Резюме № 2323719
Обновлено 10 сентября 2019
Обновлено 10 сентября 2019
Кризис-менеджер
Был больше месяца назад56 лет (родился 11 февраля 1969), cостоит в браке, детей нет
Москва, готов к переезду: Калининград, Киев
Занятость
не указано
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 14 лет и 4 месяца
- Май 2015 – январь 2018
- 2 года и 9 месяцев
Директор по продажам и развитию доставок B2C B2B
ООО "Время.Есть", Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Оптимизация бизнес-процесса службы доставки онлайн заказов продуктов по городу. Формирование клиентской базы и расчёт комплектации и логистики перевозок. Определение финансовых условия с клиентами и заказчиками. Финансовый анализ доходности компании. ЗАДАЧИ: Привлечение розничных сетей. Выстраивание стратегии работы с гипермаркетами. Автоматизация бизнес-процесса по онлайн заказам через мобильные приложения.- Март 2012 – октябрь 2014
- 2 года и 8 месяцев
Директор департамента логистики
ООО "NEC Нева Коммуникационные системы", пред-во NEC Corp. а России и СНГ, МоскваОбязанности и достижения:
Аудит, реорганизация и управление бизнес процессами департамента логистики представительства.- Июнь 2009 – август 2011
- 2 года и 3 месяца
Исполнительный директор
Нанотель, МоскваОбязанности и достижения:
Исполнительный директор, проект-менеджер ЗАДАЧИ И ОБЯЗАННОСТИ: Реализация проекта по организации и управлению бизнес-процессами отеля категории 3 звезды. Формирование организационной-штатной структуры отеля. Формирование технологической структуры (описание внутренних бизнес-процессов и стандартов работы). Мониторинг рынка поставщиков оборудования и услуг для гостиницы. Подготовка дизайн-проекта. Анализ количественных и качественных показателей оборудования и услуг. Составление бюджета расходов для закупок оборудования. Разработка маркетинговой стратегии и продаж на гостиничном рынке. Выбор налогового режима для предприятия. Расчет операционной себестоимости номера и ресторана. Планирование показателей доходности, общей и сезонной. Сроки выхода отеля на рынок (техническое и фактическое открытие) не более 5 месяцев. Осуществление контроля за сроками ходом стороительством отеля. ДОСТИЖЕНИЯ: Своевременно представлены совету директоров весь перечень планов по поставленным задачам. Приняты основные статьи бюджета расходов. Определены реальные сроки ввода отеля с соответствующими показателями доходности. Недостатки: Невыполнение строительными подрядчиками своих обязательств по срокам. Несвоевременное финансирование проекта.- Апрель 2008 – май 2009
- 1 год и 2 месяца
Директор отдела ВЭД и логистики
ЗАО "Агенство Перспектива", МоскваОбязанности и достижения:
Директор отдела ВЭД и логистики ЗАДАЧИ И ОБЯЗАННОСТИ: Организация работы отдела. Формирование организационной-организационной структуры отдела Формирование технологической структуры отдела (бизнес-процессы и стандарты работы). Планирование логистики международных перевозок (авто, ж/д, авиа, интермодальные). Расчёт себестоимости международных перевозок ИНКОТЕРМС, Расчёт и оптимизация затрат на таможенное оформление импортных грузов и экспедиторские услуги. Мониторинг рынка перевозчиков, таможенных брокеров. Соблюдение сроков и планов поставок товара на склад и Заказчику. ДОСТИЖЕНИЯ: Работа отдела выстраивалась в режиме реального движение импортных грузов и была успешно выполнена. Недостатки: Срывы по срокам доставки чаще всего происходили по вине таможенных властей в связи постоянными реорганизациями. ПРИМЕЧАНИЕ: Работал по совместительству консультантом проекта складского комплекса компании "Ситроникс" группы АФК- Июль 2006 – сентябрь 2008
- 2 года и 3 месяца
Кризисный Управляющий
ООО "Отель Кочар", ЧерняховскОбязанности и достижения:
Кризисный Управляющий ЗАДАЧИ И ОБЯЗАННОСТИ: Составление и реализация новых планов ввода отеля в эксплуатацию. Маркетинговые исследование регионального гостинично-ресторанного рынка (емкость рынка, структура доходов населения, конкурентная среда и т.д.). Обоснование расчётов по срокам доходности и окупаемости проекта. Составление нового бюджета проекта. Пересмотр сроков строительства и предполагаемых смет. Планирование новых финансовых показателей проекта Выбор налогового режима для предприятия. Организация и управление бизнес-процессами в отеле, ресторане, фитнес - клубе. Планирование и управление логистикой поставок оборудование для отеля из стран Евросоюза. Техническое открытие отеля, ресторана, фитнес - клуба состоялось 31 марта 2007 г. С 5 апреля 2007 года ресторан и фитнес - клуб принимают гостей. С 20 мая 2007 года прием гостей начал отель. ДОСТИЖЕНИЯ: Основные задачи по запуску гостиничного комплекса выполнены несмотря на трудности связанные с финансированием проекта. Техническое открытие отеля, ресторана, фитнес-клуба состоялось 31 марта 2007 г. С 20 мая 2007 года отель, ресторана, фитнес-клуба в полном объеме принимают гостей. Открытие отеля посетили Губернатор и правительство области.- Октябрь 2005 – май 2006
- 8 месяцев
Директор филиала экспедиторской компании
ООО "Форс-Реал" Санкт-Петербург, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Директор филиала ЗАДАЧИ И ОБЯЗАННОСТИ: Оптимизация бизнес-процесса по экспедированию груза по городу. Формирование клиентской базы и расчёт логистики перевозок. Маршрутизация доставок Определение финансовых условия с клиентами и заказчиками. Финансовый анализ доходности компании. ДОСТИЖЕНИЯ: Благодаря моим усилиям, структура доходности филиала претерпела коренные изменения и перестала быть убыточной. Также удалось выстроить работу со складским комплексом благодаря новым информационным продуктам. Компания вышла на 10% уровень рентабельности. Повысила количество обслуживающих гипермаркетов компании М-Видео с 2-х до 7. Перешла на работу с автоматизированным складским комплексом. Причина ухода: Окончание трудового договора на период кризисного управления.- Сентябрь 2004 – октябрь 2005
- 1 год и 2 месяца
Исполнительный директор филиала в Москва
Unico Logistic (Республика Корея), МоскваОбязанности и достижения:
Исполнительный директор филиала в Москва ЗАДАЧИ И ОБЯЗАННОСТИ: Реформирование офиса в Москве. Поддержание бизнес-процесса по интермодальным перевозкам (Ю. В. Азия – Россия). Управление контрактами, создание клиентской базы, контроль финансовых условий. Оптимизация бизнес-процесса по вывозу контейнеров с морских и ж/д терминалов на склады грузополучателей, взаимодействие с морскими агентами, ж/д и судоходными линиями. Организация работы по возврату контейнеров собственникам. ДОСТИЖЕНИЯ: Реформирование организационной и кадровой структуры управления филиалом компании в Москве. Соблюдение прежних договорных обязательств перед Заказчиками. Оптимизация работы Московского офиса в части продаж и формирования клиентской базы, а также открытие дополнительных офисов компании в портах России для оперативной обработки груза. Причина ухода: Поступившее предложение возглавить кризисное управление филиала в С-Петербурге обслуживающее компанию М-Видео.- Январь 2002 – декабрь 2003
- 2 года
Project manager / Исполнительный директор
Компания "Мосбалттранс"Обязанности и достижения:
Директор филиала логистики компании Эльдорадо в Калининграде. ЗАДАЧИ И ОБЯЗАННОСТИ: Реализация регионального проекта компании «Эльдорадо по доставке грузов на региональные склады (филиалы по России) и управление компанией экспедитором в Калининградской области. Формирование структуры управления и организация технологического процесса с конвейерным производством. Экономическая обоснование и бюджет проекта (время на разработку 3 месяца). Оперативное управление компанией в течении 1 года и организация передачи проекта управляющей компании. Формирование бюджета проекта, подготовка и заключение договоров с РЖД, таможенными органами, морскими агентами и др. перевозчиками. Организация доставок продукции завода «Телебалт» в 25 филиалов компании "Эльдорадо" по России. Взаимодействия со складами завода. ДОСТИЖЕНИЯ: Компания "Мосбалттранс" организована в 03 марта 2002 г. С 20 мая 2002 года и до настоящего времени компания выполняет весь объем технологических задач. В 2005 г. компания получила премию экономического форума в Брюсселе, как самая динамично развивающая компания в Калининградском регионе. Причина ухода:Окончание проекта в Калиниграде и принятие предложения возглавить филиал международной интермодальной компании. 06.2001 г. – 03.2002 г. Менеджер по транспортной логистике компании «Эльдорадо». Организация ж/д перевозок с центрального склада в филиалы компании. Взаимодействие с отд. МЖД, оформление документов на перевозку, расчет платежей, поддержание положительного платежного баланса.
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1993
Факультет: ФилосовскийСпециальность: Социальная философия
Обо мне
Дополнительные сведения:
Шахматы, фитнес, футбол
Создание компании по логистике с "нулевого цикла" с получением премии в Брюсселе.
Организация бизнес-процесса в гостинично -ресторанном бизнесе.
Компьютерные навыки:
Word, Exel, Power Point
Иностранные языки
- Английский язык — технический
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 1 похожее резюме
Обновлено 29 января 2018
Кризис-менеджерз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob