно собранных пользовательских требований и отследил внедрение СЭД с целью выявления пропущенных пользовательских свойств. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Аналитик Бизнес-процессов закупок ◽ Проект "Внедрение SAP" Проследил, с членами IT команды и заинтересованными сторонами, за разработкой бизнес-процессов закупок/казначейства и интеграции модуля SAP Procurement. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Фасилитатор бизнес-проекта ◽ Проект ПИР "Стадия "РД" - Инж. сети модульных стр. городков" Направлял и отслеживал проектирование централизованных инженерных сетей типового рабочего лагеря на 3 тысяч проживающих с привязкой к первому из тринадцати планированных (с объектами сервисного обслуживания строительной механизации и централизованным модульным сооружением очистки сточных вод) в условиях вечной мерзлоты, для Бовененковского нефтяного месторождения. Б. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНЫХ АКТИВОВ ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Фасилитатор бизнес-проекта (ПИР) ◽ Проект ПИР: "Разработка инж. сетей модульных строительных городков" а) Гидравлическая перегруппировка модульных очистных сооружений Сократил затраты на число модульных блоков в составе типовых очистных сооружений, инициировав декомпозицию нагрузок по видам отходов, и гидравлическую перегруппировку модульных очистных сооружений по объемам притока. б) Модификация насосной станции контейнерного типа Минимизировал расходы на строительство и эксплуатацию насосной канализационной станции в условиях вечной мерзлоты, представив насосную станцию контейнерного типа исполнения, и перепроектировав внешние сети. в) Перестановка технологического оборудования модульного блока Снизил число заводских бетонных надземных фундаментных блоков оснований очистных сооружений, инициировав перестановку технологического оборудования модульного блока, с целью увеличения высоты выпуска очищенных стоков для достижения удаленной точки слива.- Сентябрь 2010 – январь 2012
- 1 год и 5 месяцев
Инженер ПТО (ПГС), Главный Диспетчер СМР (нефтепроводы)
ЗАО «Инновационные Строительные Технологии», Москва. РФ(Генеральный подрядчик – нефтепроводная инфраструктура, ПГС)Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ДОЛЖНОСТЬ: Главный Диспетчер СМР (нефтепроводы) ◽ Проект СМР “Нефтепровод МН «Куйбышев-Унеча-Мозырь-1” Обеспечил оперативный контроль хода начала строительства нефтепровода МН «Куйбышев-Унеча-Мозырь-1» 890-900 км (Липецкая область). - наличие еженедельных расписаний работ и закупок; - наличие ежедневного планов задач, использования оборудования и расстановки персонала; - сбор данных для “Журнала использования рабочей силы и оборудования” и “Журнала прогресса СМР”. ☐ ДОЛЖНОСТЬ: Инженер ПТО (ПГС) ◽ Проект СМР “Офисное здание комплекса Country Club - Химки” а) Контролировал расписание и качество следующих мероприятий в рамках коммерческой эксплуатации офисных зданий (ул. Панфилова 17, МО, г. Химки): - ремонт гидроизоляции кровельной конструкции; - производство отделочных работ и монтаж MEP офисных помещений на условиях «Shell and Core». б) Выполнял Технический Надзор нового строительства 23-этажного административного здания общей площади 45 000 м2: - монолитные бетонные работы в зимних условиях (нулевого и надземного цикла) - прокладка теплотрасса длиной 950 м - монтаж инж систем и пуско-наладка частного ледового катка. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Методолог управления проектами ◽ Проект “Внедрение MS Project” Продвигал внедрение MS Project. Разрабатывал презентации. Проводил презентационные мероприятия.- Январь 2010 – сентябрь 2010
- 9 месяцев
Главный Инженер Проекта / ГИП (внутренние инженерные системы)
"Terrell Moscow" Ltd., Москва, РФ(Проектировщик ПГС - несущие конструкции/фасады, ПГС)Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ДОЛЖНОСТЬ: ГИП - внутренние инж. системы ◽ Проект ПИР “Стадия «П» - Реконструкция музея им. А. С. Пушкина” Для проекта нового строительства концертного центра, перепланирования кварталов и реконструкции зданий музейного комплекса, разделил ответственность за “stop points” местной адаптации заграничного проекта, разрабатываемого в соответствии со стандартом RIBA (UK). Отследил процесс предотвращения его несоответствия российским нормативным требованиям, выступая в качестве интерфейса между российской командой, ответственной по адаптации, и удалёнными офисами архитектора "Foster+Partners" Ltd (UK) и MEP-инженера “DSA Engineering” Ltd (UK). ◽ Проект ПИР “Стадия «РД» - Частный дом Сколково” Отследил прогресс разработки концепта и комплектности рабочего проекта частного дома (1 500 м2) на основе требований стандарта RIBA, стадии "E" и "F".- Август 2008 – январь 2010
- 1 год и 6 месяцев
Главный Инженер Проекта / ГИП (комплексный)
ОАО “МосОблЭнергоПроект", г. Люберцы, МО, РФ(Генеральный проектировщик - теплоэнергетика, жилищная застройка, ПГС)Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ДОЛЖНОСТЬ: ГИП - комплексный ◽ Проект ПИР “Стадия «П» - Жилой квартал «Красная горка” Подготовил с командой проектировщиков исходные данные, задание на проектирование и проектную документацию (стадии "П”) Микрорайона “Красная горка” (650 000 м2), г. Подольск, МО. ◽ Проект ПИР “Стадия «Р» - Коттеджный поселок “Маленькая Италия” Отвечал за формирование заданий на проектирование водозаборного узла, локального очистного сооружения. сетей теплоснабжения, наружного и внутри площадочного слаботочного и силового электроснабжения коттеджного поселка «Маленькая Италия», Новорижское шоссе, МО. Контролировал ход проектирования и строительства инфраструктуры поселка. Выполнял авторский надзор.- Ноябрь 1989 – август 2008
- 18 лет и 10 месяцев
Руководитель Проекта (металлообрабатывающий бизнес start-up)
ИП "Джорджевич", Москва, РФ(Промышленный Подрядчик / Строительный Субподрядчик - промышленная обработка метала, металлоконструкции)Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Руководитель Проекта (бизнес start-up) Выявил продуктовые ниши, оценил емкость и объем рынка. Разработал и вывел на рынок бизнес-модель. Руководил разработкой продуктов и услуг. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Рук. Проектов (B2B пром. металлообработка) ◽ Проекты “Серийное производство металлической фурнитуры” Организовал серийное производство лицевой мебельной и оконной фурнитуры. Наладил каналы их реализации. Разработал стратегию ценообразования. Подобрал персонал, определил поставщиков. Ознакомился с работой прокатных заводов, продукцией станкостроительной и инструментальной промышленности. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Рук. Проектов (B2B fit-out металлоконструкции) ◽ Проекты “Проектное производство fit-out металлоконструкций” Руководил проектными продажами. Вел переговоры, разрабатывал коммерческие предложения и проекты договоров. Ориентировал и отслеживал проектирование, изготовление и монтаж индивидуальных металлоконструкций для коммерческих объектов: - “Банк Москвы”, Кузнецкий Мост 17, г. Москва; - “Роснефть”. Софийская Набережная 8, г. Москва; - “КомМаш” – г. Орел; - “Представительство Ямала Ненецкого АО”, г. Екатеринбург; - “Департамент Транспорта Ямала Ненецкого АО”, г. Салехард. Инициировал разработку уникальных монтажных устройств. Руководил проектированием и изготовлением станков для шлифовки трубного проката.- Май 1985 – ноябрь 1989
- 4 года и 7 месяцев
Руководитель Отдела Проектирования (промышленная/жилая застройка и нар. сети)
“Erikson & Schmitt Engineers” P.C., Orange County, NY, USA(Консультант - промышленный и жилищный девелопмент, строительство очистных сооружений)Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ДОЛЖНОСТЬ: Руководитель отдела проектирования ◽ Проекты ПИР “Стадия «П» - Промышленный и жилищный девелопмент” В целях формирования проектной документации (условных аналогов российской стадии “П”/”РД”) нового строительства многочисленных жилищных комплексов и объектов коммерческой недвижимости, скоординировал работу отдела со смежными подразделениями геодезии, архитектуры и руководителями проектов. Размещал объекты и сооружения, прокладывал дороги и улицы, разрабатывал вертикальную планировку застроек и относительные “Flood Prevention Basins”. Конкретизировал, в том числе, и следующую “Light Industrial” проектную документацию: - West Gate Goshen Industrial Park; - PPG Industries, New England distribution center; - General Electric’s master Northeast distribution facility; - Blaster Swisslube, Hasle Ruegsau; - Minolta Corporation’s United States toner plant. Проводил защиту проектных решений перед Заказчиками и муниципальными заинтересованными сторонами. Взаимодействовал со строительными площадками. ☐ ДОЛЖНОСТЬ: Младший Проектировщик (ВК) ◽ Проект ПИР “Стадия “П” - Апгрейд системы водоснабжения City of Middletown” Разработал цифровую модель гидравлических параметров существующей системы водоснабжения. Смоделировал перераспределение нагрузки на городские сети и ее апгрейд, как следствие гипотетических подключений проектируемых застроек. ◽ Проект ПИР “Стадия “РД” - Сети водоотведения проектируемых застроек” Продемонстрировал компетентность в проектировании канализационных насосных станций для “Pressure wastewater systems” и “Vacuum sewer mains”. Ознакомился со сооружениями и оборудованием, используемыми при промышленной очистке сточных вод объектов коммунальной инфраструктуры: песчаные фильтры, погружные мешалки, генераторы потока, воздуходувки, оборудование обезвоживания, отстойники и УФ технологии и т. д.- Октябрь 1983 – май 1985
- 1 год и 8 месяцев
Младший инженер / Проектировщик, Инженер Геодезист (железные дороги)
R.O. ”CIP”, г. Белград, Югославия(Ген проектировщик – новое строительство и капитальный ремонт ЖД инфраструктуры)Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ДОЛЖНОСТЬ: Младший Инженер Геодезист ◽ Проект ПИР “Стадия «РД» - ЖД Вреоци-Аранджеловац” Вынес прелиминарную ЖД ось в натуру и выполнил геодезические съемки участка для рабочего проектирования. ☐ ДОЛЖНОСТЬ: Младший Инженер / Проектировщик ◽ Проекты ПИР: “Стадия «РД» - ЖД Београд-Бар” Разрабатывал техзадание на производство геодезических съемок и инженерно-геологических изысканий. Сформировал проектно-сметную документацию для: - земляных и ЖБ сооружений нового строительства; - капитального ремонта ЖБ сооружений; - стабилизации земляных конструкций.
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1983
Обо мне
Дополнительные сведения:
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ
А) ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ – Недавние (2013 - 2020)
1. Проектные Поставки
• Применение желтой книги FIDIC;
• Подготовка исполнительной документации FIDIC контрактов
2. Строительные Технологии
• European Technologies in construction of High-Speed Railway.
3. Организационное/Процессное Управление:
• MS Visio, Business Studio;
4. ПО / Управление Проектами:
• MS Project 2010;
• Project Portfolio Management на платформе MS 2013;
• MS Project Professional 2019/2016.
Б) ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ – ПО (2008 - 2013)
1. Строительное ПО
- MS Project 2007.
- Smeta.RU;
- AutoCAD 2007, AutoCAD Civil 3D 2007.
2. Промышленное ПО
• Промышленная автоматизация:
- УИЦ «Приводная техника»: управление асинхронными эл. двигателями;
- ПО «Овен»: программирование ПЛК в среде CoDeSys;
- MZTA: Contar: программируемые контроллеры (вентиляция и отопление).
- Beckhoff: автоматизация зданий.
В) ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ – Инж. системы здания / Наружные сети (2000 - 2008)
- ...
Г) ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ – Проектное/Корпоративное управление (2000 - 2013)
- ...
УВЛЕЧЕНИЯ и РЕКОМЕНДАЦИИ
1. Увлечения: История
2. Рекомендации: По запросу.
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
- Сербский язык — cвободное владение
- Русский язык — cвободное владение
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob