Обязанности и достижения:
Руководил штатом логистов (24-30 человек) как в непосредственном подчинении, так и удаленно до централизации диспетчерской.
Регулярно проводил проверку маршрутов на эффективность, экономичность.
Планировал и распределял задачи, контролировал выполнение по срокам и качеству.
Проверял корректность составляемой отчетности, разрабатывал и внедрял собственные отчеты в качестве точек контроля.
Занимался табелированием сотрудников, согласованием переменной части ЗП.
Формировал собственный кадровый резерв и занимался его развитием. За два года работы после централизации вырастил 6 руководителей из менеджеров.
Внедрял в подразделении новые бизнес-процессы, доводил информацию до сотрудников, осуществлял контроль внедрения.
Разрабатывал инструкции и регламенты по технологиям работы.
Занимался анализом причин транспортных издержек, выводил подразделение на выполнение плановых показателей.
Взаимодействовал с филиалами продаж (магазины), гипермаркетами, РЦ, АТП по вопросам доставки товаров, оборудования, сбора вторсырья, оборотной тары и прочих перемещений.
Координировал переезд новых сотрудников из регионов в период централизации управления, помогал решать нерабочие проблемы.