Обязанности и достижения:
Руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка общей численностью 104 человека (4 мастера цеха, 80 человек-основные рабочие, 20 человек-вспомогательные наладчики ПУАП);
Осуществляю:
- организацию работ по разработке и выполнению плана производства по участку;
- организацию и контроль за ходом производства и выполнением планов (ежедневное, недельное и месячное планирование);
- контроль за соблюдением норм охраны труда и техники безопасности;
- обеспечение качества выпускаемой продукции;
- координацию работ подчиненных мастеров;
- выполнение плановых заданий производства, прибыли и рентабельности производства, внедрение новейших технологий, прогрессивных форм управления и организации труда;
- контроль за состоянием оборудования, отслеживаю выполнение планово-предупредительных работ;
- контроль за соблюдением планов и графиков ремонта оборудования;
- многоуровневый аудит рабочих мест с целью их дальнейшего улучшения;
- ведение отчетности;
- подготовка производства к сертификации в соответствии с ИСО/ТУ 16949, ISO 9001;
- подготовка производства к сертификации в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 14001:2004;
- проведение внутренних аудитов в области качества (СМК), экологии (СЭМ) смежных подразделений;
- ведение переговоров как с поставщиками процесса, так и с его потребителями.
- разработки и внедрения новой системы мотивации персонала.
Обладаю знаниями и применяю в своей повседневной производственной деятельности инструменты "Lean production": SPC, TPM, SMED, 5S, 5M, 6 СИГМ, 8D.
Достижения:
- в результате моей работы по оптимизации трудовых и материальных ресурсов на возглавляемом участке, а также внедрения новых систем мотивации работников на участке (компетентность работников, культура производства, показатель качества, доступность оборудования), управления складскими запасами (внедрение систем: «вытягивание», «FI-FO», кан-бан) внутри производства увеличилась производительность (количество произведенного продукта на одного рабочего);
- после внедрения «быстрых переналадок» внутренние потери сократились на 20%;
- за поданные мной предложения неоднократно получал денежные премии.