Обязанности и достижения:
Подбор персонала:
• Организация поиска, подбор, адаптация квалифицированного персонала;
• Поиск, подбор и адаптация специалистов редких специальностей;
• Подготовка сметы, алгоритма, координация работы по подбору «Команды под ключ».
Диагностика:
• Диагностика профессиональной компетенции, значимых сотрудников для компании- заказчика;
• Социально-психологическая диагностика (рекомендации по управлению сотрудниками, рекомендации по
программам повышения эффективности работы сотрудников, прогнозирования рисков текучести кадров);
• Организация и проведение оценки кандидатов, предоставления их непосредственному руководителю (в
форме индивидуального, коллективного собеседования или бизнес-игры).
• Разработка кейсов по выявлению компетенции сотрудников компании- заказчика.
Стандарты:
• Создание стандартов работы компаний, подразделений, формирование должностных инструкций и книг по
управлению для компании/подразделений, в том числе и локально нормативные акты (положения,
инструкции, приказы и т.д.);
• Организация и участие в внедрении разработанного документооборота.
Служба персонала:
• Создание службы персонала с «нуля» для розничной сети (18 розничных точек;
формат розничных точек: универсамы, супермаркеты; количество сотрудников 800 чел.). Подразделение состояло из СП, ОК, УЦ (подчиненных 9 чел.). Разработка локально-нормативных актов по управлению персоналом. Разработка и внедрение должностных инструкций, стандартов работы сотрудников. Организация обучения сотрудников СП и сотрудников розничной сети. Анализ штатного расписания и планирование работы по управлению персоналом. Организация подбора и адаптации персонала на руководящие должности управляющей компании. Аудит ОК, СП, УЦ разработка правил работы, контроль выполнения утвержденного плана.
Организация взаимодействия СП с подразделениями компании. Формирование кадрового резерва. Организация и координация корпоративных мероприятий: семинары, тренинги, аттестация, стажировка студентов, Новый год, День компании. Организация конкурсов, награждений. Организация взаимодействия с учебными заведениями. Автоматизация СП и ОК. Формирование бюджета, смет, отчетов, планов работ по управлению персоналом на квартал, год для генерального директора компании.
• Оформление внутреннего и внешнего документооборота по вверенному проекту.
Причина увольнения: Смена семейного положения и переезд в г. Таганрог