Логист, механик, начальник автоколонны

Был больше месяца назад

По договорённости

47 лет (родился 16 апреля 1978)

Нижний Новгород, готов к переезду

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 4 года и 7 месяцев

- Август 2013 – февраль 2015
- 1 год и 7 месяцев
Заместитель директора
Магнит
Обязанности и достижения:
Эффективное управление предприятием численностью более 410 человек.(Отдел эксплуатации транспорта, транспортные логисты, отдел главного механика, отдел БДД, отдел ТМЦ, бухгалтерия) Организация работы автотранспортного предприятия. Обеспечение выполнения целевых показателей эффективной работы. Анализ эффективности АТП. Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Управление персоналом, осуществление рационального распределения обязанностей между сотрудниками. Организация эффективного взаимодействия служб АТП-РЦ-ГК. Планирование и распределение затрат АТП (бюджет). Взаимодействие с КА (заключение договоров) Реализация бизнес идеи разработанной мной по сокращению фонда оплаты труда на 15% при общем росте заработной платы. Разработка программы по снижению затрат на ГСМ и внедрение в процесс производства, что позволило снизить затраты на ГСМ на 9%. Разработка программы по снижению затрат на ремонт и внедрение в работу, что позволило снизить затраты на 20%.
- Август 2010 – июль 2013
- 3 года
Начальник автоколонны
Магнит, Нижний Новгород
Обязанности и достижения:
Эффективное управление персоналом более 60 человек. Организация работы автоколонны, обеспечение своевременности доставки грузов, технически правильной эксплуатации автомобилей, разработка оптимальных графиков работы водителей. Контроль выполнения водителями задания на маршруте, расходом ГСМ, своевременной сдачей путевой и сопроводительной документации. Контроль за техническим состоянием автомобилей и соблюдением графика их технического обслуживания и ремонта, повышение уровня технических знаний водителей. Контроль соблюдения ими производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда и ПБДД, взаимодействие со смежными подразделениями (РЦ, ММ, ГК). Подбор персонала В. Э.для филиала АТП Дзержинск с нулевого уровня. Формирование командного духа в коллективе. Увеличение производительности ВЭ на 25%. Разработка оптимальных маршрутов движения, что позволило повысить как производительность так и снизить км. порожного пробега. Реализация программы адаптации для ВЭ при вводе в должность, снижение аварийности до 3% в год.