Обязанности и достижения:
1. Сбор и анализ данных:
- Сбор, консолидация и обработка больших объемов данных по всем звеньям логистической цепи (закупки, запасы, склад, транспортировка, таможня).
- Выявление трендов, аномалий и "узких мест" в логистических процессах.
2. Оптимизация процессов:
- Разработка и внедрение предложений по оптимизации транспортных маршрутов, складских операций, управления запасами и других логистических процессов.
- Поиск путей сокращения операционных расходов и повышения эффективности.
3. Прогнозирование и планирование:
- Участие в прогнозировании спроса, объемов перевозок и складской нагрузки.
- Разработка оптимальных планов поставок и отгрузок.
4. Мониторинг и отчетность
- Подготовка регулярных аналитических отчетов и презентаций для руководства с выводами и рекомендациями.
5. Взаимодействие и поддержка:
- Тесное взаимодействие с отделами продаж, закупок, производства, финансов и ИТ для обеспечения бесперебойной работы логистической цепи.
- Поддержка принятия стратегических и тактических решений на основе данных.
6. Управление запасами:
- Анализ оптимального уровня запасов, выявление неликвидов и излишков.
- Разработка рекомендаций по сокращению затрат на хранение и улучшению оборачиваемости.
1. Управление запасами:
- Снизила уровень неликвидных запасов на 10% путем анализа данных о продажах и пересмотра правил формирования заказов поставщикам.
- Улучшила оборачиваемость запасов на 1,5 оборота в год за счет оптимизации закупочной политики и
2. Работа с поставщиками и подрядчиками:
- Провела глубокий анализ эффективности текущих логистических подрядчиков, выявил отстающих и предложил критерии для выбора новых партнеров, что в итоге привело к заключению более выгодных контрактов и снижению стоимости перевозки на 5% без потери качества.
3. Оптимизация складских операций через BI: Внедрила Power BI отчеты, показывающие пиковые нагрузки на склад, время выполнения операций (сборка, отгрузка) и эффективность использования складского пространства. На основе анализа этих данных были пересмотрены рабочие процессы, что увеличило эффективность использования площади склада на 10% и сократило сверхурочные часы на 5%.